实战复盘第三季·打造黄金团队（《哈佛商业评论》增刊）

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	【资料名称】:实战复盘第三季·打造黄金团队（《哈佛商业评论》增刊） 【资料描述】: 　　《哈佛商业评论》( Harvard Business Review，简称 HBR)创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。目前，HBR在全世界有10种语言的11个授权版本,包括在台湾地区发行的繁体字版和2012年7月起在大陆地区出版的简体中文版。 　　杰克·韦尔奇离开通用电气后，还管理过其他30多家各类型的企业，他治下的这些公司无一失败的案例。他说，如果你想赢，就去建立一个能够胜出的团队。 　　韦尔奇的话没错，但商业世界里更常见的是知易行难。询问任何一家公司的高管，他们可能都会承认顶尖人才是其求之不得的资源。但是，每当涉及公司的重大战略目标时，这些领导者又总会觉得人才不够用。 　　贝莱德（BlackRock）是这个世界上最大的资产管理公司，它的8位合伙人过去25年改写了金融服务业的历史，2008年金融危机发生后，贝莱德是极少数依然能够表现稳健的公司。商学院教授和咨询专家们发现，贝莱德成功的关键是拥有一套卓越的人才战略，至于这套战略究竟如何吸引到顶尖人才，我们暂且不表。 　　人生中大多数事情，顶尖与平庸之间的差距往往会超出你的想象：苹果公司的软件工程师，其生产力至少是其他科技公司工程师平均水平的9倍；皮克斯的顶尖艺术家、漫画家和王牌经理人能打造出堪称完美、远超行业平均水准的动画作品。乔布斯是苹果和皮克斯王国的缔造者，他说他的成功得益于发现了许多才华横溢、不甘平庸的人才——不是B级、C级人才，而是真正的A级人才，当然他也知道如何让“全明星阵容”变成梦之队。 　　目录 　　序：发现“天才”，然后激励TA 　　贝莱德的卓越人才战略 　　“全明星阵容”如何成为梦之队 　　珍惜公司的隐形超人 　　Automattic公司CEO：好团队，“试用”造！ 　　普华永道美国董事长：如何激励千禧一代 　　TJX公司CEO：调教一流买手 　　万豪酒店主席：家族企业如何挑选外来接班人 　　霍尼韦尔CEO：危机来袭，我为何不裁员 实战复盘第三季·打造黄金团队（《哈佛商业评论》增刊）PDF 实战复盘第三季·打造黄金团队（《哈佛商业评论》增刊）EPUB 实战复盘第三季·打造黄金团队（《哈佛商业评论》增刊）AZW3 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复