全球商學院必修決策思維術〔全圖解〕

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	【资料名称】:全球商學院必修決策思維術〔全圖解〕：50張秒懂圖表×認清問題盲點＝做出最佳決定     【资料描述】: 　　全球商學院必修決策思維術〔全圖解〕：50張秒懂圖表，認清問題盲點，做出最佳決定 　　50 Erfolgsmodelle 　　作者：麥可?克洛傑拉斯 　　出版社：商業周刊 　　出版日期：2020/05/07 　　想超越現狀，知道下一步何去何從，你*需要的是── 　　快、狠、準捕捉思維，為問題找到突破點。 　　掌握50個決策模型精髓 × 使用可視化圖像架構思維， 　　助你思考完全、快速應對並提出解方！ 　　瑞士歷史*悠久的智庫機構GDI研究所主任卡琳?弗里克（Karin Frick）：千萬別低估本書介紹的決策模型 　　全球暢銷10年的決策指南書，已譯成20種語言，發行逾100萬冊 　　【為什麼要用決策模型？】 　　作者精選出50個全球商學院課程中必修的*佳模型，它們有助於建構決策流程，能幫助我們排除大部分的繁雜，聚焦在重點上，進而減少情勢的複雜度。 　　【如何使用可視化圖像？】 　　就算圖畫得很簡單隨性，它也能幫我們以流暢連貫的方式組織自己的思緒，建立連結。 　　【本書適合應用的情境】 　　碰到年度績效考核、眼前有困難的抉擇、希望擺脫耗費時日的爭端、想要重新評估自己的創業點子、刺激團隊成員的士氣，或者只想更了解自己，甚至是遇上出其不意襲擊的天災人禍。 　　》》》你會提升精準判斷力與問題解決能力 　　◆發掘自身優勢，高效分配時間 　　管理思想泰斗彼得?杜拉克每當要做出重大決策或採取重要行動時，會利用「回饋分析」。這不僅影響杜拉克的一生，有些歷史學家還認為，加爾文教派（Calvinist）和耶穌會（Jesuit）在全球能夠位居主宰地位，也是得力於這套技巧。 　　◆迅速權衡分析各種選項，洞悉問題罩門 　　時間不充裕，又必須迅速權衡風險下決定時，「是否法則」很有幫助。美國前總統歐巴馬就是運用三條是否法則，決定是否發動無人機攻擊。 　　◆刺激團隊溝通，激出腦洞大開創意 　　當團隊共同腦力激盪時，大多數人都很難暫時拋下既有成見，轉換自己的觀點。創意思考大師愛德華?狄波諾的「六頂思考帽」，透過角色扮演模型有助於討論者保持開放態度，讓創意源源不絕。 　　◆及早察覺疏漏，超前部署預防機制 　　釀成大災難的意外事件之所以發生，都是因為人為疏失逃過每一道防護系統的漏洞全部聚合在一起。英國心理學家詹姆斯?瑞森以瑞士艾曼塔乳酪比喻，突顯平時提防疏失，並做好應變的重要性。 　　◆直接觸及內心的渴望和經驗 　　在兩個選項之間舉棋不定時，暫時別思考很值得，因為人的潛意識更擅長過濾大量資料。兩位荷蘭心理學家啟動潛意識的方法，有助於停止大腦思考，傾聽自己真正的聲音。 　　遇到問題，別再蒙著頭想了，依循本書50個決策模型的指引，疏通思路，讓你做出正確判斷決定，立即採取行動。 　　本書特色 　　1. 一次看懂50個決策模型 　　網羅思想泰斗、諾貝爾獎得主做決定的思考邏輯與判斷方法，隨手就找到有效決策的依據。 　　2. 圖解模型讓你輕鬆入手 　　讀完馬上照例畫下你的思考模型，迅速整理邏輯脈絡，聚焦重點，看清問題真貌。 　　3. 化想法為行動的實用技巧 　　讓日常生活與工作的難題因為採取實際作為，擺脫僵局，逆勢突圍。 　　好評推薦 　　水丰刀，閱部客頻道創辦人 　　林長揚，企業課程培訓師／暢銷書作家 　　鋼鐵 "V”走闖職場（薇琪徐），個人品牌經營專家 　　（依姓氏筆劃排列） 　　使用說明 　　Part 1 如何自我改進 　　艾森豪矩陣：辨別重要和緊迫的事 　　SWOT分析：找出*適合的解決方法 　　波士頓矩陣：評估成本與收益 　　專案組合矩陣：掌握整體概況 　　回饋分析：學習評量自己的表現 　　惠特默模型：判斷我追求的目標是否正確 　　橡皮筋模型：因應兩難處境 　　回饋箱：面對他人的讚美和批判 　　是否法則：迅速下決定 　　選項過多：如何縮小選擇範圍 　　市場缺口模型：辨識出有利可圖的點子 　　型態分析盒與奔馳創意法：先有結構才能發揮創意 　　送禮模型：要花多少錢送禮 　　跳脫框架思考：如何想出絕妙的點子 　　結果模型：如何做出當機立斷的決定 　　潛意識思考理論：如何憑直覺做決定 　　喊停原則：知道何時該修正自己的決定 　　買家決定模型：在不相上下的選擇中做取捨 　　Part 2 如何更了解自己 　　心流模型：什麼會讓自己快樂 　　周哈里窗：掌握別人對你的風評 　　認知失調理論模型：如何克服明知有錯卻拒絕修正的行為 　　匪夷所思模型：什麼是你深信不疑卻無法證實的事 　　宇菲?俄利貝克模型：如何了解自己 　　neng量模型：你是否活在當下 　　政治羅盤：政黨支持何種理念 　　個人表現模型：釐清自己是否該轉換工作 　　鑑往知來模型：要決定你的未來，先了解自己的過去 　　個人潛力陷阱：為什麼不抱任何期望比較好 　　艱難抉擇模型：做決定的四種方法 　　認知偏誤：我們思考時常犯下的四種錯誤 　　十字路口模型：你接下來該何去何從 　　Part 3 如何更了解別人 　　倫斯斐矩陣：如何更有有效l的分析風險 　　瑞士乳酪模型：錯誤是怎麼發生的 　　馬斯洛金字塔：真正需要與真正想要的 　　氛圍圈和布爾迪厄模型：定位你的歸屬 　　雙迴圈學習模型：如何從錯誤中學習 　　肯定式探詢模型：你是哪種類型的討論者 　　帕雷托法則：80%的產出來自20%的投入 　　長尾模型：網路如何扭轉經濟 　　化解衝突模型：如何漂亮解決問題 　　黑天鵝模型：為什麼經驗未必讓人更睿智 　　斷層──擴散模型：為什麼有些點子會爆紅 　　黑盒子模型：信仰為什麼取代知識 　　囚徒的困境：什麼時候值得信賴別人 　　Part 4 如何讓他人進步 　　團隊模型：你的團隊是否有完成任務的能耐 　　賀賽－布蘭恰德模型（情境領導理論）：如何成功管理你的員工 　　角色扮演模型：如何轉換自己的觀點 　　結果*佳化模型：為什麼印表機總在截止日前故障 　　專案管理三角：為何是不可能的 　　德萊克斯勒／斯貝特團隊績效模型：如何將小組打造成團隊 　　預期模型：選擇合作夥伴時要考慮什麼 　　未來該如何做決定 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复