整合决策 Creating Great Choices

股票学习站

	【资料名称】:整合决策     【资料描述】: 　　编辑推荐 　　●全球极具影响力的50大商业思想家之一、罗特曼管理学院前院长罗杰·马丁、罗特曼管理学院副教授詹妮弗·里尔总结十多年商业咨询经验的经典力作。 　　●领导者致胜的关键在于他们的思维方式：跳出两难选择，重新界定问题，通过转变看问题的视角，权衡各方，提出更好的解决方案。 　　●IDEO设计公司CEO蒂姆·布朗，畅销书作者丹尼尔·平克、亚当·格兰特强烈推荐! 　　●湛庐文化出品。 　　内容简介 　　●这是一本实用之书。罗杰·马丁教授在《整合思维》一书中揭示了领导者致胜的关键在于他们的思维方式：跳出两难选择，重新界定问题，通过转变看问题的视角，权衡各方，提出更好的解决方案。他和詹妮弗·里尔教授在《整合决策》中进一步揭示了如何将整合思维的理论转化为实践操作方法，他提出应用整合决策制定优秀决策的4个阶段： 　　第 1 阶段，呈现对立模式，让问题变成两难困境； 　　第 2 阶段，审视对立模式，发掘每种模式的优点； 　　第 3 阶段，探究各种可能性，解决现有模式之间的冲突； 　　第 4 阶段，评估初始方案，找出更好的解决方案。 　　●《整合决策》一书旨在帮助读者学会使用整合决策这一卓有成效的工具，去应对权衡决策的挑战和机遇，切实帮助读者逐渐培养起整合思维和整合决策的能力，从此不必在两难选项中二选一，而是“两者兼得”。 　　作者简介 　　罗杰·马丁（Roger Martin） 　　●多伦多大学罗特曼管理学院马丁繁荣研究所主任，曾任多伦多大学罗特曼管理学院院长，2013年获得全球领先的商学院网站Poets & Quants的“年度全球*佳商学院院长”提名。 　　●杰出的管理思想家，连续5次入选“全球极具影响力的50大商业思想家”（Thinkers50）榜单，在2017年的评选中名列前茅。 　　●深受企业信任的战略咨询顾问，为宝洁、威瑞森通信、乐高以及IDEO等全球知名大企业的首席执行官提供战略意见。 　　詹妮弗·里尔（Jennifer Riel） 　　●多伦多大学罗特曼商学院副教授，针对本科生、MBA和高管讲授整合思维和创新方法，为全球很多机构创办和组织了定制化的研讨班，并为一些《财富》500强公司的高管提供战略和创新咨询。 　　精彩书评 　　这本书的内容十分丰富。两个天才战略家讲述了很多生动的故事，足以开启你的创造力；给出了强有力的证据，足以挑战你的传统观念；提供了实操指南，足以提高你的思维能力。我会把这本书推荐给领导者、学生以及想要更好地解决问题的所有人。 　　——畅销书《沃顿商学院z受欢迎的成功课》的作者 亚当·格兰特 　　整合思维是一种强大的工具，能为我们解决难题提供新的方案。在这本引人入胜的书中，里尔和马丁告诉我们，该如何使用这一新型思维方式来做出更好的决策，而不是在不满意的选项中做出妥协。本书包含了实用的操作技巧、丰富的案例和深刻的洞见。让每一个想要掌控未来的领导者都有了触手可及的实践指南。 　　——畅销书《驱动力》《全新销售》的作者 丹尼尔·平克 　　整合思维是商业和生活中必需的一种重要技能。《整合思维》一书介绍了这一思维方式，马丁教授的这本《整合决策》进一步提供了具有实用性和启发性的方法。两本书相辅相成，能帮你系统地掌握这种思维方式。 　　——IDEO公司首席执行官 蒂姆·布朗 　　目录 　　引言 从整合思维到整合决策 -001 　　整合思维没有解决的问题 -005 　　行为决策理论 -007 　　设计思维 -009 　　利用整合思维做出整合决策 -011 　　第一部分 整合思维2.0 　　01 商业决策不是一道选择题 -015 　　优化与整合 -019 　　被动选择不如主动创造 -025 　　02 糟糕的决定源于思维模型的 5 个特点 -033 　　特点 1，思维模型是内隐的 -038 　　特点 2，思维模型容易被操控 -042 　　特点 3，思维模型非常顽固 -045 　　特点 4，思维模型过于简单 -047 　　特点 5，思维模型过于单一 -050 　　群体决策的过程 -054 　　03 优秀的决策过程必须遵循的 3 个原则 -063 　　原则 1，元认知，更清晰地理解自己的思维过程 -067 　　原则 2，同理心，有目的地理解他人的想法和观念 -072 　　原则 3，创造力，寻找新方案，拥抱独特性 -077 　　第二部分 利用整合思维做决策 　　04 整合决策的 4 个阶段 -087 　　第 1 阶段，呈现对立模式 -092 　　第 2 阶段，审视对立模式 -096 　　第 3 阶段，探究各种可能性 -097 　　第 4 阶段，评估初始方案 -099 　　05 第 1 阶段，呈现对立模式，让问题变成两难困境 -103 　　呈现对立模式的 4 个步骤 -108 　　步骤 1，界定问题 -112 　　步骤 2，明确两种极端而对立的模式 -114 　　步骤 3，阐明对立模式 -120 　　步骤 4，指出每种模式的运作方式 -125 　　06 第 2 阶段，审视对立模式，发掘每种模式的优点 -139 　　电影节模式 -143 　　审视对立模式的 3 个步骤 -155 　　步骤 1，理解对立模式之间的冲突 -155 　　步骤 2，考察两种对立模式中最重要的价值 -160 　　步骤 3，回顾 -165 　　07 第 3 阶段，探究各种可能性，解决现有模式之间的冲突 -173 　　指数基金的诞生 -178 　　探究各种可能性的 3 条路径 -180 　　路径 1，隐藏的宝石 -181 　　路径 2，双倍下注 -190 　　路径 3，解构 -195 　　08 第 4 阶段，评估初始方案，找出更好的解决方案 -213 　　评估初始方案的 3 个步骤 -217 　　步骤 1，定义每一种方案 -218 　　步骤 2，理解每种方案的逻辑 -229 　　步骤 3，设计和执行方案测试 -233 　　结语 整合决策的价值 -241 　　联合利华的商业模式 -241 　　你的立场决定你的行为 -250 　　你关于世界的认知模型 -257 　　你在世界中扮演的角色 -261 　　贾布里勒的故事 -265 　　注释 -267 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复