知识创造管理 适应未来组织发展的管理新模式

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	【资料名称】:知识创造管理     【资料描述】: 　　编辑推荐 　　“知识创造理论之父”野中郁次郎新作，知识经济时代的“管理的实践”，清华大学陈劲教授、北京大学陈春花教授作序推荐； 　　原创性地提出了“知识创造管理”这一新管理模式，并给出了指导实践的管理法则和要点，帮助组织尤其是企业实现管理转型，提升其适应未来、创造未来的能力，让企业在新的竞争格局中占据优势。 　　内容简介 　　当下，我们正在从以工业为主体的经济向以知识为主体的经济转变，可是目前的管理学，特别是战略论和组织论，都以封闭的企业框架内部的模型为基础，分析性战略以及“战略与实践的分离”成为基本的思考过程，这一工业社会的管理范式业已失效，新的经济形态——知识经济呼唤新的管理范式。 　　《知识创造管理 适应未来组织发展的管理新模式》原创性地提出了知识创造管理这一管理范式，它不同于以有形资产为资源的、以竞争优势和追求利润为基点的管理及战略思维方式，而以组织的“知识创造过程”为中心，关注企业如何创造可复用、可传承的知识资产。书中各个章节围绕知识创造管理实践，就企业遇到的问题展开讨论，分别阐述了“知识创造管理的视角”“指导实践的十大原则”和“实践中的要点”，力求帮助企业认清管理的发展趋势，及早调整管理思维及战略，以寻找到一条可持续发展之路。 　　阅读提示： 　　正文三个部分中的每一章都以工作指南的形式编排，具体分析知识创造管理法则，读者可根据阅读需要查阅。 　　作者简介 　　野中郁次郎 　　加州大学伯克利分校博士，一桥大学名誉教授，日本学士院院士。1935年生于日本东京，1958年毕业于早稻田大学政治经济学部，随后进入日本富士电机制造有限公司工作。 　　曾先后任职于南山大学经营学部、防卫大学、北陆尖端科学技术研究生院大学。1997年，他被加州大学伯克利分校哈斯商学院聘为“施乐知识学名誉教授”。 　　提出“知识创造理论”，是享誉世界的知识管理领域的权威，2017年获得加州大学伯克利分校哈斯商学院“终身成就奖”。 　　绀野登 　　经营信息学博士，多摩大学研究生院教授，庆应义塾大学研究生院系统设计与管理研究科特聘教授，Ecosyxlab株式会社董事长。 　　1954年生于日本东京，1978毕业于早稻田大学理工学部建筑专业，曾就职于博报堂。目前兼任日本未来中心联盟及日本创新网络代表理事、日建设计顾问，旨在推动创新管理。 　　自30年前起开始研究设计与管理的融合之道，从知识生态学的角度出发，从事领导力培养、组织改革、研究所的场所设计等实践工作。 　　译者简介 　　马奈 　　北京外国语大学文学硕士，曾公派留学日本国立千叶大学。中国翻译协会会员。出版译著多部，曾获中国宋庆龄基金会第八届“孙平化日本学学术奖励基金”译著类鼓励奖等4项省部级奖项。 　　刘会祯 　　青岛理工大学日语教师、北京外国语大学日语语言文学专业博士，在国内外期刊上发表过多篇论文，曾获得博士研究生国家奖学金、2018外研社多语种“教学之星”大赛（日语）全国总决赛季军。 　　目录 　　致中国读者 / VII 　　推荐序一 / XI 　　推荐序二 / XVII 　　译者序 / XXI 　　前 言 / XXV 　　序章 可持续的社会系统与管理 / 1 　　社会系统多元化引起的管理前提的变化 1 　　迈向重视共同体的管理 8 　　把市场当作动态的“发现性”场所 18 　　关乎日本振兴的管理的生命力 22 　　一条新途径：“场”的实践性管理方法 28 　　// 第 一部分 /39 　　知行合一的战略学 　　第 一章管理的实践性理论 41 　　战略与实践 42 　　管理中的实践智慧 48 　　知识创造管理法则① ： 作为基本单位的身体间性 52 　　知识创造管理法则② ： 实践性知识方法论 56 　　实践要点：以身体创造知识的能力 62 　　第二章知识的生态系统 67 　　用知识理解一切管理 68 　　市场：知识的生态系统 76 　　知识创造管理法则③：知识创造理论的系谱 84 　　实践要点：知识创造管理的可视化 98 　　第三章作为生活方式的战略 102 　　管理中主观意志的回归 103 　　战略中的目的论 108 　　以追求共同善为起点的战略形成 111 　　知识创造管理法则④：生存于叙事中 116 　　实践要点：叙事战略的案例 124 　　// 第二部分 /131 　　基于实践智慧的组织与领导力 　　第四章基于实践智慧的判断的方法论 133 　　实践智慧中的思维 134 　　决策不同于判断 140 　　知识创造管理法则⑤：实践三段论 142 　　实践要点：推理的训练 148 　　目的与伦理 151 　　第五章成为明智的领导者 153 　　明智与判断 154 　　分布式自治型领导力 160 　　知识创造管理法则⑥：实践智慧的循环 163 　　“群策群力”的方法 181 　　实践要点：反馈的力量 188 　　第六章由“场”创造组织 193 　　对于组织设计的前提条件的质疑 194 　　建立共情的组织 197 　　知识创造管理法则⑦ ： 非树状结构的组织设计 208 　　实践要点：以“场”的实践驱动组织 216 　　以实践为中心的组织的案例 221 　　建立全球化人才开发的场 227 　　// 第三部分 /231 　　通过业务创新实现可持续性发展 　　第七章知识资产和商业模式 233 　　知识创造管理的资产和利润 234 　　设计新的规则 240 　　知识创造管理法则⑧ ： 关联性的设计 242 　　实践要点：设计研讨会 251 　　从商业模式设计到实践 255 　　第八章将技术融入社会的设计的知识 260 　　利用技术的管理 261 　　知识设计 273 　　知识创造管理法则⑨ ： 融合市场知识和技术的知识设计 277 　　实践要点：“体验”的设计 281 　　多元化的设计方法 284 　　第九章信息之海，为我所用 289 　　网络导致的“失去的二十年” 290 　　以人为本的信息处理技术 299 　　创造“场”的网络技术 304 　　知识创造管理的视角：用于场创造的ICT 308 　　实践要点：与工作场所的融合 313 　　第十章作为市场的城市 321 　　不要通过物质资产掌握市场 322 　　城市型服务经济的兴起 333 　　实践的视角：未来中心与智能家居 338 　　建议：振兴市场经济的“企业共同体” 345 　　后记 知识创造管理的作用 / 359 　　术语表 / 367 　　参考文献 / 375 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复