商业之巅：新商业时代的12个锦囊妙计(高清)pdf下载

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	【资料名称】:商业之巅：新商业时代的12个锦囊妙计(高清) 【资料描述】: 编辑推荐 今天在中国跑起来*快的跑道在哪里？在这条跑道上行驶有哪些新规则、新玩法？12个锦囊妙计其实就是接下来做生意的12个趋势，换句话说就是钱在哪里和用什么方式赚钱，即实现盈利倍增的12个新方法。透过12个商业模式的设定，一换空间，即换市场：从消费市场迈向创业市场；二换维度：从事业、企业维度迈向行业、产业、商业维度；三换盈利方式：从产品/品牌盈利迈向模式/系统盈利；四换客户：从争夺准客户迈向获取非客户。 内容简介 今天在中国跑起来*快的跑道在哪里？在这条跑道上行驶有哪些新规则、新玩法？12个锦囊妙计其实就是接下来做生意的12个趋势，换句话说就是钱会在哪里和用什么方式赚钱，实现赚钱倍增的12个新方法。透过12个商业模式的设定，一换空间，即换市场：从消费市场迈向创业市场；二换维度：从事业、企业的维度迈向行业、产业、商业的维度；三换盈利方式：从产品/品牌盈利迈向模式／系统盈利；四换客户：从争夺准客户迈向获取非客户。 作者简介 周导 中国新商业研究院联席院长、智客商业服务集团董事局主席，他曾先后帮助500多家企业进行商业模式的升级转型，不断创造了企业发展倍增的神话，人称“商界卧龙”。 目　　录 前 言 锦囊1 新时代：售卖生活方式 1 1.1 暴利期：产品稀缺，正向盈利　/ 2 □ 案例1-1　义乌小商品城—正向盈利催生的“世界超市”　/ 3 1.2 微利期：产品过剩，模式先行　/ 5 □ 案例1-2　“网红”江小白凭什么异军突起　/ 7 1.3 无利期：产品泛滥，消费升级　/ 9 □ 案例1-3　品质升级—高质低价　/ 13 □ 案例1-4　尚品宅配—给你的生活方式来一次私人定制　/ 17 小结：以“融资 招商”构建新商业框架　/ 18 □ 案例1-5　声牙科技的融资招商之路　/ 20 锦囊2 新思维：赚取交易补贴 22 2.1 利己服务：目光短浅，绞尽脑汁赚钱　/ 23 □ 案例2-1　三鹿集团“毒奶粉事件”　/ 26 2.2 利他服务：我为人人，人人为我创富　/ 27 □ 案例2-2　Google浏览器利他经济之路　/ 30 2.3　利众服务：战略联盟，构建商业生态链　/ 31 □ 案例2-3　YY直播和小米直播的成功牵手　/ 34 小结：以服务的自由实现成人达己　/ 35 □ 案例2-4　马云—让天下没有难做的生意　/ 38 锦囊3 新业态：运用外包删除 41 3.1 轻压力：减法效应，别做负重前行的蜗牛　/ 42 □ 案例3-1　青岛啤酒的转型升级　/ 44 3.2 轻资产：以小博大，最少资产撬动最大利润　/ 46 □ 案例3-2　万达开启轻资产转型之路　/ 49 3.3 轻运营：化繁为简，增效才是重中之重　/ 53 □ 案例3-3　碧桂园由重资产转轻资产　/ 55 小结：以价值驱动提高资本回收率　/ 57 □ 案例3-4　价值驱动的格力电器　/ 60 锦囊4 新渠道：重视用户传播 62 4.1 粉丝激活：聚焦痛点，激发痒点迭代产品　/ 63 □ 案例4-1　蘑菇街的生意经　/ 65 4.2 粉丝诱惑：内外兼修，让口碑生根发芽　/ 66 □ 案例4-2　海尔创造品牌美誉度　/ 69 4.3 粉丝裂变：以点带面，品牌力长治久安　/ 70 □ 案例4-3　脑白金—一条广告火遍全国　/ 73 小结：以共谋分享抢占用户心智制高点　/ 74 □ 案例4-4　海底捞的生财之道　/ 77 锦囊5 新形势：通过分享链接 79 5.1 微平台：聚焦微信，信任背书创个人品牌　/ 80 □ 案例5-1　“滴滴出行”的微信公众平台推广　/ 83 5.2 短视频：玩转抖音，流量洼地的第三架马车　/ 84 □ 案例5-2　抖音短视频—成就“摩登兄弟”的传奇蜕变　/ 87 5.3 微传播：对症下药，塑造粉丝经济生态链　/ 89 □ 案例5-3　粉丝经济：粉丝=流量=钱　/ 91 小结：以小众带动实现病毒式传播　/ 93 □ 案例5-4　微时代点燃病毒式传播的激情　/ 96 锦囊6 新零售：关注服务体验 99 6.1 线上平台：数据赋能，深度触达消费者　/ 100 □ 案例6-1　大数据时代下爱奇艺的精准营销　/ 102 6.2 线下门店：以人为本，追求用户极致体验　/ 106 □ 案例6-2　体验店—开拓体验式消费下的商业空间　/ 108 6.3 智能物流：击破壁垒，快和近殊途同归　/ 110 □ 案例6-3　京东商城的智慧物流　/ 112 小结：以全渠道满足客户全方位需求　/ 114 □ 案例6-4　“盒马鲜生”的新零售模式　/ 117 锦囊7 新模式：制定免费模式 120 7.1 企业银行：出谋划策，做好项目成功率剧增　/ 121 □ 案例7-1　优质项目打造企业银行　/ 123 7.2 人脉银行：熟人传播，耳听未必虚　/ 126 □ 案例7-2　信任转嫁，顾客才是业绩最好的销售人员　/ 128 7.3 时间银行：回报回本，未来收益提前变现　/ 129 □ 案例7-3　看企业如何实现未来变现　/ 132 小结：以零成本稳固顾客强势地位　/ 134 □ 案例7-4　免费模式强调顾客中心地位　/ 137 锦囊8 新团队：设立创客制度 139 8.1 人才吸引：高收入，重赏之下必有勇夫　/ 140 □ 案例8-1　人才的“价值”　/ 142 8.2 人才凝聚：高水平，良禽择木而栖　/ 143 □ 案例8-2　马云和蔡崇信的缘分　/ 145 8.3 人才蓄力：高管理，众人拾柴火焰高　/ 146 □ 案例8-3　腾讯的人才管理秘密　/ 148 小结：以饱和现金流实现放养政策　/ 150 □ 案例8-4　华为的“三高”人才管理机制　/ 152 锦囊9 新圈子：搭建平台社群 155 9.1 社群搭建：人以群分，精准定位用户　/ 156 □ 案例9-1　小米之家的社群管理模式　/ 158 9.2 社群运营：培养斗士，平台自发生长　/ 160 □ 案例9-2　意见领袖就是撬动商机的杠杆　/ 162 9.3 社群链接：创造新奇，持续注入活水　/ 164 □ 案例9-3　二手车市场何以成为汽车行业新蓝海　/ 167 小结：以经营会员贩卖品牌内在属性　/ 168 □ 案例9-4　奢侈品贩卖品牌策略　/ 171 锦囊10 新战略：采取逆向众筹 173 10.1 众人之智：集思广益，选取最优方案　/ 174 □ 案例10-1　魔性的“冰桶挑战”　/ 176 10.2 众人之资：整合资源，空手套白狼　/ 177 □ 案例10-2　蒙牛的资源整合之路　/ 180 10.3 众人之梦：步调一致，小人物也有大梦想　/ 182 □ 案例10-3　影视众筹起家，淘梦网达人达己　/ 184 小结：以优化标配持续获取多型收益　/ 185 □ 案例10-4　如何提高资本收益率　/ 189 锦囊11 新同盟：利用产业联邦 191 11.1 合作动能：三个臭皮匠顶个诸葛亮　/ 192 □ 案例11-1　日系企业携手摆脱对上游的依赖　/ 194 11.2 合作模式：同心同德，千斤担子众人挑　/ 196 □ 案例11-2　沃尔玛和宝洁公司的铁壁联合　/ 199 11.3 合作预期：金蝉脱壳，救夕阳产业于水火　/ 201 □ 案例11-3　索尼和爱立信的并购案　/ 203 小结：以志同道合出资促成多方共赢　/ 204 □ 案例11-4　打造企业品牌，实现合作共赢　/ 208 锦囊12 新动能：实现快速迭代 210 12.1 金钱导向：现金为王，生存排第一　/ 211 □ 案例12-1　万通地产的“现金为王”理念　/ 214 12.2 人才导向：借力打力，方可事半功倍　/ 215 □ 案例12-2　空降CEO改变春雨医生的命运　/ 218 12.3 机会导向：相时而动，站稳风口　/ 220 □ 案例12-3　哈罗单车乘共享经济之势　/ 226 小结：以孤注一掷的魄力扩张商业版图　/ 228 □ 案例12-4　万科专注住宅领域的房产开发　/ 231 后记 233 参考文献 240 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 链接：https://pan.baidu.com/s/1AYCUYjMYtTZUyYVQ3X6GBw 提取码：igzl 复制这段内容后打开百度网盘手机App，操作更方便哦[/hide]