职场第一课系列（套装共5册）速溶综合研究所

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	【资料名称】:职场第一课（套装共5册）     【资料描述】: 　　《如何把过成48小时：职场课·时间管理》 　　◎面对繁杂的工作，怎样管理时间才能让自己更从容？拒绝“来日方长”，你知道你可以比别人更吗？如何利用业余时间，让自己获得更多新技能？ 　　◎时间是人生的宝贵财富就，时间用在哪里是看得见的，因此，合理安排并利用时间，在相同的时间内完成更多的工作，提率，这个技能是每个身在职场中的人都应该掌握的。 　　◎在这本书中，将为读者朋友们呈现了让时间不再悄悄溜走的秘诀，通过图解的形式，深入讲解时间把控技能，让你成为时间的主人。 　　◎图解+情景案例+职场小路灯+具体解决方法，成为你职场的指路明灯，解决日常难题，成为更好的自己。 　　◎职场新人的手边书，遇到问题随翻随用，让自己成为正真的职场达人。 　　《如何一开口就赢：职场课·职场谈判》 　　《如何给别人留下好印象：职场课·印象管理》 　　《让与你合作的人都赢：职场课·人际协调》 　　《不要把时间浪费在无效信息上：职场课·信息管理》 　　《如何把过成48小时：职场课·时间管理》 　　时间就是！这句话在这个节奏越来越快的时代尤为适用。安排好自己的时间，规划好自己的行程，才能地完成工作，实现人生目标。在生活中，很多人因为没有形成科学管理时间的观念，所以很容易产生倦怠感。 　　这本书向读者介绍了一套详细、实用的时间管理方法，如同小锦囊一样助力大家从生活中的各种细节做到把控与节约时间，以期让不擅长管理时间的人学会制订计划，完成任务，达成目标。书后配有具有趣味性的场景小测试，让读者在轻松的氛围中检测自己的时间管理技能是否达标。 　　《如何一开口就赢：职场课·职场谈判》 　　《如何给别人留下好印象：职场课·印象管理》 　　《让与你合作的人都赢：职场课·人际协调》 　　《不要把时间浪费在无效信息上：职场课·信息管理》 　　《如何把过成48小时：职场课·时间管理》 　　章 带你认识时间管理 　　11 时间管理有四个等级002 　　12 根据自己的节奏来安排时间008 　　13 从目标开始的倒推法012 　　14 把控时间始于规划017 　　15 度过时间管理的瓶颈期024 　　16 认识并利用间隙时间030 　　时间管理的诊断039 　　如何对时间管理进行诊断 039 　　初步改进的小方法 042 　　第二章 工作中的时间把控力 　　21 任务清单是的导航046 　　22 25 分钟内只做一件事051 　　23 分解大任务靠小动力完成057 　　24 同类事务整合处理效率骤增063 　　25 彻底排除工作中的干扰069 　　整理自己的标准时间076 　　为什么要整理出自己的标准时间？ 076 　　整理标准时间的5 个参考前提 078 　　整理标准时间的9 个步骤 080 　　第三章 把握自己的生活时间 　　31 节省时间请从处理杂物开始084 　　32 生活中的隐藏书架089 　　33 给计划设置日程提醒094 　　34 爱做饭的人往往更会安排时间098 　　四象限法则103 　　什么是四象限法则 103 　　四象限法则的运用 106 　　第四章 带你走出时间管理的误区 　　41 不要主义110 　　42 反复发信息不如打电话116 　　43 成功者并非不做杂务121 　　44 缺乏沟通也会导致时间浪费126 　　总结时间管理的成效131 　　以总结指导规划，形成良性循环 131 　　怎样去总结时间管理的成效？ 132 　　第五章 时间的好伙伴——手账 　　51 熟悉手账138 　　52 如何选购合适的手账143 　　53 如何更好地使用手账149 　　54 个性化自己的手账158 　　工作中的手账速记技巧164 　　箭头的活用 164 　　荧光笔画记 165 　　缩写 167 　　第六章  时间管理小测试Ready· Go！ 　　《如何一开口就赢：职场课·职场谈判》 　　《如何给别人留下好印象：职场课·印象管理》 　　《让与你合作的人都赢：职场课·人际协调》 　　《不要把时间浪费在无效信息上：职场课·信息管理》 　　邹小强  《小强升职记》《只管去做》作者 　　“职场课”系列图书读起来有两重体验：一是有趣，像舞台剧一样，分角色、有场景，还有很多手绘插画；二是有用，每一本都针对职场中的某一项技能传授经验。有趣且有用，正是我喜欢阅读的书。 　　彭小六  《让未来现在就来》《颠覆平庸》作者我这套书有三个理由：一是很生动，读起来一点都不会枯燥；二是很清晰，用图来解释结构和逻辑关系，使内容非常容易理解和记忆；三是很有用，这套书涵盖了一个职场新人在成长过程中迫切需要学习的几个方向。另外要提醒大家，跟随“职场课”系列学习图解思维，会让你的职场之路更加顺畅！ 　　陈  峤  闯闯科技创始人，曾任职于麦肯锡咨询及微软亚洲研究院对于初入职场的年轻人来说，懂得一堆大道理，不如做到一些小事情。这套书的整体目标都是围绕如何让读的人在职场上做好一些具体的小事，养成良好的职业习惯。整套书风格轻松，让人看得进；要点简明，让人记得住；结合场景，让人用得上。 　　师北宸  写作训练营创始人、凤凰网科技频道前主编我很喜欢这套书的编排方式。每个单元都是先由一位职场新人提问，然后比基涅斯博士会给出一个概括性的回答。紧接着，作者便开始介绍相关概念和理论，再用图解的方式将其具体解释清楚。整个过程非常生动，而且一目了然。精妙的设计是，在每个章节结尾部分，作者都会提供一项小测试，用来帮读者做“诊断”。 　　速溶综合研究所，一家致力于将知识以图解的形式传播给读者，让读者在丰富多彩的轻松阅读中启发并有所收获的研究所。研究队伍由来自不同领域的专家组成，致力于各类图书的图解制作和研究工作，即把艰涩难懂但又实用的知识用图解的方式研磨细碎，使它们既易于读者吸收，又能快速溶解到日常应用中。为职场人提供切实可行的帮助，是我们执着的努力方向。 　　《如何把过成48小时：职场课·时间管理》 　　第4章   带你走出时间管理的误区 　　41  不要主义 　　· 工作中浪费时间的两大元凶是拖延症和主义！ 　　Question：博士，我是座，有主义情结。上司交代的任务我总想要做到好才提交，结果超出了规定的工作期限。难道想地完成一项工作就这么困难吗？ 　　Answer：工作中的事情，特别是上司直接交代的事情，我们都想一次性做到好，但是这种追求主义的做法，很容易耽搁时间，严重影响工作进度。 　　身在职场，都会接到上司直接委派的任务，比如上司交给你一项制作方案的工作。职场新人们如果执意追求主义，很容易出现的情况是，想一步到位制作出好的方案，到了截止日期那才交到上司手上，结果上司并不满意，而你已经没有时间调整了。 　　所以，工作中针对上司亲自交代的事情该怎么对待和处理？明智的做法是，接到工作后先确认期限和目的，在大概完成50% 的时候给上司审阅一下，再根据上司的意见逐步改成上司满意的方案。按这样的步骤去执行才是保险的做法。 　　接到工作后确认期限和目的 　　很多职场人，特别是职场新人，总会尽量避免和上司打交道。不会主动找上司谈话，就连路上遇到也会尽量避开。所以接到上司亲自委派的任务的时候也是这样，任务有不清楚的地方就独自烦恼，不愿去和上司确认清楚。或者到了后关头，实在没有办法了才选择找上司问清楚。 　　客服部的小米就有过这样的经历。刚进公司时的小米有点害怕接触自己的上司，平时有什么问题也不会主动找上司求教。进入公司没多久的小米就接到了要写一份客户反馈总结报告书的任务。但是上司委派任务时没有说明截止日期和总结报告的目的，小米也没有及时向上司问清楚。过了两三天小米才跑去问，原来上司忘记说是西红柿的客户反馈报告书，结果她出的是白菜的客户反馈报告书。于是，她又熬夜赶出了西红柿的客户反馈报告书。还好没把事情搞砸了。 　　其实在工作中逃避和上司打交道的做法非常不可取。上司都希望自己带的人成熟、稳重而且善于沟通，而不是一个做事情畏畏缩缩的人。所以，接到上司委派的工作后的件事不是感到紧张，而是想尽办法当面确认清楚这项工作的信息，比如期限、目的等。不管上司多忙，也一定不会因为你这样做而开除你。但是如果你在不清不楚的情况下去做上司吩咐的事情，后才发现根本不符合要求，甚至耽误了大事，那样的话肯定会在上司心中留下不好的印象。 　　完成50% 的时候就送上司审阅 　　主义者对待上司交代的事情，都是一心想要做到好再提交，渴望肯定。其实这样做是不对的，聪明的职场人都不会等到把事情做到后才提交，而是做到一半的时候就交上去让上司审阅了。 　　经过了一个月的工作后，公司到了要收购蔬菜的时期，上司要小洋一个礼拜内出收购计划书。到了第四天的时候，小洋就把计划书送到了上司手上。上司对于小洋的计划书给出了一些客观的建议和看法，上司的反馈后，小洋进行了及时的修改，在截止日期的前交给上司，然后就顺利地通过了。简而言之，我们越早知道上司的意见越有利于我们做好上司交办的工作。 　　根据上司意见逐步改成目标状态 　　把完成50% 的工作交给上司过目，征求意见。上司的意见后，你后面的工作就会变得容易得多。 　　只需要根据意见逐步修改整理，直至符合所有要求的目标状态即可。另外，如果此时发现大问题，也可尽早挽回并解决，节省了时间，不至于到截止日期前再推倒重来。这样一来，作为上司也会认为你做事效率高，只用了一半的时间；另外，上司也会认可你做事稳重的风格。 　　工作中几乎没有什么事情是可以一步到位的，特别是上司交代的一些事情，总要经过一番调整才会有结果。我们也要避免“我要一次性做到”的这种想法，在对工作的不断修正中我们才能获得工作经验。 　　职场小路灯 　　· 工作中我们都想把事情做到好。但是一定要记住，主义是一个容易掉进去的时间管理陷阱。要接受不。灵活对待工作中的变数，出现问题及时修整，避免徒劳无功的事情发生。 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复