全面预算管理全流程实战指南 杨英 人民邮电出版

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	【资料名称】:全面预算管理全流程实战指南 【资料描述】: 　　编辑推荐 　　知名财会专家亲自撰写，把令财会人员发怵的预算管理进行轻松演绎不仅有预算编制，更有预算执行与控制内容，与国际管理会计内容相结合将实际操作经验与教学方法相结合，编写方式科学合理完全图表化演绎，使专业性图书阅读起来同样轻松易读内容简介 　　什么是预算？预算管理包括哪些内容？如何进行？ 　　《全面预算管理全流程实战指南》以图文并茂的形式，将预算管理基础知识和具体管理过程进行了全面介绍，不仅梳理了预算的概念、预算管理包含的内容和管理过程，而且专门介绍了预算管理中的新思路与新方法，对全面预算管理做了系统介绍，为读者全面掌握预算管理的有关方法，提升企业管理水平提供了很好的内容帮助。《全面预算管理全流程实战指南》无论是编写形式还是内容介绍，均突出体现了预算管理实践性和操作性强的特点。 　　《全面预算管理全流程实战指南》内容全面、讲解充分、图文并茂，融入了作者的实际操作心得，适合财会从业人员、希望从事财会工作的人员、各级管理者阅读，同时亦可作为大中专院校财会专业、会计培训班的授课教材。 　　作者简介 　　杨英 副教授，安徽铜陵学院会计系教研室主任，归国学者，主要教授财务会计、财务管理课程周建龙 知名财会专家 教授 安徽铜陵学院会计系主任 主要讲授财务会计、财务管理等课程目录 　　第1章预算管理概述—理论定位 　　1.1　预算管理的含义、内容与分类 　　1.1.1　预算的含义 　　1.1.2　预算的内容 　　1.1.3　预算的分类 　　1.2　预算管理的产生和发展 　　1.2.1　预算管理的引入期 　　1.2.2　预算管理的发展期 　　1.2.3　预算管理的成熟期 　　1.2.4　预算管理在我国的应用与发展 　　1.3　预算管理的特征与功能 　　1.3.1　预算管理的特征 　　1.3.2　预算管理的功能 　　1.4　预算管理模式 　　1.4.1　资本支出预算管理模式 　　1.4.2　营销费用预算管理模式 　　1.4.3　成本控制预算管理模式 　　1.4.4　现金流量预算管理模式 　　1.4.5　目标利润预算管理模式 　　第2章预算编制基础—保障体系 　　2.1　预算管理的组织体系——预算管理的组织保障2.1.1　预算管理组织体系框架 　　2.1.2　组织体系的机构设置 　　2.1.3　组织机构的职责 　　2.2　预算指标体系——预算内容的表达 　　2.2.1　预算指标体系的建立要求 　　2.2.2　预算指标体系设计的原则和内容 　　2.3　预算控制体系——预算风险防范 　　第3章预算编制流程与方法—方法保障 　　3.1　预算编制的流程 　　3.1.1　基本方式 　　3.1.2　企业实际操作流程 　　3.2　预算编制的方法 　　3.2.1　固定预算法与弹性预算法 　　3.2.2　增量预算法和零基预算法 　　3.2.3　定期预算法与滚动预算法 　　3.2.4　概率预算法与作业预算法 　　第4章经营预算—进入预算编制 　　4.1　经营预算基本知识 　　4.1.1　经营预算编制的基本任务 　　4.1.2经营预算编制的基本方法 　　4.2　销售预算的编制 　　4.2.1　销售预算的基本知识 　　4.2.2　发货数量预算的编制 　　4.2.3　销售收入预算的编制 　　4.2.4　应收账款预算的编制 　　4.2.5　销售成本预算的编制 　　4.2.6　销售毛利预算的编制 　　4.3　生产预算的编制 　　4.3.1　生产预算基础知识 　　4.3.2　产品产量的预算 　　4.3.3　直接材料预算的编制 　　4.3.4　间接材料预算的编制 　　4.3.5　直接人工预算的编制 　　4.3.6　制造费用预算的编制 　　4.3.7　产品成本预算的编制 　　4.3.8　在产品存货预算的编制 　　4.4　供应预算的编制 　　4.4.1　供应预算的基础知识 　　4.4.2　产品存货预算的编制 　　4.4.3　材料存货预算的编制 　　4.4.4　采购预算的编制 　　4.4.5　应付账款预算的编制 　　4.5　期间费用预算的编制 　　4.5.1　期间费用预算的基础知识 　　4.5.2　销售费用预算的编制 　　4.5.3　管理费用预算的编制 　　4.5.4　财务费用预算的编制 　　4.6　其他经营费用预算的编制 　　4.6.1　其他经营费用预算基础知识 　　4.6.2　应缴税费预算的编制 　　4.6.3　固定资产变动预算的编制 　　4.6.4　计提折旧预算的编制 　　4.6.5　职工薪酬预算的编制 　　第5章投资预算—进入预算编制 　　5.1　投资预算基础知识 　　5.1.1　投资预算的含义 　　5.1.2　投资预算的内容 　　5.2　投资预算管理 　　5.2.1　投资预算管理的含义 　　5.2.2　投资预算管理的目标 　　5.2.3　投资预算管理程序和内容 　　5.3　投资项目的财务评价 　　5.3.1　投资项目的财务评价方法 　　5.3.2　投资项目的现金流量 　　5.3.3　非贴现现金流量法 　　5.3.4　贴现现金流量法 　　5.4　投资项目的不确定性分析 　　5.4.1　不确定性分析基础知识 　　5.4.2　盈亏平衡分析 　　5.4.3　敏感性分析 　　5.4.4　概率分析 　　5.5　固定资产投资预算的编制 　　5.5.1　固定资产投资预算基础知识 　　5.5.2　固定资产总造价预算的编制 　　5.5.3　流动资金预算的编制 　　5.5.4　项目筹资预算的编制 　　5.5.5　更新改造投资预算的编制 　　5.6　其他投资预算的编制 　　5.6.1　权益性资本投资预算的编制 　　5.6.2　投资总预算的编制 　　5.6.3　投资现金预算的编制 　　第6章财务预算—进入预算编制 　　6.1　财务预算的基础知识 　　6.1.1　财务预算概念 　　6.1.2　财务预算内容 　　6.2　利润预算的编制 　　6.2.1　利润预算的基础知识 　　6.2.2　营业外收支预算的编制 　　6.2.3　利润表预算的编制 　　6.2.4　利润分配预算的编制 　　6.3　现金预算的编制 　　6.3.1　现金预算基础知识 　　6.3.2　现金收支预算与现金流量表预算的关系6.3.3　现金预算的编制程序和方法 　　6.3.4　最佳现金持有量的确定 　　6.3.5　现金收支预算的编制 　　6.3.6　现金流量表预算的编制 　　6.3.7　融资预算的编制 　　6.4　财务状况预算的编制 　　6.4.1　财务状况预算的基础知识 　　6.4.2　所有者预算的编制 　　6.4.3　资产负债表预算的编制 　　第7章预算执行与控制 　　7.1　预算执行与控制的基础知识 　　7.1.1　预算执行与控制的含义 　　7.1.2　预算执行与控制的程序 　　7.2　预算执行 　　7.2.1　预算执行的前提条件 　　7.2.2　预算执行前的准备工作 　　7.2.3　预算执行的方法 　　7.3　预算控制 　　7.3.1　预算控制的基础知识 　　7.3.2　预算的授权控制 　　7.3.3　预算的调整控制 　　7.3.4　预算的反馈控制 　　7.4　预算的审计监控 　　7.4.1　预算制度审计 　　7.4.2　预算制度审计 　　7.4.3　预算编制审计 　　7.4.4　预算执行审计 　　7.4.5　预算控制审计 　　7.4.5　预算调整审计 　　第8章预算考评与激励 　　8.1　预算考评 　　8.1.1　预算考评的基础知识 　　8.1.2　预算考评的重要意义 　　8.1.3　预算考评的原则 　　8.1.4　预算考评体系的设计 　　8.2　预算考评指标分类及考评分值计算 　　8.3　预算奖惩 　　8.3.1　预算奖惩方案的制定 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复