左脑思考，右脑执行：管理者如何做出制胜决策 菲尔·罗森维

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	【资料名称】:左脑思考，右脑执行：管理者如何做出制胜决策 【资料描述】: 　　编辑推荐 　　《左脑思考，右脑执行》是《财富》年度精选的8本最优秀财经类、商业类图书之一，《财富》书评认为此书观点是“年度最佳的商业见解” 　　《左脑思考，右脑执行》是一部撼动众多商业管理畅销书的“批判性思维”新锐作品《左脑思考，右脑执行》为管理者、创业者带来了制定伟大战略决策的最佳思路：伟大的制胜决策=理性分析的左脑思考+敢担风险的右脑执行。本书掀起了决策研究领域的新思想革命《左脑思考，右脑执行》一书作者菲尔?罗森维教授堪称管理学界最勇于挑战权威的人之一，以挑商业管理畅销书的刺而出名，其作品曾被纳西姆·塔勒布赞誉为“有史以来最为重要的管理学著作之一” 　　内容推荐 　　面临战略决策，我们只需避免过度自信和常规偏差，就能出奇制胜？决策研究的诸多实验，究竟有多少指导价值？广泛运用的决策模式，竟然也会失灵？我们又能如何阻挡“赢家诅咒”的应验？ 　　这些年决策研究不断发展，却尚未抓住许多重要且复杂的决策的本质。正如罗森维在《左脑思考，右脑执行》所揭示的，在充满变数的复杂形势下做出重大决策时，我们需要一种截然不同的思维方式。制胜决策意味着一种综合能力：既能理性地分析计算，又能突破界限和大胆行动。与精心设计的实验不同，现实中（尤其在商业中）我们往往不仅要表现出色，更要超越对手，此时超高自信并不 “过度”，反而必需；当我们有能力塑造结果，正向思考将会发挥巨大威力，如回报的分配是“赢家通吃”，我们甚至需要孤注一掷；而管理决策的制胜关键，就在于激发他人的最大潜能，勇于承担风险并能管控风险，力求突破并超越前人。 　　本书通过犹他数据中心竞标、美国总统大选、环法自行车赛等大量一手案例，提出符合真实世界操作方式的、全新的决策思想，对过度自信、决策模式的应用和局限性、控制的错觉、竞标、创业管理及领导力等提出了新鲜且出人意料的洞见，将为管理者在大数据时代成功决策带来深刻启示。 　　作者简介 　　[美]菲尔·罗森维：瑞士洛桑国际管理学院（IMD）战略及国际企业管理教授、EMBA项目主任，拥有20多年商业及学术界经验，并在沃顿商学院获得博士学位。罗森维教授专长的领域包括战略、公司绩效和复杂组织设计。他最近的研究领域是批判性思维和管理决策。他曾在惠普公司任职7年，在哈佛商学院执教6年，在欧洲、美洲、亚洲等地区都开设了有关执行的课程，并为微软、奔驰等著名企业提供顾问服务。 　　本书目录： 　　第一章 八月夏夜的决胜时刻 　　第二章 关于控制的疑问 　　第三章 绝对表现与相对表现 　　第四章 制胜之道 　　第五章 是高度自信，还是过度自信 　　第六章 基础比率与突破障碍 　　第七章 随着时间积累提高决策质量 　　第八章 管理者的决策 　　第九章 决策模式也会失灵 　　第十章 何时会发生赢者诅咒？ 　　第十一章 创业启动，出发！ 　　第十二章 制胜决策的内涵 　　致谢 　　注释 左脑思考，右脑执行：管理者如何做出制胜决策PDF 左脑思考，右脑执行：管理者如何做出制胜决策EPUB 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复