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现货 搞定2 II(新版)提升工作与生活效率的52项原则
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楼主
2020-4-15 03:19:11
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【资料名称】:现货 搞定2 II(新版)提升工作与生活效率的52项原则
【资料描述】:
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2020-4-15 03:19 上传
本书是《搞定II》的新版。本书以艾伦备受欢迎的电子通讯为基础,为我们提出了52个原则:
●为发挥创造力清空大脑
●集中注意力
●创建有效果的结构
●采取行动让工作运转起来……
整体而言,艾伦提出的简单而高效的原则可以帮助我们精通效率这个心智游戏,即他所谓的“管理你的心智,而不是你的时间”。通过这本书,我们可以学会如何把武术家平静的关注方式拿来,应对每天面对的选择、决策、以及新情况。每一项原则——从“放慢速度以提升速度”到“未来目标的价值,在于它当前培育的变化”,都在鼓励我们用新颖的方法去思考自己的行为、遇到的阻力和具备的优势。
《搞定I:无压工作的艺术》中我们可以学到:
运用“执行、指派、延迟和放弃”原则来清空你爆满的工作篮。
实现对邮件、书面材料以及所有档案的完美管理。
合理规划和细分任务,让工作走上良性、高效运行的道路。
作者简介:
戴维?艾伦被誉为世界具影响力的工作效率问题思想家,是纽约人寿公司、世界银行、福特基金会、美国海军等组织的主题演讲人兼主持人,并在全国各地举办针对个人和组织的各种研讨会。他任戴维?艾伦公司董事长,有超过35年的管理顾问和执行教练经验。他的作品主要由快公司、财富杂志、洛杉矶时报、纽约时报、华尔街日报等诸多机构出版。《搞定》已在30多个国家出版。艾伦在荷兰阿姆斯特丹居住。
目录:
前 言 轻松实现轻松做事 // XI
第一部分 理清头绪,发挥创造力
第1 章 理清思路,确立新方向 // 3
第2 章 知道哪些事情自己尚未做,你才会为之心安 // 8
第3 章 理清承担的任务,可以更好地选择新任务 // 12
第4 章 要实现未来的目标,首先明确当前的位置 // 17
第5 章 以有限的可能,去利用无限的机遇 // 22
第6 章 一心二用带来压力与失败 // 26
第7 章 有意识地权衡轻重缓急 // 31
第8 章 完成未竟之事,释放自身能量 // 35
第9 章 如果你一直想着某件事,很可能是还没有搞定 // 38
第10 章 只要有空间,创造力就会展现 // 42
第11 章 渠深流畅 // 46
第12 章 担忧无益 // 51
第13 章 你不是你的工作 // 55
第二部分 高效关注
第14 章 想看得更清楚,请从更高处着眼 // 61
第15 章 只有身体力行,你才会知道如何去做 // 65
第16 章 工作足够努力是不可能的 // 69
第17 章 精力随心思而动 // 72
第18 章 目标越明确,实现目标的途径越多 // 76
第19 章 精益求精 // 80
第20 章 关注重心的变化等于结果的变化 // 84
第21 章 视角是地球上贵重的商品 // 88
第22 章 多加思考 // 92
第23 章 思考有度 // 96
第24 章 效率是改善工作的机会 // 100
第25 章 关注一件事才能“全神贯注” // 104
第26 章 未来目标的价值,在于它当前培育的变化 // 108
第三部分 建立有效的制约机制
第27 章 稳定带来创造力 // 115
第28 章 形式与功能必须符合效率高的原则 // 119
第29 章 优化系统,放飞思想 // 122
第30 章 反应能力提升生存能力 // 126
第31 章 系统的强弱取决于薄弱的环节 // 130
第32 章 系统的效率与你的感知度成反比 // 134
第33 章 功能取决于形式 // 137
第34 章 目标明确才能赢得胜利 // 140
第35 章 多人负责等于无人负责 // 144
第36 章 确定原则,而不是监管制度 // 148
第37 章 利用大脑来思考工作,而不是单纯关注工作 // 152
第38 章 思考的价值超乎想象 // 155
第39 章 资源越是有限,规划越有必要 // 159第四部分 放松自我,开始工作
第40 章 对自己做的事情承担起责任 // 165
第41 章 过度控制等于失去控制 // 169
第42 章 进展越好,状态越好 // 173
第43 章 相信自己的行动选择,需要多层面的自我管理 // 176
第44 章 你的力量取决于你的放松能力 // 180
第45 章 预料之内的意外算不上意外 // 184
第46 章 目光越长远,进展越顺畅 // 188
第47 章 放慢速度以提升速度 // 193
第48 章 你没有时间做任何项目 // 196
第49 章 坚持做好小事,就能产生重大影响 // 200
第50 章 亲力亲为才能了解事物 // 203
第51 章 动中求变更容易 // 208
第52 章 伟大的成功源自惨重的失败 // 211
第五部分 注意基本要素
工作流程的5 个阶段 // 217
处理与组织整理流程图 // 221
自然式计划模式 // 222
每周回顾指南 // 225
后 记 // 229
致 谢 // 231
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