亿万美元的教训课(高清)pdf下载

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	【资料名称】:亿万美元的教训课     【资料描述】: https://www.guziyuan.cn/wp-content/uploads/2020/06/QQ截图20200621175931-103x150.jpg 103w, https://www.guziyuan.cn/wp-content/uploads/2020/06/QQ截图20200621175931-206x300.jpg 206w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /> 内容简介 《亿万美元的教训课:从过去25年间*不能原谅的商业失败中你能学到些什么?》一书中，保罗·卡罗尔和梅振家通过对750多个商业失败案例的研究，试图揭示那些导致公司重复失败的具有误导性的战略。市场上有关成功公司的书有几千本，但实际上没有一本我们可以从那些失败和破产的公司吸取教训的书。《亿万美元的教训课:从过去25年间*不能原谅的商业失败中你能学到些什么?)》填补了这个空白。 20世纪60年代，IBM公司的首席执行官汤姆·沃森把他的一位刚刚由于冒险损失了1000万美元的执行经理叫到他的办公室。这名经理心想，自己肯定要被解雇了。但沃森告诉他：“开除你？呵，我花费了1000万美元使你接受教训。我只是想确信你已从中得到了教训。” 作者简介 保罗·卡罗尔（Paul B.Carroll），《华尔街日报》财经专栏作家，著有超级畅销巨作《蓝色巨人》。他于1997年创办Context，是**本有关“新经济”的杂志。 梅振家（chunka Mui），畅销书《12步打造**企业》（Unleashing the Kller App）的合著作者。曾在戴蒙德管理及技术顾问公司（Diamond Management and Technology consultants）担任研究员。他目前在世界各地针对策略及创新的课题发表演说及提供咨询服务。 目　　录 引言：难道只有事后才能发现重大战略缺陷吗? **部分 失败的模式 **章 一加一并不大于等于二——对协同效应充满幻想 第二章 不要玩弄数字走捷径——错误的金融工程 第三章 不要把摇滚乐队拼凑成管弦乐队——失策的行业并购 第四章 不变未必能应对外来的万变——固守既定的路线 第五章 邻家的草并不比自家的更绿——错误判断进军相邻市场 第六章 不要错搭科技便车——用错技术 第七章 不要乱点鸳鸯谱——错误并购同业 第二部分　避免同样的错误 第八章 为什么好主管偏偏遇上坏策略——只有警觉是不够的 第九章 为什么好公司也会遇上坏决策——警觉仍然不够 第十章 魔鬼代言人——释放冲突和深思熟虑的力量 第十一章 高风险策略的安全网——独立魔鬼代言人评述 结语：两大变革 研究后记 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复