像开创者一样思考：伟大思想者和创新者的76堂商业课

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	【资料名称】:像开创者一样思考：伟大思想者和创新者的76堂商业课 【资料描述】: 　　编辑推荐 　　亨利·福特会怎么做？如何能像詹姆斯-戴森一样设计出创意十足的产品？这里还有其他75个来自伟大的领导者、创意奇才和商业领袖的引入入胜的故事及思想等待你去体会，并将其融入你的创新思维和实际应用中。 　　对每一位致力于创新的人而言，《像开创者一样思考：伟大思想者和创新者的76堂商业课》通俗易懂、言简意赅，通过阅读，你会发现： 　　挑战——76位创新者面临的棘手问题，以及问题的成因。 　　创新——他们的创新之法和成功之道。 　　启示——他们的故事带给你的启迪。 　　内容简介 　　创新的路上也许不是一帆风顺，有多次尝试后的成功，有福至心灵，有他人相助。如果你心中存有一个棘手的问题，并需要一个创新性的解决方案。先仔细思考一下，暂时不去想解决方案；阅读《像开创者一样思考：伟大思想者和创新者的76堂商业课》中76个思想者和创新者的故事，我们与你一起以创新性的方式解决问题。 　　作者简介 　　保罗·斯隆，保罗是经验丰富的讲演者、工作坊主持人。毕业于剑桥大学三一学院。曾任IBM英国市场总监。他不仅是演说家、专业课程领导者，更是横向思维难题解决的作者。 　　他被为公认为创新与创意大师，常发表演说，并主持全球多家大型企业的训练工作坊。他有超过20本著作，包括《领导者的水平思考术》（TheLeader’s Guideto Lateral Thinking Skills）、《创新的领导者》（TheInnovative Leader）等。 　　精彩书评 　　★在思想激荡的年代，要敢想敢做，要与众不同，要别出心裁，你才可以脱颖而出、拥抱成功。灵感是创新中的关键要素。保罗-斯隆为每一位创新道路上的践行者奉上了一场有关伟大创新思想的精神盛宴。 　　——布雷登·凯利(Braden Kelley) 　　畅销书Charting Change、Stoking Your/nnovation Bonfire作者 　　Innovationexcellence.com联合创始人 　　★斯隆向我们证明了一点：每个人心中都藏着一个“乔布斯”。本书是找到“他”的地图。 　　——彼尔-佩恩(Bill Penn) 　　Aspectus PR公司创始人 　　★改变你的思维模式的良药，让你发现更炫的创新机会！ 　　——莫里拉·克拉克(Moira Clark)教授 　　雷丁大学亨利商学院“亨利客户管理中心”主管 　　目录 　　第一部分 艺术家篇 　　大卫·鲍威（1947-2016） 　　弗雷迪·默丘里（1946-1991） 　　汉斯·克里斯汀·安徒生（1805-1875） 　　J．K．罗琳（1965-） 　　约翰·列依和保罗·麦卡特尼（1940-1980）和（1942-） 　　麦当娜（1958-） 　　迈尔斯·戴维斯（1926-1991） 　　巴勃罗·毕加索（188-1-1973） 　　罗伊·利希滕斯坦（1923-1997） 　　萨尔瓦多·达利（1904-1989） 　　伍迪·艾伦（1935-） 　　第二部分 商业领袖篇 　　盛田昭夫（1921-1999） 　　安妮·马尔卡希（1952-） 　　克拉伦斯·伯宰（1886-1956） 　　丹尼尔·彼得（1836-1919） 　　英格瓦尔·卡姆普拉德（1926-） 　　杰夫·贝佐斯（1964-） 　　李维·斯特劳斯（1829-1902） 　　雷·克拉克（1902-1984） 　　李卡多·赛姆勒（1959-） 　　罗勃·麦克尤恩（1950-） 　　席尼·伯恩斯坦（1899-1993） 　　查尔斯·邓斯通（1964-） 　　本田宗一郎（1906-1991） 　　张瑞敏（1949-） 　　第三部分 天才篇 　　路德维希·凡·贝多芬（1770-1827） 　　米开朗基罗（1475-1564） 　　莫扎特（1756-1791） 　　毕达哥拉斯（公元前570-公元前495） 　　威廉·莎士比亚（1564-16-16） 　　第四部分 发明家篇 　　埃里克·米基卡夫斯基（1986-） 　　乔治·德·梅斯特拉尔（1907-1990） 　　海勒姆·马克沁（1840-1916） 　　约翰纳斯·古腾堡（1398-1468） 　　约翰·哈里森（1693-1776） 　　…… 　　第五部分 叛逆枭雄篇 　　第六部分 先锋篇 　　第七部分 科学家篇 　　第八部分 梦想家篇 　　精彩书摘 　　《像开创者一样思考：伟大思想者和创新者的76堂商业课》： 　　在巴西，传统的指挥控制管理和家长式管理司空见惯，李卡多·赛姆勒（ Ricardo Semler）作为一名实业家，在人才管理方面有自己非常独到的见解，也由此成为人们心中的传奇人物。他事事与众不同。他自己的生产公司塞氏公司（ Semco）有3000名雇员，大多数自行安排工作时间、生产目标和日程表。在公司重要决议制定方面，公司采用员工投票方式决定。员工完全可以自由调取公司的账目和交易数据。很多员工自己设定工资和奖金。 　　这样运营的结果是非同凡响的。公司收益从1982年的400万美元迅速攀升至2003年的2.12亿美元。塞姆勒如此奇特的管理方式和公司人际关系吸引了全世界企业的注意，与此同时也收获了全世界的欣羡。《华尔街日报》拉美版评选他为1990年“年度拉美企业家”、1990年和1992年“年度巴西企业家”。他的书Turning Your Own Table成为巴西非虚构类图书销售历史上的冠军作品。 　　1959年，塞姆勒出生于巴西圣保罗。在20世纪70年代末，他进入了父亲安东尼奥的公司，公司是造船厂的供应商，当时正处在艰难时期。父子二人在经营的很多方面有很多分歧，包括公司的战略方向，以及以父亲安东尼奥为首的飞扬跋扈的管理风格。1980年，这样的局面终于被打破，原因是年仅21岁的李卡多接管了公司。出任首席执行官的第一天，他炒掉了一大半公司的高层管理人员。公司资金短缺，因此增长乏力缓慢。1990年，巴西经济大萧条，塞氏公司和其他本土企业一样濒临倒闭。塞姆勒与他的员工达成协议，这其中包括降薪。员工们被赋予一项权利，他们有权批准所有的公司支出。这种管理革命让所有员工都能够全方位地了解公司运营，同时也能够提出很多改进的建议。公司的库存降低了60%多，与此同时，产品的质量和交付能力得到了改善。塞氏公司起死回生。公司开始丰富产品线，生产一些精密产品，例如船用泵、数字扫描仪、商用洗碗机和搅拌设备， 　　塞姆勒将他的这一做法解释为员工民主。“我们一直坚持群策群力地制定公司重要决策，一些决议是在公司范围内投票产生的。几年前，我们需要为船舶生产部门寻找一个更大的厂房，该部门生产船泵、压缩机和船用螺旋桨。房屋经纪公司找了几个月却一无所获。所以，我们求助于自己的员工，在第一个周末过后，他们找到了3家正在出卖的工厂，而且都离我们很近。我们停业一天，把所有人都装进了客车，一起跑去看房。后来，大家进行了投票，选择了一个顾问团队根本看不上的工厂。这真的是一个有趣的状况，要考验一下公司是否对之前承诺的参与式管理言出必行。我们买了那间工厂，并搬了进去。员工们为弹性生产系统设计了厂房布局。他们花钱雇了巴西最有名的艺术家将工厂里里外外画了一遍，包括我们的机器设备。这间工厂真正属于员工，每次我走进工厂的时候，反而觉得自己是个客人。” 　　…… 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复