基层管理者1+N领导力模型与发展 勋敬//赵曙明

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	【资料名称】:基层管理者1+N领导力模型与发展(高清) 【资料描述】: 　　黄勋敬 (作者),? 赵曙明 (作者) 　　出版社: 北京邮电大学出版社; 第1版 (2014年4月1日)平装: 181页 　　语种： 简体中文 　　开本: 16 　　编辑推荐 　　《基层管理者"1+N"领导力模型与发展》观点新颖，内容全面、系统、翔实，图表丰富、简明、清晰。它承认挑战，也看到机遇，可读性很强，是企事业单位各层级领导者和管理者、明日之星领导者和管理者以及经济管理学研究者的必读之物。《基层管理者"1+N"领导力模型与发展》不仅适合作为企事业单位的各类管理者的培训、参考用书，同时也可作为高等院校管理学或心理学等相关专业的教材或参考用书。 　　名人推荐 　　一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。 　　The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results,no matter how junior,is in the most literal sense of the phrase,"top management". 　　——引自现代管理学之父彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）本丛书从领导力模型的视角对各级管理者领导力提升进行了解码，通过新的研究思路找出了各层级卓越管理者的核心要素，并且结合实际案例系统而又深入浅出地进行了分析，相信会对企业经营管理者产生深刻的影响。 　　——中国工商银行总行前副行长 张衢 　　领导力与“领头羊”效应的发挥对于企业的发展至关重要，本丛书从“1+N”领导力模型的角度进行了富有意义的探索，可以作为企业选拔和培育各级管理者的重要参考。因此，本丛书是一套非常值得阅读的著作！ 　　——美的电器股份有限公司董事局主席兼总裁 方洪波本丛书通过大量实证调查研究，构筑了高、中、基层管理者“1+N”领导力模型，形成了各层级管理者“软实力”任职标准，这对促进企业管理者的选拔与培育具有重要意义。 　　——中欧国际商学院教授杨国安 　　管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、氛围，让有才能的人愉快、充分地发挥创造潜力。 　　——引自百度公司董事长兼首席执行官李彦宏 　　要提高学习能力。千万不要躺在功劳簿上，不要说我就不学了，一定要有兴趣去学。 　　——引自腾讯科技董事会主席兼首席执行官 　　本丛书兼具理论性和实践性，特别适合“明日之星”管理者、咨询顾问、培训师以及经管专业的教师、学生阅读，是管理实践与研究领域相结合的典范。 　　——《第一财经日报》总编秦朔 　　作者简介 　　赵曙明，现任南京大学商学院院长、教授、博士生导师、江苏省人力资源学会会长及江苏省企业管理协会、企业家协会副会长。 　　赵曙明教授1977年毕业于南京大学英文专业；1981年留学美国，1983年获硕士学位；1987年再度赴美，师从当代管理学大师彼得·德鲁克教授和杰克·舒斯特教授，1990年获美国加州克莱蒙特研究生院高等教育与人力资源管理学博士学位；1990—1991年在佛罗里达大西洋大学商学院从事博士后研究。 　　赵曙明教授在人力资源管理及企业跨国经营的研究方面颇有造诣，出版了《人力资源管理研究》(管理科学文库》、《跨国公司人力资源管理》等著作二十余部，撰写论文一百多篇；分别于1992、1996、1999、2002年成功组织了四届企业跨国经营研讨会；先后十余次获国务院、人事部、教育部、江苏省政府以及南京大学颁发的教学和研究奖；作为五位获奖者之一，于1996年获得国家教委跨世纪优秀人才培养计划基金(管理科学)；在1997年被国家人事部等八部委评为“国家百千万人才工程第一、二层次培养对象”；1998年被江苏省评为“333工程跨世纪学术、技术带头人培养工程第一层次培养对象”；1999年被教育部聘为“教育部第四届科学技术委员会学部委员”；1999年被教育部聘为“教育部高等学校工商管理类学科专业教育指导委员会委员”。2000与2002年分别被国家自然科学基金委员会聘为第八届和第九届学科评审组成员；2002年兼任澳门科技大学研究生院院长。 　　赵曙明教授曾是夏威夷大学、多伦多大学、密苏里州立大学等八所商学院的兼职教授，现为美国南加州大学马歇尔商学院的兼职教授；曾在美国、加拿大、日本、英国、德国、澳大利亚、荷兰及新加坡等地讲学。他已经为多家国有、外资与民营企业进行了管理咨询，同时还担任中国石化仪征化纤股份有限公司独立董事。黄勋敬，博士，客座教授，高级经济师，南京大学商学院工商管理博士后，中山大学管理学院研究者，供职于中国工商银行；主要研究兴趣包括行为金融(经济)、人力资源管理和商业银行管理；具有在商业银行县支行、市分行、省分行和总行的工作经历，在国内首度开展了针对“商业银行行长领导力模型”的实证研究与应用推广，并参与中国工商银行总行、南方航空公司、粤海集团(香港)、神华国华电力集团等企业的管理咨询工作；在产学研相结合的基础上，曾在《金融论坛》、《管理现代化》、《软科学》、《中国行政管理》、《管理学报》、《中国人力资源开发》、《中外管理》、《现代商业银行导刊》、《金融管理与研究》、《经理人》、《新资本》等核心或权威期刊发表论文三十余篇，出版《赢在胜任力》、《领导力模型与领导力开发》、《从胜任到卓越——商业银行行长领导力模型》等专著四部。 　　目录 　　上篇 基层管理者“1+N”领导力模型成功破土而出第一章基层管理者“1+N”领导力模型 　　一、基层管理者素质要求之“1” 　　二、基层管理者素质要求之“N” 　　三、基层管理者画像 　　第二章基层管理者“1+N”领导力模型构建过程一、为什么要构建基层管理者“1+N”领导力模型？ 　　二、领导力模型的定义、发展与应用 　　三、管理者“1+N”领导力模型是如何建构的？ 　　四、“1+N”领导力模型的焦点访谈验证 　　五、“1+N”领导力模型的追踪验证 　　中篇 基层管理者“1+N”领导力模型DNA 　　第三章基层管理者素质要求之“1” 　　一、诚信自律 　　二、沟通协调 　　三、客户导向 　　四、计划监控 　　五、团队管理 　　第四章基层管理者素质要求之“N” 　　一、细节管理 　　二、高效执行 　　三、结果导向 　　四、承压能力 　　下篇 基于“1+N”领导力模型的基层管理者发展手册第五章个人篇之一：关键能力提升技巧 　　一、效率与效果要平衡 　　二、计划 　　三、行动和检查 　　四、授权 　　五、指导 　　六、绩效管理促进经营目标 　　第六章个人篇之二：优秀基层管理者成功案例 　　一、宗庆后 　　二、董明珠一一从基层销售员到顶级CEO 　　三、松下幸之助一一永远的管理者 　　第七章 组织篇：组织提升基层管理者领导力水平策略一、基于领导力模型的基层管理者候选入选拔与配置二、基于领导力模型的基层管理者培训设计 　　三、基于领导力模型的基层管理者绩效考核设计四、基于领导力模型的现代后备管理者选拔和培育五、基于领导力模型的基层管理者职业生涯规划设计第八章晋级：基层管理者向中高层管理者进军之路一、关注基层管理者素质要求之“1” 　　二、聚焦管理者素质要求之“N” 　　三、基层管理者领导力的提升策略 基层管理者1+N领导力模型与发展(高清) 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复