瑞幸闪电战：小蓝杯引发的咖啡零售革命 沈帅波 著

股票学习站

	【资料名称】:瑞幸闪电战 【资料描述】: 　　编辑推荐 　　★【全面解读瑞幸闪电战的锐利打法】18个月实现美国纳斯达克证券交易所上市、招聘10 000多名全职员工、开出3 000多家门店，瑞幸的闪电速度使之成为市场的焦点。本书从供应链管理、数据管理到人员招聘、营销战略、品牌策略，全面解读瑞幸咖啡背后的逻辑。 　　★ 【新生代财经作家重磅作品】进击波财经主理人，文章累计阅读量过亿的商业观察者沈帅波重磅作品。 　　★ 【媒体人、投资人鼎力推荐】北京大学国家发展研究院BiMBA院长陈春花、愉悦资本创始及执行合伙人刘二海、大钲资本董事长黎辉、知名媒体人李翔、今今乐道读书会联合创始人何伊凡鼎力推荐。 　　★ 【深入瑞幸内部的一手资料】作者深入瑞幸内部，与一线员工及各部门高管进行访谈，将大量一手资料融入书中。 　　★【超40张图解展示】彩色图解展示，将复杂的经管图书变得更简单易读。 　　内容简介 　　18个月实现美国纳斯达克证券交易所上市，在全国范围内开出3000多家门店……怎样的组织架构、经营方式、供应链运营让瑞幸咖啡能以闪电般的速度扩张拓店、积累用户？瑞幸咖啡是如何在保持高速增长的同时避开生死劫的？巨大的品牌营销支出是不是在乱花钱？瑞幸新鲜的商业模式与快速的打法使它成为市场关注的焦点。 　　本书作者深入瑞幸咖啡一线调研，全面解读瑞幸咖啡从0到1的经营哲学、运营方法、数据管理、人员结构、供应链管理、营销战略、品牌策略。 　　无论是想要经营咖啡店、进军连锁零售业的创业者，亟须转型的传统餐饮企业主与运营人员，还是想了解瑞幸咖啡背后逻辑和真实数据的研究者，这本书对你来说都有一定的参考价值和借鉴意义。 　　读者对象 　　所有对瑞幸咖啡以及零售行业有困惑的普通读者： 　　拥有开一家咖啡馆梦想却不知道如何落地的人 　　想了解瑞幸咖啡背后逻辑和真实数据的研究者 　　对转型迷茫的零售行业企业主 　　迫切想要转型的餐饮行业企业主 　　新零售创业者 　　羡慕瑞幸咖啡高转化高留存的品牌、公关、运营、营销人员作者简介 　　沈帅波 　　新生代财经作家，湃动影响力CEO，“进击波财经”主理人。 　　他长期研究商业和财经，洞察深入，笔锋犀利，发表了大量现象级商业文章，引发行业广泛讨论，广为流传，如《问路2020，八大商业趋势》《中国的生意变了》《藏在县城的万亿生意》《消费分级，已经发生》《世间再无新零售》等，累计阅读量过亿。 　　其创办的湃动影响力，成为商业服务领域一匹黑马，为大量新锐及头部企业提供商业影响力传播及咨询服务，经典案例频出，服务于腾讯、快手、拼多~、名创优品、瑞幸咖啡等上百家知名企业。 　　精彩书评 　　阅读这本书，每个人都会有不同的收获。于我而言，瑞幸的标本意义在于对新零售的探索。我们期待瑞幸能够持续发展，探索出一条数字化零售的生存之道。 　　——陈春花，北京大学国家发展研究院BiMBA院长瑞幸咖啡的闪电速度背后，是瑞幸团队多年企业经营经验积累的爆发，是其对新零售模式变革的深刻思考，是对技术、细节和成本控制的追求。瑞幸的速度，看似偶然，实则必然。《瑞幸闪电战》这本书打开了深度观察瑞幸咖啡的一扇窗。 　　——黎辉，大钲资本董事长 　　瑞幸咖啡成了国民品牌，说明中国人自信了！“闪电战”，对于新物种瑞幸来说，只是常规速度。高速公路上的轿车，肯定比乡间小路上马车的速度快。更何况，这辆车是陆总和治亚这样技术精湛的司机驾驶的。读这本书，在你的行业，发现下一个瑞幸！ 　　——刘二海，愉悦资本创始及执行合伙人 　　流量明星加持的小蓝杯形象、18个月登陆纳斯达克的速度，以及看起来炫目耀眼的商业模式，让瑞幸成为近两年非常时髦的一家创业公司。它的营销策略、扩张速度和锐利打法，为它赢得了拥趸，也给它带来了争议。现在，通过《瑞幸闪电战》这本书，我们可以一窥这家公司背后的逻辑。 　　——李翔，知名媒体人 　　瑞幸咖啡是未来三年值得研究的商业样本之一，如果你认为它只是资本的胜利或者营销的狂欢，显然低估了其价值。瑞幸的战略与战术，前台、中台与后台，运营与技术相辅相成，它在准备好出手的那一刻已经贏了，高举高打的抬头看路与细颗粒度的低头拉车相配合，是去泡沫化时代需要的企业精神。《瑞幸闪电战》一书完整地呈现了这一部分。 　　——何伊凡，今今乐道读书会联合创始人 　　目录 　　推荐序 　　瑞幸的标本意义在于数字重构零售的探索/陈春花 _V自序 　　瑞幸不只是闪电战_VII 　　01 新零售：瑞幸模式是不是伪命题_001 　　究竟有没有新零售_003 　　瑞幸的本质_011 　　重新理解人货场_017 　　自动售货机的新春天 _023 　　物联网的时代来了_027 　　极简主义和新零售_031 　　解读加拿大Tim Hortons _037 　　对标7-Eleven，目标直指科技零售_042 　　02 咖啡在中国：高速增长时代已经来临_049 　　中国市场 vs 欧美日韩市场_051 　　谁在为咖啡埋单_056 　　一杯咖啡究竟多少钱？_059 　　行业格局：那些鲜为人知的咖啡巨头_065 　　咖啡高速增长的历史契机_068 　　第四次咖啡浪潮，该如何布局_072 　　03 数据驱动：瑞幸闪电战的核心动能_079 　　餐饮公司为什么需要一个 COO ？ _081 　　技术驱动的三重境界_085 　　何为真正的数据驱动型企业_091 　　数据拆解，为决策赋能_096 　　咖啡销售场景下的数据应用_100 　　兵马未动，数据先行_114 　　04 管理纲领：瑞幸新型组织原则_117 　　瑞幸没有文化？ _119 　　裂变：组织力如何支撑短时间的疯狂扩张_124 　　凝聚力：一股真正力量的缔造_133 　　如何避开快速膨胀的生死劫？ _139 　　瑞幸咖啡有灵魂吗？ _143 　　反观瑞幸：从外部解读管理与文化_151 　　05 第三种模式：瑞幸如何管理地面军团？_159麦当劳向左，海底捞向右，瑞幸向哪？_161 　　为什么瑞幸会走出第三条路？_171 　　“第三条路”如何造就企业基因？_175 　　06 生命线：新型供应链与品质管理_181 　　供应链速成的秘诀_183 　　瑞幸供应链有何独到之处？_189 　　统一战线：瑞幸的供应商管理新理念_199 　　最高标准的质量管理是怎样炼成的？_204 　　07 爆发增长：品牌及营销闪电战全推演_215 　　我们正在遭遇品牌创造的低谷期_217 　　深度剖析瑞幸营销全流程_221 　　瑞幸品牌战略的兵棋推演_234 　　解读瑞幸运营增长模型_246 　　瑞幸到底是不是在乱花钱？ _251 　　08 瑞幸与它所恰逢的时代_259 　　洞察时代变化的四大趋势_261 　　在时代剧变背景下，瑞幸还能走多远？ _277 　　瑞幸阳谋_288 　　后 记_299 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复