不可不知的1000个管理常识 高国伟 高清

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	【资料名称】:不可不知的1000个管理常识     【资料描述】: 　　是商务人士身边的管理助手，管理人士的工作手册。管理常识掌握，管理问题全能读懂，管理技巧全都学会，管理规律摸清。 　　内容提要 　　《不可不知的1000个管理常识（升级版·商务版）》主要内容包括：不可不知的战略管理、不可不知的组织管理、不可不知的创新管理、不可不知的财务管理、不可不知的营销管理、不可不知的人力资源管理、不可不知的物流管理、不可不知的管理思想、不可不知的管理艺术、不可不知的宏观经济管理、不可不知的微观经济管理。《不可不知的1000个管理常识（升级版·商务版）》是商务人士身边的管理助手，管理人士的工作手册。管理常识掌握，管理问题全能读懂，管理技巧全都学会，管理规律摸清。 　　目录 　　第一章 不可不知的战略管理 　　战略管理 　　企业战略 　　战略规划 　　战略联盟 　　战略营销联盟 　　市场营销战略 　　战略业务单元 　　三段式战略循环 　　市场渗透战略 　　多元化经营战略 　　联合经营战略 　　紧缩型战略 　　扩张型战略 　　防御型战略 　　集中化战略 　　差异化战略 　　成本领先战略 　　一体化增长战略 　　市场开发战略 　　产品开发战略 　　电子营销4E战略 　　战略性人力资源管理 　　CS经营战略 　　CI战略 　　关键过程领域 　　战略地图 　　关键绩效指标 　　经营理念 　　该心能力 　　六力分析模型 　　标杆分析法 　　五力模型 　　SWOT分析法 　　PEST分析 　　STP理论 　　BCG矩阵 　　安索夫矩阵 　　贝恩利润池分析工具 　　波特的价值链分析模型 　　定性预测 　　定量预测 　　德尔菲法 　　市场领先者 　　市场跟随者 　　市场挑战者 　　顾客导向 　　竞争者导向 　　技术导向 　　需求导向 　　产品导向 　　顾客感知价值 　　顾客满意 　　顾客忠诚 　　生产观念 　　产品观念 　　推动策略 　　拉引策略 　　B2B 　　BAB 　　B2M 　　B2T 　　B2G 　　C2C 　　B2C 　　能力成熟度模型 　　领导行为连续体 　　管理方格理论 　　ERG理论 　　互补优化原理 　　能级层序原理 　　公平竞争原理 　　反馈控制原理 　　弹性冗余原理 　　主观能动原理 　　文化凝聚原理 　　系统优化原理 　　信息催化原理 　　同素异构原理 　　激励强化原理 　　动态适应原理 　　核心人力资源 　　基于价值的领导 　　变革型领导 　　情境领导理论 　　情境领导Ⅱ 　　民主式领导 　　集权式领导者 　　战略领导者 　　维持型领导者 　　愿景领导 　　第五级领导者 　　团体迷思 　　团队管理 　　团体压力 　　团队建设法 　　团队效能感 　　团队冲突 　　团队绩效 　　高情商的团队 　　工作团队 　　虚拟团队 　　自我管理型团队 　　跨职能团队 　　…… 　　第二章 不可不知的组织管理 　　第三章 不可不知的创新管理 　　第四章 不可不知的财务管理 　　第五章 不可不知的营销管理 　　第六章 不可不知的人力资源管理 　　第七章 不可不知的物流管理 　　第八章 不可不知的管理思想 　　第九章 不可不知的管理艺术 　　第十章 不可不知的宏观经济管理 　　第十一章 不可不知的微观经济管理 　　作者介绍 　　高国伟，北京大学经济学博士毕业，曾担任澳大利亚西澳大学商学院研究员。2010年3月，在给国务院部分工作人员讲授经济学。在《经济评论》、《南开经济研究》等核心期刊发表经济学学术论文十余篇，编写经济类教材十余部。 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复