商業思維BUSINESS THINKING：職涯躍進的唯一解！一次搞懂企業如何高效運

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	【资料名称】:商業思維BUSINESS THINKING：職涯躍進的唯一解！一次搞懂企業如何高效運 【资料描述】: 　　含金量最高，可系統化解構商學院核心知識， 一本讓你全方位理解商業行為的書！ 一間企業之所以存在，必然有它要創造的價值或商業目的，圍繞這些商業目的衍生的知識與思維就是「商業思維」。亦即數據、運營、策略、敏捷四力，掌握數字背後的意義、企業永續經營的關鍵、策略形成的價值、多元環境的應變能力，你，就是下一位主管接班人！！ 公司的收入怎麼來的？主要的支出花在哪？ 若既有的運營方法有了明顯問題，無法達成目標時該怎麼辦？ 你希望數據能幫上什麼忙？ 如何維持客戶的忠誠度？ 你每天在做的事，和公司經營有什麼關係？ 如何確保市場與老闆的需求不會改變？ 以上問題，你有想過嗎？即使想過，你找到解答了嗎？ 透過掌握關鍵數據的實際表現來掌握當下的數據表現，而當下的數據表現是源自於當下的運營方法。若我們希望提升關鍵數據的表現，必得有新的策略規劃。為了確保策略能穩健的落實，還要確保目標能達成預期成效，傳統的瀑布式專案管理方法已不足夠，企業需要引入更多的敏捷觀念。 閱讀本書，讓你輕鬆搞懂企業經營是怎麼一回事！ 商業思維四力 數據力：掌握公司現況的關鍵利器。 告訴你公司經營都看哪些數據，而這些數字背後代表的意義為何？數據的脈絡是什麼？日常又該觀看那些數據才能有效掌握現況？ 運營力：企業永續經營的關鍵。 有效的與客戶互動，讓產品與通路高效運轉，讓客戶快速增長，讓客戶高度黏著？ 策略力：讓你做的每件事都有價值。 策略是如何形成的？策略又是如何一步步變成員工的日常工作與專案。 敏捷力：面對多變環境的必備能力。 以年或季為單位的計畫早已難以應付多變的環境，如何借力敏捷，讓企業具備更強的因應能力將是勝出關鍵。 商業思維的基本概念，是要讓員工更熟悉公司運作、企業經營的本質，以及公司策略，藉此弭平基層與經營層之間因為組織位階造成的差距；同時也讓同仁跨越部門的邊界，更深入接觸其他部門，包含流程、制度、日常工作，甚至開始要求他們學習企業經營所需的業務、行銷與服務相關的知識，藉此縮短彼此的專業領域差距。 專家推薦 林裕丞/台灣敏捷協會理事長、新加坡商鈦坦科技（Titansoft） 戰略顧問 謝銘元/iFit愛瘦身創辦人暨董事長 姚詩豪(Bryan)/ 「大人學」共同創辦人 盧希鵬/台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授 Gipi 在本書提供的方法，讓來自各個專業、各個層級的人都具有共通的語言（營運數字），都可以聚焦於共同的目標（公司獲利）。－－林裕丞 這本書最少要讀三個月——頭一個月讀，第二個月照著去做，第三個月再讀一次，你會發現它又是一本嶄新的書。－－謝銘元 我認為這是一本「可操作性」極高的商管書！－－姚詩豪(Bryan) 這是一本專為年輕人預備，見樹又見林的好書。－－盧希鵬 目錄 　　推薦序1　打破本位主義，同心協力目標一致 　　推薦序2　改變業績管理方式，盤點資源掌握可控性推薦序3　這是一本操作性極高的商管書 　　自序　一本讓工作者價值最大化的商業科普書 　　前言　專家式通才是未來所需人才 　　CHAPTER1　經營的本質——長期的盈利能力 　　1　掌握創造收入的脈絡是盈利關鍵 　　2　客戶運營即獲取 　　3　現況與目標的落差用新策略達成 　　4　商業思維的全貌：數據、運營、策略、敏捷CHAPTER2　數據力——掌握公司現況的關鍵利器1　拆解利潤：公司為何賺錢？為何賠錢？ 　　2　想增加收入須看產品X通路的二維數據 　　3　持續提高客戶的終身價值 　　4　數據化經營能使業績預估更有效 　　5　用分群與標籤化來精準匹配用戶與產品 　　6　依數據策略擬定行動方案 　　CHAPTER3　運營力——用戶、產品、內容、社群、服務、數據1　流量紅利消失的年代 　　2　客戶生命週期：認知、訴求、詢問、行動、倡議3　客戶留存的關鍵：首次使用、建立習慣 　　4　客戶忠誠的兩大任務：回購與推薦 　　5　把名單當資產，隨時掌握當下的狀態 　　6　掌握數據才能提高運營力 　　CHAPTER4　策略力——讓目標與行動間具備高度一致性1　你手邊在做的事，跟公司經營有什麼關係？ 　　2　依價值大小來衡量決策的優先順序 　　3　明確設定行動方案提升目標效果 　　4　策略的目的是為看得見的將來做準備 　　CHAPTER5　敏捷力——面對多變環境的關鍵能力1　更快、更好、更有價值 　　2　取捨、排期、妥協，根本解決問題 　　3　短期敏捷，持續迭代 　　4　持續追求更快、更好、更有價值 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复