苦难英雄任正非（华为基本法：想通就能走通） 王育琨

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	【资料名称】:苦难英雄任正非     【资料描述】: 　　编辑推荐 　　★王育琨，研究华为将近20年，研究华为和任正非企业管理的辩证法。 　　员工管理艺术：尊重员工的无穷潜力，让现场的人做决策企业管理主旨：以客户为中心，把笑脸对着客户，让屁股对着老板…… 　　华为员工的底层管理思维系统：华为之所以成为华为，之所以能够吸引更多的员工，它的底层管理思维系统发挥了极其重要的作用，这本书毫不吝啬剖析了管理思维系统，需要者就可以现学现用。 　　★不歌功颂德，不造神。本书很客观、公正、公平、真实的描写了任正非值得学习的东西，对任正非的毛病也毫不留情的披露出来，让读者真正意义上了解任正非及华为。 　　★《苦难英雄任正非》重现一个从苦难中走来的英雄任正非，剖析华为和任正非站在世界中心的克制和沉定。 　　历数任正非与华为的一次次危机，从管理学和哲学角度总结华为抵挡世界堵截的软实力。 　　★华为和任正非跌宕30年的“灰度哲学”精髓：危机意识、遇强则强、永不言败。 　　伟大的背后是苦难。从任正非创业之路上的大起大落，到华为在世界竞争中的过关斩将。任正非的“灰度哲学”让他在大是大非之中游刃有余。 　　内容简介 　　《苦难英雄任正非》是一部关于男人、父亲和企业的万劫书，讲述了任正非的苦难的成长过经历，以及父母对他的熏陶，分析他从国企辞职到创业一步步走到今天的波折，以及他所经历的心酸、艰难、磨难、绝望、坚持等，以任正非的人生经历为基础，总结任正非的“灰度哲学”理论，以及华为的底层管理思维系统。从任正非和华为两条平行线索，向读者呈现一个历尽30年变迁的华为思想史，让读者了解华为员工思想统一、凝聚力强大、一步步走向全世界的原因。 　　作者简介 　　王育琨，管理哲学家和财经作家，北京地头力管理有限责任公司董事长，山东大学经济学院、经管学院特聘教授。王育琨是中国地头力管理学创始人，企业文化战略管理咨询专家。原国务院发展研究中心研究员，世界银行顾问，四方实业公司副总裁，“王育琨频道”已经是众多中小企业家每天交流学习的平台。 　　畅销书： 　　《地头力》《垂直攀登：稻盛和夫的生命智慧与经营哲学》《带着爱去工作》《答案永远在现场》《发现一流企业的本真》《解放企业人的心灵》《强者：企业家的梦想与痴醉》《全球化之舞》 　　信奉格言：答案永远在现场。。 　　精彩书评 　　难能可贵的是，今天取得如此成就的任正非，依然还是那种完全自觉的“一切从零出发”的思维，与“大脑的开放，心态的空杯”价值观准备，具有“从人类文明的结晶中，找到解决世界问题的钥匙”，这一国际ding级企业家必须具备的高度与视野。 　　——聂圣哲 同济大学教授 德胜洋楼创始人 　　育琨兄根据多年潜心研究的成果，以全新的视角，从哲学的高度，深刻剖析任正非的“思维系统”，以华为和任正非这个独特的案例，诠释了有无的辩证法。为中国企业管理，提供了一个独有的精神样本。 　　——胡启毅 榕石科技有限公司董事长 　　任正非先生历经苦难，凭着对生命的敬畏和事业的执着与忠诚，充分领悟了商业规律与商业模式，掌握了企业运作和成长规律，敏捷地应对市场环境的变化，构建起du一无二的企业管理哲学和管理理念。 　　——廖文剑 蓝源资本董事局主席 　　本书是我读过的有关任正非山货、干货、真货极多的一本，会成为每一个与华为有过连接或想连接华为的人必读之书。山货是指任老板从大山走出来的那段，真货是指许多真实的故事，干货是他的管理艺术和哲学思想。 　　——阮开利 前华为人，战略咨询专家 　　育琨是一位令人肃然起敬的解读者，既深刻又温柔地透析着这个时代的强者，为每一个卓尔不凡的灵魂奉献华章！育琨总在高下自如切换的角度，让人见识了自在的高度！ 　　——陈兴强 新乳宅配 董事长 　　目录 　　前言?晤对与觉醒 / 001 　　序一?华为是任正非的日常生活 / 006 　　序二?时代的英雄 / 010 　　序三?有无之间 / 014 　　序四?平凡的任正非最动人 / 016 　　导引?至暗时刻，原力觉醒 / 018 　　第一章?人类的苦难酝酿大悲悯 　　1.原初花园：一个忧伤的童话 / 003 　　2.流年的烟火，苦难的馈赠 / 021 　　3.他的身上有哀骀它的影子 / 032 　　我的优点与缺点 / 056 　　第二章?有灰度的人由痛苦而达观 　　1.灰度哲学的缘起与内涵 / 062 　　2.华为灰度的自由和进取精神 / 084 　　3.华为式超越：从灰度哲学到危机哲学 / 102 　　4.华为灰度理论的六重智慧 / 124 　　一江春水向东流 / 139 　　第三章?华为英雄主义的七个特质 　　1.华为团队修行的“十四字真经” / 146 　　2.华为团队必需的两种能力 / 159 　　大道至简：分层分级授权 / 176 　　第四章?做企业就是磨好豆腐给妈吃 　　1.如何磨出最好的豆腐 / 184 　　2.任正非做企业的三个假设 / 198 　　3.华为“磨好豆腐给妈吃”的生命链条 / 214 　　励精图治，十年振兴 / 231 　　巴塞罗那通信展谈话 / 241 　　第五章?向美国人学什么 　　1.美国有底层思维CPU / 256 　　2.任正非心中的数字英雄 / 265 　　3.成功移植底层思维CPU / 270 　　华为的红旗还能打多久 / 274 　　赴美考察散记 / 287 　　第六章?中美贸易摩擦中的华为活法 　　1.中美贸易摩擦：该来的总会来 / 294 　　2.战与不战，是一不是二 / 308 　　华为的冬天 / 314 　　北国之春 / 324 　　第七章?钱分好了，管理的一半问题就解决了 　　1.任正非对人性的假设 / 334 　　2.激励机制：谁来激励，激励什么 / 338 　　管住边界，简化考核，重塑共同的奋斗精神 / 349第八章?让听到炮火的人呼唤炮火 　　1.“铁三角”背景下的机制变革 / 358 　　2.一双“烂脚”为何走向世界 / 379 　　让听到炮声的人呼唤炮火 / 388 　　后记?同情心最重要，其他都是载体 / 395 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复