为什么雪球滚不大 (美) 贝弗 中国人民大学出版社

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	【资料名称】:为什么雪球滚不大     【资料描述】: 　　这是一本商业、管理书籍。*的大公司到达某一高峰之后，公司增长就会止步，随后几年的销售收入一落千丈，像3M、苹果公司、卡特彼勒、奔驰，也都难逃此劫。它们都是在加速增长的过程中，突然陷入了停滞，增长率骤然跌落，并连续下滑，就仿佛战略支柱轰然崩塌，令公司失去了前行的动力。而且，公司高管很少有人预见到危机的到来；尽管问题已现端倪，但许多核心的绩效衡量指标并没有起到警示作用。 　　作者对《财富》100强中500多家公司如宝洁、IBM、沃尔玛、波音等在过去半个世纪（1955年至2006年间）的增长历程进行了全面分析，着重研究了增长停滞点，即公司增长开始出现长期滑坡的转折点。通过该研究，他们弄清了导致公司增长停滞的一些*常见的原因，其中大部分都是管理层能够控制的因素，且半数以上都归属以下四类：优势地位束缚、创新管理失灵、过早放弃核心业务和人才储备匮乏。 　　目录 　　第一部分 大型企业的增长历程 　　为什么表面健康、成功的企业。增长会戛然而止或骤然下降？ 　　为什么企业难以走出停滞的低谷，重现复兴？ 　　第1章 增长也有极限吗 　　第2章 停滞并非危言耸听 　　第3章 增长停滞的沉重代价 　　第二部分 增长停滞的根源 　　面对增长停滞。该怎么办？ 　　哪些迹象表明企业已初现增长停滞的端倪？ 　　第4章 增长停滞的原因 　　第5章 不可控因素 　　第6章 高估优势地位 　　第7章 创新管理失效 　　第8章 过早放弃核心业务 　　第9章 其他战略因素 　　第10章 人才储备匮乏 　　第11章 其他组织因素 　　第三部分 跨越停滞点 　　企业曾经历的停滞背后究竟隐藏着怎样的玄机？ 　　哪些经验教训是我们必须借鉴的？ 　　如果企业已经陷入了增长停滞的窘地，如何才能重归复兴之路？ 　　第12章 为传统战略注入新气息 　　第13章 如何规划未来 　　第14章 确保增长战略的实施 　　第15章 复兴之路 　　附录1 调研分析方法说明 　　附录2 停滞因素研究中所选择的样本企业 　　附录3 停滞预警信号：管理层自测题 　　译者后记 　　作者介绍 　　马修奥尔森 　　CEB执行董事。 　　擅于企业战略制定和管理。 　　德里克范贝弗 　　CEB 　　负责为企业制定战略。 　　负责企业状况调研。 　　曾负责惠普、苹果等企业的调研、分析。 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复