企业成本核算与费用控制全书 教你如何合理控制生产成本

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	【资料名称】:企业成本核算与费用控制全书 【资料描述】: 　　编辑推荐 　　（1）《企业成本核算与费用控制全书》——成本管理滴水不漏，成本控制步步为营！ 　　《企业成本核算与费用控制全书》帮助企业管理者对成本费用控制工作进行精细化管理，具有很强的操作性。为企业管理者在管理、控制成本以及提高效益上真正地做到为企业实现盈利。 　　（2）《企业成本核算与费用控制全书》——控制关键点、控制流程、控制方案！ 　　三位一体的控制方法，细化了对企业经营效益至关重要的人力成本、生产成本、材料成本、采购成本、物流成本、库存成本、销售费用、管理费用、财务费用共九项成本费用的核算。 　　（3）《企业成本核算与费用控制全书》——着眼于市场，着力于现场，全面削减直接材料、辅助材料、能源、修缮、人工、质量等各类成本！ 　　书中上篇“企业成本核算”部分，内容深入浅出、通俗易懂、针对性强，手把手地教您做成本核算；下篇“企业费用控制”部分，细化了对生产成本费用的全面控制（包括直接材料、辅助材料、能源、修缮、人工、质量等），有效地管理和控制日常运营成本。 　　推荐购买图书： 　　《怎样查账与调账（修订第3版）》《企业合同管理实用大全》 《怎样合理避税（修订第4版）》 　　内容简介 　　《企业成本核算与费用控制全书》全面地讲述了企业成本核算与费用控制的内容，该书分为上下两篇。 　　上篇 企业成本核算 　　该篇在系统讲解相关的会计政策和成本核算基本原理的基础上，列举了大量实例，重点讲解成本核算的基本方法、成本核算的辅助方法以及现代成本管理等内容，该篇手把手教你做成本核算，内容深入浅出、通俗易懂、针对性强，简明实用，可以满足不同专业，不同层次读者的需要。 　　下篇 企业费用控制 　　该篇针对生产成本费用，采取“控制关键点、控制流程、控制方案”三位一体的控制方法，细化了对企业经营效益至关重要的人力成本、生产成本、材料成本、采购成本、物流成本、库存成本、销售费用、管理费用、财务费用共九项成本费用的核算，可以帮助企业管理者对成本费用控制工作进行精细化管理，具有很强的操作性。为企业管理者在管理、控制成本以及提高效益上真正地做到为企业实现盈利。 　　《企业成本核算与费用控制全书》适合生产制造企业、劳务提供单位及其他存在生产成本费用核算与控制需求的组织使用，也适合这几类企业的经营管理人员、生产管理人员、财务人员、行政人员、人力资源管理人员以及其他相关部门的人员参照使用。 　　作者简介 　　陈玉洁，从事图书出版工作多年，主要研究方向财务会计、审计、财务管理、成本核算及税收筹划。丰富的实践经验和扎实的专业知识让作者对财务会计及审计领域颇有研究。已出版《跟我学加工制造企业会计》《跟我学商业企业会计》《跟我学房地产开发企业、施工企业会计》《快刀砍成本：成本改进66法》《看图学会计：真账模拟》等书。 　　目录 　　上篇 企业成本核算 　　第1章 成本核算必备财会常识 　　第2章 企业各项成本的科目设置与账务处理 　　第3章 产品成本的计算方法 　　第4章 辅助生产费用的核算 　　第5章 存货的核算及舞弊手段揭秘 　　第6章 成本报表编制与分析 　　第7章 各种费用报表的编制与分析 　　下篇 企业费用控制 　　第8章 人工成本费用控制 　　第9章 生产成本费用控制 　　第10章 材料成本费用控制 　　第11章 采购成本费用控制 　　第12章 物流成本费用控制 　　第13章 库存成本费用控制 　　第14章 销售费用控制 　　第15章 管理费用控制 　　第16章 财务费用控制 　　参考书目 　　前言 　　砍掉浪费就是降低成本！降低成本就是增加利润！增加利润就是增加竞争力！ 　　成本，是商品价值的重要组成部分。企业的成本会计是指为了求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产费用的会计。成本会计的中心内容为成本核算。而成本核算是账务处理中一块很重要的内容。企业在一定期间内费用发生了多少？所销售产品的成本是多少？公司在正常运营中所发生的人工成本是多少？……这些都需要用成本会计去核算去分析。 　　“开源节流”是企业为提高利润，控制成本，经常采用的一种策略。所谓的“节流”就是指成本费用的控制，随着社会的不断进步和发展，传统观念中那些仅仅凭借各种手段，省下成本的做法显然是远远不够的。企业必须有效地管理和控制日常运营成本，细化对生产成本费用的全面控制，在企业内部形成一种节约的企业文化氛围。要真真做到成本核算与费用控制两手抓，两手都要硬。 　　本书全面地讲述了企业成本核算与费用控制的内容，该书分为上下两篇。 　　上篇 企业成本核算 　　成本核算的基本方法、辅助方法以及现代成本管理等内容，该篇手把手教你做成本核算，内容深入浅出、通俗易懂、针对性强，简明实用，可以满足不同专业，不同层次读者的需要。 　　下篇 企业费用控制 　　该篇针对生产成本费用，采取“控制关键点、控制流程、控制方案”三位一体的控制方法，细化了对企业经营效益至关重要的人力成本、生产成本、材料成本、采购成本、物流成本、库存成本、销售费用、管理费用、财务费用共九项成本费用的核算，可以帮助企业管理者对成本费用控制工作进行精细化管理，具有很强的操作性。为企业管理者在管理、控制成本以及提高效益上真正地做到为企业实现盈利。 　　本书适合生产制造企业、劳务提供单位及其他存在生产成本费用核算与控制需求的组织使用，也适合这几类企业的经营管理人员、生产管理人员、财务人员、行政人员、人力资源管理人员以及其他相关部门的人员参照使用。 　　尽管作者为该书的顺利出版付出了很多努力，但由于财会规章制度的不断更新完善，加之作者的水平和写作时间有限，书中难免存在不如人意之处，恳请广大读者批评指正，以便我们再版时修正，使本书不断得到完善。 　　愿本书能成为你砍掉浪费的利器，引导你的企业走向利润倍增之路！ 　　精彩书摘 　　成本会计核算是对生产经营管理费用的发生和产品成本的形成所进行的核算。进行成本核算，首先审核生产经营管理费用，看其是否发生，是否应当发生，已发生的是否应当计入产品成本，实现对生产经营管理费用和产品成本直接的管理和控制。其次对已发生的费用按照用途进行分配和归集，计算各种产品的总成本和单位成本，为成本管理提供真实的成本资料。而不能片面强调成本核算职能。片面强调成本核算职能会使成本核算工作过度复杂化。 　　把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。其基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平。 　　1.成本核算的内容 　　（1）完整地归集与核算成本计算对象所发生的各种耗费。 　　（2）正确计算生产资料转移价值和应计入本期成本的费用额。 　　（3）科学地确定成本计算的对象、项目、期间以及成本计算方法和费用分配方法，保证各种产品成本的准确、及时确认。 　　2.成本核算的原则 　　（1）合法性原则。 　　计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。不合规定的费用不能计入成本。 　　（2）可靠性原则。 　　包括真实性和可核实性。真实性就是所提供的成本信息与客观的经济事项相一致，不应掺假，或人为地提高、降低成本。可核实性指成本核算资料按一定的原则由不同的会计人员加以核算，都能得到相同的结果。真实性和可核实性是为了保证成本核算信息的正确可靠。 　　（3）相关性原则。 　　包括成本信息的有用性和及时性。有用性是指成本核算要为管理当局提供有用的信息，为成本管理、预测、决策服务。及时性是强调信息取得的时间性。及时的信息反馈，可及时地采取措施，改进工作。而过时的信息往往成为徒劳无用的资料。 　　（4）分期核算原则。 　　企业为了取得一定期间所生产产品的成本，必须将生产活动按一定阶段（如月、季、年）划分为各个时期，分别计算各期产品的成本。成本核算的分期，必须与会计年度的分月、分季、分年相一致，这样可以便于利润的计算。 　　（5）权责发生制原则。 　　应由本期成本负担的费用，不论是否已经支付，都要计入本期成本；不应由本期成本负担的费用（即已计入以前各期的成本，或应由以后各期成本负担的费用），虽然在本期支付，也不应计入本期成本，以便正确提供各项的成本信息。 　　（6）实际成本计价原则。 　　生产所耗用的原材料、燃料、动力要按实际耗用数量的实际单位成本计算、完工产品成本的计算要按实际发生的成本计算。虽然原材料、燃料、产成品的账户可按计划成本（或定额成本、标准成本）加、减成本差异，以调整到实际成本。 　　（7）一致性原则。 　　成本核算所采用的方法，前后各期必须一致，以使各期的成本资料有统一的口径，前后连贯，互相可比。 　　（8）重要性原则。 　　对于成本有重大影响的项目应作为重点，力求精确。而对于那些不太重要的琐碎项目，则可以从简处理。 　　3.成本核算的方法 　　（1）设立材料明细账，按主材、辅材分类。 　　（2）确定工时单耗(可以是计划工时，也可是实际工时)。 　　（3）按生产计划(或作业单)投料。 　　（4）汇总直接费用(动力费、制造费、直接人工费)，并按工时分摊费用。 　　（5）按完工产品品种数量结转完工成本(在产品材料核算可以分步投料或全额投料或约当比例，生产周期短的在产品可以不分摊费用，待完工时在分摊费用)。 　　期初在产+本期投产－本期完工=本期在产(生产成本借方余额)…… 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复