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伟大的复利
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楼主
2023-6-7 16:41:59
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【资料名称】:伟大的复利
【资料描述】:
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2023-6-7 16:41 上传
编辑推荐
适读人群 :大众读者
★沈帅波是知名财经媒体“进击波财经”主理人、湃动品牌战略咨询CEO,持续产出过新商业、新消费、新媒体等领域的爆款内容,全网累计阅读量过亿,引发行业内的广泛性讨论,在中国商界非常具有影响力。
★本书从国家、时代、品牌、企业、投资5个维度出发,结合14个企业案例、32个品牌故事,重新定义复利思维,是洞察中国商业的必读书目。
★名创优品创始人叶国富、快手副总裁余敬中、麦当劳CMO须聪等联袂推荐。
内容简介
为什么P多多可以成为新电商的黑马?
为什么快手可以做到从边缘到主流的异军突起?
为什么安踏可以从本土运动品牌中突围而出成为国际行业巨头?
为什么名创优品能够在实体零售的冬天里逆势增长?
为什么蕉内能够用四年时间从零做到15亿元的销售额?
……
作者沈帅波长期深入到市场一线,实地调研超过300个中国头部企业和品牌,累计200多次的专业访谈,成就了这部伟大的作品。本书从国家、时代、品牌、企业、投资五个维度出发,深入探索中国商业的复利思维,既有对中国宏观经济规律的思考,又有浓浓的人文关怀。不只是讲述成功企业家和品牌人的励志故事,更是讲述个人和企业在未来持续发展所需要的专业主义精神——对一个领域的极致专研,是洞察中国商业的必读书。
作者简介
沈帅波
湃动品牌战略咨询CEO,知名财经自媒体人。主理头部财经媒体“进击波财经”,他洞察深入,笔锋犀利,持续产出新商业、新消费、新媒体等领域的爆款内容,全网累计阅读量过亿,引发了行业内的广泛性讨论,在中国商界非常具有影响力。
曾参与打造大量知名企业的品牌影响力,包括腾讯、字节跳动、快手、江小白、喜茶、P多多、名创优品、花西子、湊湊……
精彩书评
伟大的成就几乎都来源于点点滴滴的积累,最终在时间的推移中让平凡成为不凡。从小门店、小物件、小价格到小创新,都承载着名创优品的“大”心思。读一读《伟大的复利》,学会在小生意中看到大商机。
——叶国富 名创优品创始人
帅波在对我的企业做调研采访的时候,我并没有觉得他和其他财经作家有什么大不同,但在他的文字里,我清晰地感觉到那些深刻细致的财经剖析后面,有诗和远方的影子。我想,这大概和他在成为商人之前想先成为作家有关。
——须聪 麦当劳CMO
帅波对商业规律极度求真,是个极具人文情怀的财经作家,他一直在寻找和传播那些能够真正为普通老百姓带来美好生活的企业。《伟大的复利》中,既有对很多经济规律的思考,又有大量的案例、访谈,不失为洞察中国商业的必读书目。
——孙艳华 钟鼎资本合伙人
帅波这本书从国家、时代、品牌、企业、投资5个维度出发,结合实地调研,重新定义复利思维,让人耳目一新。
——余敬中 快手副总裁
什么是商业世界的复利思维?是永远行走在浪潮之巅,用行动回应时代的召唤,还是坚持战略,在“长期主义”的驱动下重复做正确的事?是一种企业经营的价值观,还是为了适应市场变化而制定的管理工具?帅波的这本书给出了答案。
——姚鹏 安踏集团企业传播高级总监
目录
第一章?国家的复利
2021 年,我们又踩在了一个时代的节点上 / 002
藏在县城的万亿生意 / 007
县城的开店法则 / 014
下沉市场彻底改变了 / 023
中国高铁,光荣与梦想 / 028
中国财富逻辑,就此改写 / 034
第二章?时代的复利
性价比时代已经到来 / 042
中国消费,无法定义 / 046
不是所有杂牌都叫新消费 / 061
被误读的小镇青年 / 073
拿什么取悦中产女性 / 081
第三章?品牌的复利
做品牌还有用吗? / 090
别把品牌资产搞丢了 / 095
超级品类背后才有超级企业 / 101
品类战争: 水饺之王是如何炼成的 / 109
品类再造: 小仙炖是如何成为品类第一的 / 116
高端奶源战争: 绵羊奶的产业化与百亿布局 / 123
江小白的第二曲线 / 129
蕉内,怎么在4年内做到15亿的? / 139
安踏,超越安踏 / 146
湊湊逆势增长启示录 / 156
麦当劳现象揭秘 / 162
你被喜茶“骗”了 / 170
叛逆者: 花西子 / 178
第四章?企业的复利
名创优品的三驾马车 / 192
拼多多,重新定义拼多多 / 199
从边缘到主流,快手电商的 3 年战争 / 207
都是做品牌授权,为什么南极人最成功? / 215
山姆会员店的启示: 市场向下,品牌向上 / 222
第三次场景再造正在发生 / 229
小需求的展望 / 238
中国工厂重生记 / 245
第五章?投资的复利
无限渡劫: 创业者的宿命 / 254
靠运气赚的钱,靠听消息都赔了 / 259
那些拿命搏的,总是最精彩 / 264
关于 2022 年个人投资的思考 / 269
关于 2022 年的一些展望 / 273
结 语 / 281
致 谢 / 283
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