马云内部讲话系列（套装全3册）阿里巴巴集团 编

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	【资料名称】:马云内部讲话系列 【资料描述】: 　　编辑推荐 　　阿里唯一授权，马云关于阿里巴巴、互联网、科技及未来商业的宏观展望和深入分析！ 　　内容简介 　　套装包括：《马云：未来已来》《马云内部讲话：相信明天》《互联网时代才刚刚开始：马云内部讲话2.0》。《马云：未来已来》本书全面阐释了马云对电子商务、数据时代、未来技术以及社会变革的思考和畅想，详细解读了阿里巴巴未来十年乃至未来三十年的战略规划和发展前景。宏观上，马云对未来十年互联网的发展作出大胆预判和展望，具有前瞻性和洞察性，对于互联网从业者有指导意义。马云宣告DT时代即将到来，eWTP平台必将建立，一场电子商务的革命即将展开。这种新概念与新提法是开创性的。他对企业与个人在未来十年的机遇和陷阱，一一提出对策，具有实战性。马云把过去十几年自己在创业、管理和处世上的人生哲学做了全面的总结回顾。除了阿里巴巴的发展前景，马云还对未来十年中国乃至世界的产品升级、产业升级和人的智慧升级做出了全面分析和惊人预测。在展望未来之余，马云还多维地分享了他关于阿里巴巴上市、公益活动、女性权益、环境保护、农村脱贫、打击假货、乡村教师、食品安全等社会热点话题的观点和看法。 　　《马云内部讲话：相信明天》马云首部回顾性作品，由阿里巴巴集团独家授权，书名由马云亲自拟定。马云首度公开他的互联网思想和战略，阐述了自己在阿里巴巴集团崛起关键阶段的想法和干活，80%为全新内容，其中包括马云在商务部、广东省委等机密讲话。回顾20年的创业历程，看趋势、订战略、谋布局、带团队、用坚持、赢对手、要创新，马云细数如何让一群平凡的人做不平凡的事。历经昨日的种种磨难，面对未来接踵而至的挑战，马云依然相信奋斗，相信明天。《互联网时代才刚刚开始：马云内部讲话2.0》全景式展现马云的互联网逻辑与策略，马云以阿里巴巴的发展为原型，阐述了他的互联网思想和战略，在互联网时代，生产、销售、库存、广告、管理模式都发生了变化的大环境下，企业怎样从战略、文化、组织、人才等多方面去进行变革，以适应从IT时代到DT时代的发展要求。 　　作者简介 　　阿里巴巴集团 ，全球主要的互联网公司之一，由马云带领其他17个创始人，于1999年在中国杭州创立。阿里巴巴集团经营多元化的互联网业务，以“让天下没有难做的生意”为使命，致力于为创业者和消费者提供全球化的商业平台，打造开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。自成立以来，阿里巴巴集团建立了领先的消费者电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算业务，并积极开拓无线应用、手机操作系统和互联网电视等领域。 　　目录 　　版权信息 　　马云：未来已来 　　写给读者 　　第一章 21世纪的全球化 　　1.未来的三十年 　　2.长城、贸易和战争 　　3.DT时代要让别人更加强大 　　4.DT时代是真正的智慧时代 　　5.当我们谈论EWTP，我们在谈论全球化 　　6.当东方遇见西方 　　第二章 阿里的下一个十年 　　1.一家伟大的公司，必须解决社会问题 　　2.70后带领阿里进入未来十年 　　3.帮美国的中小企业实现“中国梦” 　　4.1亿个就业机会，1000万家企业，20亿消费者5.没有KPI考核，理想就变成空想 　　第三章 马云的互联网世界观 　　1.机会就在被抱怨的地方 　　2.企业家要思考十年之后的事 　　3.创新应当成为企业家的事业 　　4.“鼠标＋水泥”的公司才能活下来 　　5.大数据要赋予技术以灵魂 　　6.要在阳光灿烂的日子修屋顶，年轻力壮的时候生孩子7.明天开始，生活将是我的工作 　　第四章 年轻人就是未来 　　1.中国梦和美国梦是相通的 　　2.少一些抱怨，多一些坚持 　　3.多学一点别人怎么失败 　　4.做企业就像打仗 　　5.没有人看过我流泪，因为我没有时间流泪 　　6.三十年后不忘初心，就是成功 　　7.女性就是票房，女性就是经济 　　8.当你赋能女性的时候，你是在赋能未来 　　第五章 我们的担当 　　1.解决好这7000万人的问题，中国将诞生更多企业家2.“双11”的贡献在于发掘了内需 　　3.向农村！向农村！ 　　4.消灭阿里容易，消灭假货难 　　5.阿里巴巴对侵犯知识产权行为零容忍 　　6.浙商应当坚守“四个不” 　　7.如果地球病了，没有人会健康 　　8.做公益就是经营自己的人性 　　9.公益的本质是唤醒善良 　　10.做乡村教师的代言人 　　11.中国的“教”和“育” 　　第六章 与世界对话 　　1.对话美国总统奥巴马 　　2.对话加拿大总理贾斯汀·特鲁多 　　3.对话新西兰总理约翰·基 　　4.北京对话扎克伯格 　　5.旧金山对话硅谷精英 　　6.亚布力对话商界精英 　　7.达沃斯对话查理·罗斯 　　马云内部讲话：相信明天 　　第1章 互联网一定是未来的发展方向 　　互联网的能量 　　帮助中小企业 　　互联网的四大特性 　　中国可以有电子商务 　　互联网的影响 　　个性化定制 　　阿里巴巴是一家服务公司 　　企业最终要依赖于市场 　　把产业链做大 　　没有榜样可以参考 　　第2章 电子商务就是一个工具 　　技术应该为人服务 　　阿里巴巴的战略 　　企业要有统一的价值观 　　领导要找到每个人的潜力 　　员工是最好的财富 　　距离不可怕，可怕的是不知道距离 　　千万不能把自己当英雄 　　电子商务就是一个工具 　　客户成功，你才能成功 　　第3章 什么是你的独特优势 　　人要明白自己是谁 　　做企业一定要专注 　　领导力非常关键 　　以服务为导向 　　什么是你的独特优势 　　第4章 别人的经验并不重要 　　追求梦想的实现 　　最后比的是耐力 　　失败的经历才最宝贵 　　大象不一定能踩死蚂蚁 　　给创业者的五点建议 　　第5章 从销售走向服务 　　102年不是一句口号 　　在美国很难做电子商务 　　企业的成长要靠员工的成长 　　不提升，就不能带下面的兵 　　给自己一个承诺 　　第6章 建立自我，追求忘我 　　做正确的事 　　拥抱变化和永不放弃 　　不断变化自己 　　是你的团队能干 　　用欣赏的眼光看别人 　　眼光、胸怀和实力 　　先把自己忘掉 　　我们是不同的 　　第7章 以乐观心态面对各种残酷 　　锁定中小企业 　　做自己的强项 　　去服务，而不是去控制 　　电子商务的核心是需求 　　以人为本 　　准备过冬 　　价值观的考验 　　第8章 回到基本点 　　中国的大格局没有改变 　　个性化定制 　　内需潜力非常大 　　握住中国这一端 　　保持头脑冷静 　　互联网的未来格局 　　地震的时候，没有一根柱子是可靠的 　　不同时期需要不同的领导者 　　大淘宝战略 　　第9章 我们改革自己 　　问题不是出在对手身上 　　商机和人气 　　我们不做，一定会有别人做 　　海量、诚信、互动 　　我们需要挑战 　　第10章 不怕馊主意，就怕没主意 　　不创新自己，阿里巴巴将会消亡 　　在形势最好的时候提出问题 　　管理不是为了自己方便 　　改变世界的一定是你自己 　　第11章 占领最好的位置 　　自认为聪明的人，都走了 　　要有持久的心态 　　出工不出力的必须严惩 　　碰上优秀的对手 　　娱乐永远以商业为基础 　　只有真正自己去学习的人，才是高手 　　第12章 眼光是走出来的 　　中国的电子商务才刚刚开始 　　傻坚持胜过小聪明 　　眼光是走出来的 　　互联网没有历史 　　领导都是很孤独的 　　第13章 平凡的人可以做不平凡的事 　　我们正在开启网商时代 　　由资本密集型走向知识密集型 　　成功企业的四大特征 　　不要迷信一个人和一家公司 　　第14章 和社会的成长结合在一起 　　我们离客户远了 　　电子商务一定会影响整个中国 　　忘掉赚钱 　　不被别人看好其实是一种福气 　　应该承担的责任 　　阿里巴巴基本法 　　第15章 把自己的定位看清楚 　　互联网行业的格局 　　我们的战略 　　开放、协同、繁荣 　　第16章 全球视野，当地制胜 　　技术是为人服务的 　　成立中国黄页 　　理念上的分歧 　　关键是眼光 　　与美国相反的模式 　　互联网的三个特性 　　互联网的四种精神 　　互联网是一把双刃剑 　　电子商务的三种模式 　　做什么挣钱最快 　　靠附加值取胜 　　不能等机会 　　电子商务的发展趋势 　　我们的使命 　　第17章 钱不是目标，而是结果 　　领导者必须承担责任 　　爬得越高，看到的风景越好 　　钱不是目标，而是结果 　　互联网是用来解决应急问题的 　　怎样做企业 　　做什么，不该做什么 　　普通人是可以成长的 　　互联网时代才刚刚开始：马云内部讲话2.0 　　前言 互联网：从工具到基础设施 　　01 CEO要判断3年以后的灾难 　　2010年3月18日在阿里巴巴战略投资公司交流会上的讲话内部管理问答 　　02 组织必须变革和升级 　　2010年11月29日至30日在阿里巴巴组织部会议上的讲话内部管理问答 　　03 经济增长方式的转型 　　2010年12月26日在上海浙江商会的讲话 　　内部管理问答 　　04 为什么看好物流业 　　2011年1月19日在北京中国大饭店阿里巴巴“大物流”战略发布会上的讲话内部管理问答 　　05 将整个集团打通 　　2011年1月21日在ICBU年会上的讲话 　　内部管理问答 　　06 坚守企业的底线 　　2011年2月25日在淘宝年会上的讲话 　　内部管理问答 　　07 女性与体验经济 　　2011年3月8日在“木兰之约”活动上的讲话 　　内部管理问答 　　08 拥抱变化 　　2011年3月23日在组织部迎接新人交流会上的讲话内部管理问答 　　09 从有做到无 　　2011年5月11日在组织部“百湖回炉”上的讲话内部管理问答 　　10 我们的定位 　　2011年6月13日在ICBU员工大会上的讲话 　　内部管理问答 　　11 按消费者导向设计 　　2011年6月16日在阿里组织部的会议讲话 　　内部管理问答 　　写给阿里人的信 　　12 比的是商业模式 　　2011年7月5日在淘宝全员沟通会上的讲话 　　内部管理问答 　　13 建设性破坏 　　2011年9月1日在淘宝管理层会议上的讲话 　　写给阿里人的信 　　14 公正、透明与稳定 　　2012年1月10日在集团HR会议上的讲话 　　写给阿里人的信 　　15 少做，做好，做通 　　2012年3月22日在组织部会议上的讲话 　　写给阿里人的信 　　16 用互联网改变世界 　　2012年7月23日在B2B员工大会上的讲话 　　写给阿里人的信 　　17 数据的流动与贯通 　　2012年10月在杭州办公室接受采访 　　写给阿里人的信 　　18 从断事用人到用人断事 　　2013年2月在亚布力中国企业家论坛接受采访 　　写给阿里人的信 　　精彩书摘 　　21年前的1995年，我刚开始创业的时候，全世界的互联网用户可能还不到5万人，全世界的互联网从业者也不到5万人。但是今天，到云栖大会参加会议的人已经接近5万。今天，全世界使用互联网的人口已经超过了20亿，这21年来的变化令全世界震撼。20年前，我在西湖边跟朋友聊天时说过，将来会有一个新的世界诞生，这个世界会被称为虚拟世界。这个世界会有一个新的大陆；这个世界中，所有人都会在网络上发生关联。今天，真的诞生了一个新的世界——一个新的经济体，一个超过20亿人的强大的世界经济发展的新基础。 　　最近一直有人问我，互联网公司有边界吗？阿里巴巴似乎无处不在，腾讯似乎无处不在，facebook也一样，你们这些互联网公司有没有边界？我的回答是，互联网没有边界，就像电没有边界一样。100多年以前，你不会说这个行业可以用电，那个行业不能用电，电是没有应用边界的。互联网是一种平台，一种技术；从某个角度来说，也可以说它是一种思想，一种未来。 　　有人讲互联网经济或者电子商务是虚拟经济，我认为它不仅是虚拟经济，还是未来经济。很多人讲“互联网在冲击各行各业”，“电子商务打击、冲击或者摧毁了传统商业”。我认为，电子商务没有冲击传统商业，更没有打击传统商业，电子商务只是把握了互联网的技术、互联网的思想，未来的经济将完全基于网络。我们抓住了互联网的技术，在这上面创造出一个适应未来的商业模式，那就是电子商务。 　　真正冲击传统行业、冲击就业的是我们昨天的思想，是我们对未来的无知，对未来的恐惧。所以，我并不觉得今天我们每个人要担心什么，我真正担心的是我们对昨天的依赖。世界的变化远远超过大家的想象，未来30年是人类社会天翻地覆的30年。 　　目前，从政府到各行各业到企业，还是有一些人没有意识到这场技术革命会给人类带来的冲击。很多我们过去认为正常的事情，很多我们昨天做得非常好的事情，很多我们以前认为是最佳的就业机会的事情，都会遭到颠覆和改变。人类在失去很多传统的就业机会的同时，也会迎来、创造很多新的就业机会。 　　伴随并促进第一次技术革命和第二次技术革命的是两次世界大战，是人类思想的解放，是人类智慧的开发。那么，如果发生第三次世界大战，与之相伴相生的将是怎样的技术革命？新的技术革命要解决的应该是贫困、疾病问题，应该是环境和持续发展的问题。 　　2016年10月10日，我在泰国参加了ACD（亚洲合作对话）领导人会议，亚洲34个国家和地区的元首出席了会议。我在会上呼吁各国要为未来的30年制定独特的政策。现在每个国家都在为自己的年轻人、为自己的未来创新，比如德国工业4.0、中国制造2025，以及泰国的National Plan。未来世界的竞争是创新的竞争，是年轻人的竞争，在未来，互联网的世界将会越来越大。 　　我们要为这个世界注入创新的基因，注入创新的DNA，只有如此，我们才有未来。 　　所以我想说，未来30年，每个人都有机会，各国政府都应该为未来30年制定创新发展的政策，为自己国家30岁以下的年轻人制定独特的政策，为30人以下的小企业制定独特的政策。 　　过去几十年，各国政府的政策都是为大企业制定的，如果我们能够真正为小企业制定政策，那么小企业和年轻人的机会就会越来越多。以前创业可能需要钱，需要资源，需要各种各样的关系；未来只要利用技术、数据和创新，人人都将有机会。以前大企业发展，目的是获得更多的利润，获得更多的资源；未来大企业如果想做得更好，就必须担当社会责任，必须为无数人创业建造基础设施，提供资源。很多大企业这几年讲得最多的是生态资源，我所听到的他们心目中生态资源的概念是希望利用生态资源，把自己做得越来越强大；而我认为，未来大企业的责任是建造一个适宜的生态环境，并帮助这个生态圈里的其他企业活得更好。只有这个生态环境越好，大企业才会活得越好。 马云内部讲话系列（套装全3册）PDF 马云内部讲话系列（套装全3册）EPUB 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复