复合型领导力：激发组织效能的十堂管理课 [美] 埃里克·道格拉斯

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	【资料名称】:复合型领导力：激发组织效能的十堂管理课 【资料描述】: 　　编辑推荐 　　【1】激发组织效能的十堂管理课，成就强大、高效的领导者！ 　　整本书的内容可以用以下公式概括：T（TRUST，信任）+S（SPARK，创造力）=LC（LEADERSHIP CULTURE，领导力文化），作者分别从五个角度，探索领导者如何建立信任和推动创造力。 　　【2】汇丰银行、富国集团、杜邦公司等世界500强企业、美国政府机构和非政府组织的领导力内训课！ 　　作者埃里克·道格拉斯是美国资深管理顾问，服务了多家500强企业、政府机构和非政府组织，帮助他们实现了绩效突破，而且他的贡献已经得到了美国专业的管理顾问学会的认可。 　　【3】全球高级领导力教练马歇尔·戈德史密斯、美国养老基金CalpersCEO安妮·斯陶斯波尔等鼎力推荐！ 　　全球高级领导力教练马歇尔·戈德史密斯盛赞此书“告诉了我们什么造就了伟大的组织，只要实践他的原则，我们就会发现自己是一个强大的、超创造力的、高成就的领导者！”美国养老基金CEO安妮·斯陶斯波尔、《纽约时报》畅销书作者杰森·詹宁斯也对他的方法赞不绝口。 　　内容简介 　　作者埃里克·道格拉斯根据自己在公司、政府机构和非营利组织的工作经验，对高效能组织内部发生的事情进行了清晰的描述。在《复合型领导力》一书中揭示了一个简单而深刻的等式：信任+创造力=领导力文化。埃里克在书中把等式扩展成建立信任和激发创造力的十大法则，通过分享这些法则，他希望可以帮助领导者提升自身领导力，建立一个高效能组织。 　　作者简介 　　埃里克·道格拉斯 　　Leading Resources有限公司的创始人和高级合伙人。二十多年来，埃里克已经成功地帮助许多政府机构、非营利组织和企业在绩效上实现了突破。 　　埃里克是哈佛大学的荣誉毕业生，他的职业生涯从《旧金山纪事报》的记者和编辑开始他的职业生涯。20世纪90年代，他开始从事咨询工作，在那里他发现了自己真正的激情——从内到外改变世界，而不是从外向外看。 　　埃里克的专业是帮助领导实施战略、管理和绩效管理。埃里克的专长在于帮助领导者制定战略、治理和绩效管理。他作为领导力教练和咨询顾问的工作已经得到了管理顾问学会（Institute of Management Consultants）的认可。 　　目录 　　引言 　　第一章 建立信任：重新定义核心价值观 　　“如果公司文化正确的话，那么许多其他事情，比如大客户服务或者建立品牌等，都会变得水到渠成。” 　　第二章 明确重点：制定清晰的工作目标 　　“拥有重点意识的公司总能为客户和股东带来更高的价值，为员工带来更具信任和创造力的工作环境。” 　　第三章 正确领导：为合适的员工赋能 　　“最好的领导者有足够的理智挑选优秀的人去执行自己想做的事，有足够的的自制力不在执行者做事的时候干涉他们。” 　　第四章 管理决策：提升决策效率和有效性 　　“为了建立信任，领导者必须建立一套系统，确保整个组织都能够做出正确决策。” 　　第五章 自我成长：成为精神层面的领导者 　　“最危险的领导神话就是领导者都是天生的。事实上，情况恰恰相反领导者都是练就的，而非天生的。” 　　第六章 加速变革：确保每一位成员参与变革 　　“为了激发企业适应创新的变革，使其不被淘汰，你需要加快变革步伐，让员工有能力进行思考。” 　　第七章 激发创新：深入挖掘员工的才能 　　“成功的领导者知道幸福与工作之间的联系，并创造出鼓励人们创新和开辟创造之流的工作场所。” 　　第八章 系统思维：应对组织中不确定性问题 　　“一旦人们开始将系统思维用于动态问题，你更有可能在找到杠杆化解决方案，实现绩效上的巨大突破。” 　　第九章 共享意识：沟通提升团队凝聚力 　　“绝大多数管理者和领导者应该花原来两倍至三倍的时间进行沟通。” 　　第十章 转换角色：承担领导责任，提出关键问题“领导者必须学会如何用新方法进行沟通：不是简单地指导他人，而是提出关键问题，承担建立领导力文化的全部责任。” 　　结论 　　结语 　　致谢 　　注释 　　关于作者 　　前言/序言 　　序 　　我的公司是一家专门从事与变化有关业务的企业。在当今这个快速变化的世界中，这绝对是一桩值得投身其中的好生意。我们的咨询团队能提供给领导者和管理人员一系列技能和指导思想，以促进企业改变和成功建立组织。比如，在过去几年中，我们帮助了洛杉矶的一家非营利组织建立了一套可持续发展系统，让洛杉矶市区超过 30 万的青少年受到教育；我们帮助了一个掌管 90 亿美元的国家部门，将行事缓慢的官僚机构转变为目标明确的高效组织，成了其他部门竞相效仿的对象；我们帮助一家位于加利福尼亚的医疗组织找到改善 5 万多名病人的看护状况的方法，这一方法挽救了诸多生命，同时还节省了数百万美元。 　　在工作的过程中，我们发现领导者们经常因缺乏良好的管理建议而苦恼不已： 　　一家波士顿医院的 CEO：“我是以一名医生的身份进入这个行业的。现在我要管理一个 5000 人的团队。事情变得太快了。我不知道自己思考的角度有没有问题，做的事情又是否正确。” 　　一家技术型创业公司的 COO：“如何才能建立成功的企业文化？身为一名领导，应该主要关注什么？是注重前线员工的培训还是客户服务？又或者是企业的发展规划？诸多任务中，怎样做才能彼此平衡，达到效益最大化？” 　　一位非营利组织的负责人：“我现在每天做的就是回答各种问题，担当各种事件的救火队员。商学院教过我这种环境中的领导法则吗？虽然我们参加过为期三天的领导力研讨会，但都没什么用，我想要的答案始终没有得到。” 　　像上面的这些人一样，有着相同烦恼的领导者有成千上万。他们都需要切实可行的方法来指引自身行动。在过去的 15 年中，我们的公司一直密切关注那些能建立伟大组织的方法。而这本书就是我们的成果。正如你将要了解到的那样，这本书的方法利用的是我们人类的本能。这对于我们来说是既熟悉又充满惊喜的。这些方法能够帮助你关注那些能提升团队、部门，乃至整个组织的训练方法。 　　它能够帮助你指导周围的人，激发你作为一个领导者所需要的全部潜能。 　　我相信本书能够向你证明它的价值。作为交换，我有一个请求，请把那些帮助你成为一名成功领导者的内容分享给其他人。你学到了哪些特别的技巧，面临哪些挑战？请登录我们的网站：www.leadingresources.com，点击 Leadership Equation 这个图标，你就可以把你的想法直接分享给我。 　　最后，请允许我引用马克 ? 吐温的一句话表达我的观点：“远离那些贬低你的雄心壮志的人，小人们总是那样做。真正伟大的人会使你感到你也可以变得伟大。” 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复