人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南 胡八一 著

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	【资料名称】:人人成为经营者 【资料描述】: 　　编辑推荐 　　（1）《人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南》——当下超流行、超火爆的企业管理方式 　　阿米巴经营模式是由稻盛和夫提出的新型企业管理方式，稻盛和夫藉此经营了3家世界500强企业。近年来，稻盛和夫已经成为日本代表型的企业家，在国内大受欢迎。稻盛和夫频频来中国传道，引发国内企业学习阿米巴经营的热潮。目前，阿米巴经营模式已经成为超流行、超火爆的企业管理方式。、海尔、华为、中兴、格力等大型企业目前都在进行类似阿米巴的组织变革。在各大咨询、培训公司的培训计划中，阿米巴培训大行其道。（2）《人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南》——首位阿米巴经营中国落地实践者的专业解读 　　本书作者胡八一是柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问、国内的管理咨询专家，从事企业管理咨询超过15年，被誉为首位阿米巴经营中国落地实践者。在多年研究和培训基础上，本书作者总结了大量的阿米巴导入思路、方法、技术与工具，能极大地减少“推行风险”和“摸索成本”，成就下一个世界500强！（3）《人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南》——知名管理咨询品牌本土化的落地技巧 　　柏明顿管理咨询公司是中国综合企业管理咨询机构中的，是中国本土成立时间早、专业性强、实力雄厚的综合企业管理咨询机构之一。目前，柏明顿公司平均每个月都会开设一期阿米巴经营模式总裁训练营，每期人数在100左右。柏明顿公司已经为国内150多家企业成功导入阿米巴经营，为1000多家企业培训过阿米巴项目！ 　　内容提要 　　本书系统介绍了由日本经营之圣稻盛和夫创造的阿米巴经营模式的前世今生，主要包括阿米巴经营哲学、阿米巴经营体制、阿米巴经营会计和中国式阿米巴的实施指南。书中的内容都是作者多年研究阿米巴的理论加上为多家企业实施阿米巴、多家企业培训阿米巴的实践结合而来的，包括如何理解阿米巴经营的哲学理念、体系构建，如何掌握阿米巴经营模式的落地实操要领和主要技巧，还提供了阿米巴经营落地实操的思路、方法、技术与工具，更大限度减少“推行风险”和“摸索成本”，以利于公司成功搭建适合自身的个性化阿米巴经营体系！书中穿插了大量的实用型“工具，案例、观点”，重点突出了阿米巴经营落地实操所必须掌握的“关键技能”，使读者易于“用”，便于行，达到“知行合一，学以致用”的目的。 　　目录 　　序言　人人成为经营者 　　部分　无哲学，不经营 　　章 　　经营哲学：基业长青的根本 　　你能让你的员工空着肚子谈哲学吗？ 　　不懂哲学，何以搞经营？ 　　经营哲学就是生产力 　　本章回顾 　　第二章 　　阿米巴经营模式：天拯救日航的法宝 　　阿米巴经营模式的魅力 　　阿米巴：他行，你也行 　　本章回顾 　　案例：员工普遍持股：华为式阿米巴经营 　　第二部分 阿米巴经营体制 　　第三章 　　优员增效：阿米巴组织的划分 　　阿米巴组织的构建乃企业经营之本 　　责任细化更能激发企业能量 　　划分阿米巴组织的两大依据 　　只对利润负责让阿米巴组织更有效率 　　本章回顾 　　第四章 　　阿米巴组织的裂变与整合 　　阿米巴组织的四种核算形态 　　划分阿米巴的四个维度 　　你的阿米巴组织划分正确吗？ 　　唯有改变才是永恒，阿米巴组织也要灵活机变 　　任何部门都可以划分阿米巴 　　因“业”制宜：不同行业的阿米巴划分 　　本章回顾 　　第五章 　　阿米巴组织划分的策略 　　五大原则 　　明确岗位性质与内部关系 　　你的阿米巴属于哪一种性质？ 　　本章回顾 　　案例：“自主经营体”：海尔式的“人单合一” 　　第三部分 阿米巴经营会计 　　第六章 　　阿米巴的历史数据收集与分析 　　历史不会重演，但能孕育未来 　　信息技术有助于数据收集 　　收入的界定及统计口径的确定 　　成本明细 　　费用明细 　　各巴固定资产、流动资金盘点 　　本章回顾 　　第七章 　　阿米巴经营目标的制定 　　遵循五大目标制定原则 　　制定目标切记鼠目寸光：既看短期更重长远 　　用好历史数据 　　任何经营目标都要与企业战略一致 　　制定目标的方法 　　本章回顾 　　第八章 　　如何科学分摊公共费用 　　公共费用分摊的重要性及基本程序 　　分摊原则 　　公共费用，这样分摊才科学 　　公共费用分摊数据表 　　本章回顾 　　第九章 　　阿米巴的成本控制 　　确立每个阿米巴的核心原动力数据 　　控制成本改善经营管理 　　成本控制步骤 　　如何从机制上确保成本降低？ 　　如何处理阿米巴的对外业务收入 　　本章回顾 　　第十章 　　阿米巴经营会计 　　经营就是大化销售额、小化费用 　　单位时间核算表 　　数据反馈及时应对市场变化 　　经营会计报表 　　经营会计报表是监管经营过程的利器 　　民营企业与阿米巴经营 　　本章回顾 　　第十一章 　　阿米巴的内部定价 　　何谓阿米巴的内部定价 　　制定内部交易价格的原则 　　内部定价的四种方法 　　内部定价的作用和要求 　　界定阿米巴内部交易的结算标准 　　从战略角度考虑阿米巴内部定价 　　从“交付”到“交易”：内部定价的意义 　　实用表格 　　本章回顾 　　案例：基层员工普遍授权：的未来之路 　　第四部分 中国式阿米巴的落地 　　第十二章 　　阿米巴组织的运营管理 　　阿米巴运营体系的优化设计 　　组建阿米巴委员会 　　责任到人，责任到时 　　敢授权，才有真信任 　　没有监督的授权是不完整的 　　阿米巴内部审计机制 　　内控制度 　　本章回顾 　　第十三章 　　阿米巴经营模式的推行 　　把握阿米巴经营的理念 　　经营实学：阿米巴经营成功推行的条件与关系 　　一口吃不成胖子，循序渐进才能稳扎稳打 　　阿米巴经营的实施目标与流程 　　推行阿米巴经营，宣传要先行 　　阿米巴运行，培训来帮忙 　　本章回顾 　　第十四章 　　阿米巴人才梯队建设 　　人才倍出：阿米巴人才开发模式 　　没有人才，阿米巴组织就如无根之水 　　阿米巴领导人与普通管理者 　　巴长是如何炼成的 　　阿米巴人才开发的四大条件 　　“实效模型” ：快速复制巴长 　　本章回顾 　　第十五章 　　团队激励 　　经济奖励一定有效吗？ 　　多种激励机制并存 　　好的激励能让企业付出少，员工满意度高 　　收益与奖励预测 　　阿米巴领导人的激励机制 　　阿米巴团队激励机制的特点 　　合理引导阿米巴竞争 　　阿米巴的绩效考核 　　本章回顾 　　第十六章 　　经营协议的设计与签订 　　如何设计阿米巴经营协议 　　具有激励作用的协议签订仪式 　　阿米巴组织的注册管理 　　本章回顾 　　案例：“小公司精神”：的组织架构变革 　　附录　某集团下属公司阿米巴运作全案 　　作者介绍 　　阿米巴经营中国落地实践者；柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问；国内管理咨询专家、“落地派”咨询典型代表。 　　此外，作者还担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师；同时担任、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问。 　　作者从事企业管理咨询和培训超过年，曾经成功地为天宝（国际）集团、沈阳桃李股份、张家港百信商超、北京金吉列集团、鑫洋（香港）线材等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得部门颁发的荣誉，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。 　　出版过的图书包括《中国企业十大难人难题》、《晋升设计十大要素》、《绩效量化技术》、《三三制薪酬设计技术》、《“”股权激励模型》、《“”人才梯队建设》、《企业内控体系建设》、《这样激励有效》、《有人才有可能》等。 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复