最强思考整理术：用「整理式思考」突破盲点的「自我领导」练习 高清PDF电子书下载

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	【资料名称】:最強思考整理術 小松 易      【资料描述】: 　　最强思考整理术：用「整理式思考」突破盲点的「自我领导」练习 　　作者： 小松易 　　译者： 甘为治 　　出版社：枫书坊 　　出版日期：2019/11/05 　　语言：繁体中文 　　ISBN：9789863775348 　　出版地：中国台湾 　　内容简介 　　～每天花15分钟整理，马上产生有感的改变～ 　　学会整理，掌握最强问题解决术！ 　　日本第一位「整理士」亲授 　　创造多余时间和空间，激发团队潜力的know-how！ 　　不会整理的人，当不了领导者。 　　只要把工作环境整理好，你的团队一定能赚钱！ 　　不论在什么样的组织，新上任的领导者都会同时承受来自上级与下属的期待， 　　一举一动都会引发关注。 　　不过，相信不少人在被任命为领导者之后，即使有想要一展身手的抱负，却不知如何着手整合团队、怎么做才能让下属认同自己、怎么压低成本、创造利润等等。由于不了解关键方法，对于该从何开始感到茫然。 　　然而身为领导者，是没有时间茫然的。从被赋予领导者重任的那一刻起，就必须设法实现高远的目标，对随之产生的问题做出准确判断，并下达指示加以解决，还得有余裕处理突然出现的案子。 　　因此，希望各位读者能先学会「整理式思考」。 　　这是身为领导者在统整组织时，最强的必备能力。 　　懂得「整理式思考」让你成为有影响力的人 　　在领导别人之前，要先学会「自我领导」。换句话说，就是不拖延工作、按部就班执行的能力。而整理可以为「自我领导」打下基础。 　　身先士卒做好整理，可以提升工作的执行力 　　当你不论遇到什么状况，都落实了率先进行处理、带头做示范的基本态度，便能进一步加强「自我领导的能力」。维持主动整理的习惯，能训练一个人在拿到资料的瞬间就产生「整理」的意识，预测接下来该怎么做，并付诸行动。 　　只要了解怎么做，就会产生整理的动力 　　整理物品主要分成「清理」和「整顿」两步骤。清理指的是「减少东西」，整顿则是在做「配置」，目的在提升机能性和美观。只要具备整理的知识，就能克服对整理的恐惧，产生整理的动力。 　　掌握「空中选」原则，加速文件处理！ 　　交到自己手上的文件，在放到办公桌前就先做处理──这就是「空中选」原则。（因为在空中进行挑选分类，所以叫做「空中选」。）实践整理，会连工作方式也一起改变，提升效率。 　　「整理」分成三大步骤：整理物品、建立习惯、订立人生方向 　　①整理物品：先从「清理」开始进行，把不需要的东西清掉，只留下需要的；接着再来「整顿」，分类并决定留下的物品该如何配置，将其收纳。 　　②建立习惯：把物品整理到理想状态后，下一步就要建立好「维持」的习惯，把用过的物品归位、将新的物品分类收纳、定期减少物品。 　　③订立人生方向：重新检视自己坚持的「原则」，进行必要的升级、更新。 　　本书特色 　　5大方针?3阶段?7项技巧?7种困难应对法： 　　从基本概念到实际执行，完整传授「整理式思考」的know-how。 　　内文穿插许多实际案例： 　　透过实际案例，能够切身体会整理的好处、学习到落实整理的方法。 　　每小节最后用精简的「一句话」总结： 　　把这些「一句话」记在脑袋里，内化成自己的知识吧！ 　　作者简介 　　小松易 　　日本第一位「整理士」。生于北海道。 　　曾任职于藤田株式会社，离职后在2005年9月创办「sukkiri-lab」，提供透过「整理」改变人生的咨询服务。目前进行以经营者、企业为服务对象的「整理」咨询、讲座活动。至今已累计超过2万人参加整理相关演讲、研习。《ガイアの夜明け》（东京电视台）、《ドキュメント20min》、《サラリーマンNEO》、《めざせ！会社の星》、《助けて！きわめびと》（均为NHK）等节目也曾进行专题报导，引发热烈回响。 　　著作包括全系列累计销售47万册的《たった1分で人生が変わる片づけの习惯》（KADOKAWA／中经出版）、《「すぐやる人」になる1分片づけ术》（日本经济新闻出版社）。曾担任《近代セールス》、《月刊不动产流通》、《东商新闻》等杂志连载作者。现于《山下ひでこ断舍离メールマガジン》等媒体执笔连载专栏，并在医疗从业人员取向的影音网站「Dr. JOY eラーニング」开设「整理讲座」。 　　译者简介 　　甘为治 　　大阪大学文学研究科硕士，目前专职从事日文翻译工作。译有《日本神明大百科》、《F1小词典》、《日本酒超入门》等书，持续在翻译之路上耕耘。 　　目录 　　引言 　　不论你是想成为领导者，或已经坐在领导者的位子上，「整理式思考」都能立即发挥作用！ 　　Part1 　　只要领导者学会了「整理式思考」，团队也会不一样！ 　　整理式思考能帮助你发挥对下属的影响力 　　防止四种损失，帮助你削减成本 　　业绩出色的团队，所有人都会主动进行事与物的整理 　　想指挥别人做事的话，就要从积极整理开始 　　带头做好整理，可以提升日常工作的执行力 　　琅琅上口的「口号」是什么？ 　　藉由口号唤起下属的注意力，创造动手整理的动机 　　在职场上多互相提醒，可以促进沟通 　　过时的「原则」是让人把物品或事情放着不处理的元凶 　　藉由精准的提问找出无法整理的原因（原则），帮助对方放手 　　开始整理前要思考：「自己是为何、为谁整理？」 　　一旦和自身利益有关，下属就会认真起来 　　遵照GPDCA循环实践整理的整套流程 　　运用整理式思考，为已经沦为例行公事的工作带来新气象！ 　　要让整理成为团队中再自然不过的一件事（文化） 　　「提升工作效率」能带来非常多的好处 　　不单是「建立规矩」，还要不断求新求变 　　COLUMN 　　物品的整理有助于照顾下属的心理层面 　　Part2 　　「整理式思考」是领导者的可靠利器 　　整理式思考的基础来自「清理」与「整顿」 　　以整理为基础进行思考，可以认识自己、学到领导能力 　　清理是「严选」，整顿是「配置」 　　物品的清理与整顿，能让思考更有条理 　　清理的「区分」是「区别」，整顿的「区分」是「分类」 　　所有「整理」都从区分开始 　　想学会整理式思考，要先掌握三种「整理」 　　不论事或物，都要从「乱了再整理」进步到「不变乱」 　　建立习惯的关键在于自己「放东西」的动作 　　对整理的畏惧可以靠整理克服 　　只要知道做法，就会想整理 　　COLUMN 　　有些地区的人特别不擅长整理？ 　　Part3 　　学会「整理式思考」！领导者必看的整理实践篇 　　整理物品前，先从词汇语句开始整理 　　运用三种表单，提升整理的成功率 　　自我整理计画表／分区图／行动计画表 　　阶段① 物品的整理 　　一开始先做到清理就好。「减少」占八成 　　接下来是整顿。决定东西放在哪里时，要考量动线 　　阶段② 建立习惯 　　养成习惯从「维持」做起 　　找出自己行为或思考中的坏习惯，加以改进 　　留心存量与流量，创造事与物的流动 　　阶段③ 订立人生方向 　　重新检视自己对于物品及事情所坚持的原则 　　判断原则是否已经过时，进行必要的更新、升级 　　帮助你建立整理习惯的七项技巧 　　技巧1 区分的基准为「用得到还是用不到」 　　技巧2 所有文件都要订出「大限」 　　技巧3 以「频率」、「方便找」、「方便归位」决定固定位置、排列顺序 　　技巧4 以「七加减二」的法则统整 　　技巧5 藉由闹钟等工具打造提醒自己的机制 　　技巧6 事务用品要有固定的采买时间 　　技巧7 先决定好「结束的形式」 　　特别COLUMN 　　整理「事」的实用技巧！「重要与紧急矩阵」 　　Part4 　　团队整理指导的经验谈教你如何避开「陷阱」 　　Case1 下属抱怨「找不出时间整理」 　　Case2 某些下属就是不肯整理 　　Case3 遇到舍不得丢东西的下属 　　Case4 团队的整理习惯推广得不够彻底 　　Case5 即使团队都投入了进行整理，反作用力每次都会反扑 　　Case6 对于整理的干劲无法持续 　　Case7 总经理或上司不愿理解整理的重要性 　　结语 　　整理其实是一种生活态度 　　参考文献、资料 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复