从偶然到必然：中产阶级充电必读20本我大部分职业生涯都在创业。

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	【资料名称】:     【资料描述】: 　　编辑推荐 　　本套装共包含20册：《切蛋糕：创业公司如何确立动态股权分配机制》《脱口而出，妙语连珠——令人终生难忘的即兴演说术》《魔力四射：如何打动、亲近和影响他人》《二元期权，教您赚钱》《好习惯Get，时间Max！》《做个侃爷：精于闲聊，施展魅力》《高收益的秘密：如何用高收益投资方案赚大钱》《魔力公众演讲：顶级演讲者养成全书》《脑洞大开的文案魔法学》《人脉营销之思维模式：决定成功的不是你的态度——而是你的思维模式！》《踏足火星：伊隆·马斯克传》《创意大师的习惯》《香港股票最佳交易策略》《敢冒险，你就是人生赢家》《古典经济学原则与《国富论》》《解密交易人的圣杯 - 卡玛利拉方程》《商业创意工厂：产生成功商业创意的顶级方案》《主权债务危机和经济可持续性》《商业101：实战经验分享》《股市新丁入门书》 　　内容简介 　　简介　　我大部分职业生涯都在创业。不管结果如何，内心那股冲劲儿一直驱使着我闯入崭新的或已然存在，但需要改变旧模式的商业领域。当然我很想赚够钱在长岛买下一幢宛如上帝行宫般的避暑别墅，但内心深处我也明白即便没有那么多钱，成功自有它的另一层意义。　　所有新创公司都会告别初期阶段，走向各自不同的轨迹。大多数倒闭；有的能发展成真正的公司或被其他公司收购，因此，也告别了其“初创性质”。　　如果创业团队可以不计较得失、不论成败，甘愿回到起点，并肩作战，那么我觉得这就是你们拥有的成功。　　成功意味着你要公平公道地对待相信你的人。最好你们能在挺过创业初期后把盏言欢，放声大笑，卯足了劲都能从鼻子里喷出百元大钞似的。不过即便没有财大气粗到喷得出百元现钞，大家也能站起来，互相拍拍灰尘，东山再起——这一次就更为老道与睿智。　　《切蛋糕》这本简短的书讲的就是怎样公平公道地对待相信你的人。 　　作者简介 　　麦克·莫耶(Mike Moyer)等14位作者共同著作。 　　目录 　　切蛋糕：创业公司如何确立动态股权分配机制 　　我的免责声明 　　写给海外读者 　　还有一点 　　前言 　　简介 　　缺口 　　尴尬的话题 　　满腹牢骚的百万富翁 　　一次争吵 　　有益的教训与有害的教训 　　股权——根本原因 　　合作伙伴和股权 　　股权分配 　　我希望你如何使用本书 　　第一章 切蛋糕 　　蛋糕生而平等 　　如何给蛋糕估价 　　股份变现 　　投钱入股 　　用蛋糕付款 　　创业合伙人 　　烤蛋糕 　　办公用品及设备 　　基础设施 　　其它资源 　　适当地照顾并给养合伙人 　　蛋糕烤好之前 　　股份兑现与期权 　　关于股权兑现 　　蛋糕烤好之后 　　固定分配 　　雷区 　　我们需要一个解决方案 　　第二章 合伙人基金 　　发现合伙人基金 　　详述合伙人基金 　　第三章 创立合伙人基金 　　价值评估 　　时间 　　记录工作时长实在是件讨厌的工作 　　创业合伙人日工资率 　　关于基础工资 　　工资与创业合伙人 　　自由职业的或顾问型的创业合伙人 　　关于自由顾问的注意事项 　　任务目标 　　董事会 　　最高小时工资率 　　缺位持股人 　　现金 　　资金井 　　关于领取工资的合伙人的现金投资 　　关于众筹基金 　　关于合伙人的领导者 　　借贷或者信贷 　　大额贷款 　　听起来有点奇怪的事 　　由合伙人贷款给公司的情况 　　物资及设备 　　基础设施 　　关于创意及知识产权 　　特许使用权费 　　人脉 　　其他资源/合作伙伴 　　假期 　　计算方式总结 　　第四章 合伙人基金的应用 　　计算股权的时机 　　公司价值调整 　　股权分割 　　合伙人基金不再适用于越来越大的股权蛋糕 　　第五章 裁减合伙人 　　有正当理由的辞职 　　无正当理由的解雇 　　有正当理由的解雇 　　第六章 魔力数字 　　报酬递减点 　　真正的公司 　　现金投资 　　第七章 合伙人基金概述 　　第八章 升级为合伙人基金模式 　　从合伙人手中买进股权 　　分配模式升级 　　时间记录 　　蛋糕 　　关于“胖合伙人”的解释 　　第九章 创业失败 　　破产 　　激情消退 　　把“蛋糕”转交给其他合伙人 　　关闭公司 　　第十章 合法化 　　没有保护网 　　有保护网 　　跟你的律师说什么 　　责任有限化 　　所有权 　　税务 　　第十一章 让合伙人基金运作 　　我能做什么 　　你能做什么 　　关于作者 　　创业合伙人术语 （Grunt Glossary） 　　脱口而出，妙语连珠——令人终生难忘的即兴演说术鸣谢 　　为什么要学习即兴演讲？ 　　什么是令人终生难忘的即兴演说术？ 　　最好的即兴演讲并非完全即兴 　　即兴演讲的首要秘诀 　　调整法——让自己进入高水平发挥状态 　　如何做到脱口而出？ 　　克服消极的内心活动 　　世界一流演说家的信条 　　没错，另外…… 　　第一反应法则 　　如何找到思考的时间？ 　　练习篇 　　选择问题 　　过渡 　　过渡练习 　　即兴演讲的结构 　　开篇 　　演讲的正文 　　结语 　　即兴演讲三大框架 　　故事法 　　PEEP 　　立场·行动·收益法 　　讲故事 　　细节构成故事 　　对话 　　冲突 　　讲故事练习 　　明确观点 　　演讲技巧 　　要真实 　　要充满激情 　　肢体语言 　　对即兴演讲的恐惧 　　幽默 　　笑话的结构 　　夸张与对话 　　即兴演讲要凝练 　　要简单 　　不要追求完美 　　世界一流即兴演讲的四个级别 　　其他技巧 　　即兴演讲从何取材？ 　　学习的四个阶段 　　去哪里练习？ 　　最后检查清单 　　学以致用——让我们来即兴讲一次 　　永不放弃，直到…… 　　结语 　　别忘了告诉我…… 　　100个练习问题 　　《魔力公众演讲：顶级演讲者养成全书》 　　《神奇的演讲赏析：赏析成功的演讲者，吸取世界一流演讲经验》 　　作者简介 　　魔力四射：如何打动、亲近和影响他人 　　导言 　　魔力法则1 迎合人们的自我认知 　　魔力法则2 回到谈话的高潮 　　魔力法则3 善用身体接触 　　魔力法则4 有时，最好的提问方式是沉默 　　魔力法则5 善用“为什么” 　　魔力法则6 过渡语句让你如有神助 　　魔力法则7 性格外向并非必须 　　魔力法则8 不做朱迪法官 　　魔力法则9 怎样做一个优秀的讲述者 　　魔力法则10 莫当老学究 　　魔力法则11 不要质疑他人的品位和主张 　　魔力法则12 好奇心是制胜法宝 　　魔力法则13 适当地应声附和 　　魔力法则14 你的表情透露出什么 　　魔力法则15 何时做将军，何时为士兵 　　魔力法则16 不吝溢美之词 　　魔力法则17 不要轻易说“不” 　　魔力法则18 紧随偶像步伐 　　魔力法则19 助你成功的社交线索 　　魔力法则20 确立自己的形象 　　结语 　　二元期权，教您赚钱 　　前言 　　交易策略 　　资金管理 　　月度交易 　　交易基础情形 　　交易乐观情形 　　交易悲观情形 　　我们每个月应当在什么情形下交易？ 　　我们每个月应当在什么指数情况下交易？ 　　交易规则示例 　　澳大利亚：基础情形 　　澳大利亚：乐观情形 　　澳大利亚：悲观情形 　　欧洲斯托克50指数：基础情形 　　欧洲斯托克50指数：乐观情形 　　欧洲斯托克50指数：悲观情形 　　法国：基础情形 　　法国：乐观情形 　　法国：悲观情形 　　德国：基础情形 　　德国：乐观情形 　　德国：悲观情形 　　中国香港：基础情形 　　中国香港：乐观情形 　　中国香港：悲观情形 　　印度：基础情形 　　印度：乐观情形 　　印度：悲观情形 　　意大利：基础情形 　　意大利：乐观情形 　　意大利：悲观情形 　　日本：基础情形 　　日本：乐观情形 　　日本：悲观情形 　　荷兰：基础情形 　　荷兰：乐观情形 　　荷兰：悲观情形 　　瑞士：基础情形 　　瑞士：乐观情形 　　瑞士：悲观情形 　　英国：基础情形 　　英国：乐观情形 　　英国：悲观情形 　　美国：基础情形 　　美国：乐观情形 　　美国：悲观情形 　　联系作者 　　免责声明 　　好习惯Get，时间Max！ 　　前言 　　我的好习惯 　　技巧 　　五分钟法则 　　计时法则 　　太阳耀斑法则 　　番茄工作法则(POMODORO TECHNIQUE) 　　弄清楚自己无法开始行动的原因 　　使用具有督促效果的工具 　　列出你的好习惯和坏习惯 　　列出你希望自己拥有的好习惯 　　如何做到持之以恒 　　坚持遵守日程表 　　能改变生活的好习惯 　　了解我们的日常习惯 　　吃与喝 　　吃 　　喝 　　睡眠 　　健身 　　工作 　　休息/社交/爱好 　　家庭时间 　　个人生活/让家井然有序 　　做好应急准备 　　总结 　　做个侃爷：精于闲聊，施展魅力 　　引言 　　原则一：让你的非言语第一印象无懈可击 　　原则二：让你的言语第一印象无懈可击 　　原则三：耶稣会怎么做？杰伊会怎么做？ 　　原则四：生活就是无数个（小）故事 　　原则五：细节全面透彻，明确详尽 　　原则六：打破表面共同点，深入展开话题 　　原则七：深层共同点促进真诚联系 　　原则八：了解自身优势，掌控对话方向 　　原则九：回应比滔滔不绝更重要 　　原则十：冷读加速对话进展 　　原则十一：有效倾听，引人一吐真心 　　原则十二：别太一本正经 　　原则十三：如何在谈话间歇时再次开始对话。 　　原则十四：成为时事小灵通，在谈话中永远有话可说原则十五：魅力是一种选择 　　原则十六：把扫兴的话题留在网上说 　　原则十七：离谱的介绍来消除尴尬 　　原则十八：不要成为对话猎手，也别成为对话猎物原则十九：锻炼自己的情商 　　原则二十：谈话吸引力是皇后，话题是国王。 　　总结 　　参考手册 　　高收益的秘密：如何用高收益投资方案赚大钱 　　特别提示 　　简介 　　他们做了什么 　　他们说自己做了什么 　　庞氏101 　　连锁信 　　高收益投资方案管理指南 　　正确的思考方式 　　成功的骗子 　　完美的投资人 　　数码骗子 　　基本事实 　　多大算大？ 　　你应该加入吗？ 　　见见克拉克·肯特 　　命名 　　托管 　　脚本 　　钱很重要 　　电子货币 　　接受类型 　　别以为他们什么都知道 　　投资方案 　　推广 　　监控网站 　　子体系 　　邮件 　　网站 　　规划 　　飞行计划 　　退出策略 　　HYIP投资者指南 　　正确的思想观念 　　高额回报简介 　　飞行阶段 　　监控网站 　　我该投多少？ 　　是否选择复利？ 　　选择第一个投资方案 　　选择第二个投资方案 　　多组合投资策略 　　如何建立HYIP的电子表格模型 　　赚佣金 　　HYIP推广指南 　　正确认识 　　写邮件 　　监控网站 　　代表 　　评论 　　付费广告 　　论坛及社交媒体 　　魔力公众演讲：顶级演讲者养成全书 　　作者介绍 　　著书目的 　　演讲范例 　　母亲的劝勉 　　地铁车厢“历险记” 　　乔伊斯阿姨的故事 　　精彩演讲三角关系论 　　背景环境 　　背景环境小贴士 　　排除一切干扰 　　个人及思想上的准备 　　介绍词 　　仅用与演讲主题相关的事例 　　介绍词要着眼于听众 　　与听众分享你学生的成就 　　来点儿自嘲式幽默 　　开场白 　　开始30秒俘获听众心 　　许下重诺 　　同听众分享演讲内容提纲 　　公众演讲的顶级秘诀 　　听众的想法 　　预想听众们的想法 　　好故事会引人思考 　　不要留下任何悬而未答的问题 　　刺激听众回想，使听众身临其境 　　刺激回想的技巧 　　引导听众身临其境 　　全方位3D展示 　　调动感官，营造情景 　　背景介绍言简意赅 　　嗅觉是最强大的感觉 　　描述场景气氛 　　细枝末节，娓娓道来 　　赋予角色生命 　　设计对话 　　三种增加演讲对话的办法 　　三种对话类型 　　如何对话 　　情感比语言更有说服力 　　对话与幽默感 　　冲突与矛盾 　　在故事头几分钟就引入冲突 　　阶梯原则 　　引入高潮 　　过渡 　　结尾部分 　　结语 　　结尾彩蛋 　　关于结论的几条建议 　　最后30秒 　　问与答 　　提前规定问题数量 　　“大家的问题是什么？” 　　重复问题 　　保证答案言简意赅 　　向各个方向的听众提问 　　预测可能被问的问题 　　永远不要只回答“是”或“否” 　　向精彩问题表示感谢 　　让听众成为演讲的一部分 　　与听众互动 　　让听众参与进来的方法 　　稍稍嘉奖听众 　　提及听众的名字 　　对听众的反应予以认可 　　请听众走上讲台 　　让听众成为故事中的角色 　　用和角色对话的语气和某位听众交流 　　用和角色对话的语气和全体听众交流 　　回忆法 　　回顾听众之前的经历或发生的事 　　回到舞台上的某个位置 　　通过肢体语言给语言设定线索 　　在故事里穿插对话 　　换个位置再对话 　　和听众分享秘密 　　提出一个引人深思的问题 　　只和一个人交谈 　　强调你的经历 　　魔力表达技巧 　　永远保持真诚 　　充满热情活力 　　见机行事 　　肢体语言 　　恰当的肢体语言 　　真实再现肢体语言 　　舞台上的站位 　　舞台上最重要的位置 　　在舞台上走动的三个原因 　　非语言信息 　　微笑 　　敞开胸怀 　　重头戏放最后 　　姿态笔直、动作沉稳 　　想要听起来更睿智？放慢速度吧。 　　想要听来更有力？那多用简短的语句吧 　　眼神交流 　　只与一双眼睛交流 　　多看“高兴先生”少看“郁闷先生” 　　适时停顿 　　什么时候该停顿 　　不要打断听众 　　对比 　　如何创作演讲 　　准备演讲，从零开始 　　写作VS演讲 　　演讲的描述相对较少 　　加入更多对白 　　措辞简练 　　皇帝的新装（原版） 　　《皇帝的新衣》（演讲版） 　　总结 　　统计数据 　　适当引用 　　幻灯片演示 　　预先演练 　　回顾以提高演讲水平 　　幽默感 　　更多小贴士 　　整合演讲素材 　　《母亲的劝勉》（带评论版） 　　《地铁车厢“历险记”》（带评论版） 　　《乔伊斯阿姨的故事》（带评论版） 　　提问与回答 　　要不要使用麦克风？ 　　如何在演讲中推销产品？ 　　有没有简化版的方法来创作演讲？ 　　为什么不能只看书而不去听演讲家演讲呢？ 　　喜剧演员能成为一名励志演讲家吗？ 　　成为演讲者的下一步该做什么？ 　　写在最后 　　最后的话…… 　　《神奇的演讲赏析：赏析成功的演讲者，吸取世界一流演讲经验》 　　脑洞大开的文案魔法学 　　引言 　　让文案产生魔力的基础 　　那些不可抗拒，震撼人心，有时又让人伤透脑筋的事实，常常令你兴奋得夜不能寐21个真正提高销售业绩的好点子 　　缺了证据和可信度你仍将寸步难行 　　欢迎来到神奇的文案魔法学校 　　使用科学魔法尘来实现业务增长 　　人们买的究竟是什么？ 　　成功路上的最后一道障碍 　　我的个人成功秘诀 　　人脉营销之思维模式：决定成功的不是你的态度——而是你的思维模式！ 　　第1章 当今人脉营销者面临的最大难题是什么？ 　　第2章 赞助别人的终极目标是什么？（很多人没有理解这点）第3章 完美思维方式的秘密——不过六个字 　　第4章 什么是你的个人诚信度？ 　　第5章 如何把对成就感的迷恋转化为行动 　　第6章 思维方式——第一阶段——执行 　　第7章 思维方式——第二阶段——合约 　　第8章 你不用嫁给心理医生才明白，拖延执行你的日常行事方式是疯狂的第9章 如果你觉得你是自己雇佣了自己，那么你就在用不对的思维方式第10章 想看我个人的日常行事方式演示？ 　　日常行事方式的魔法 　　第11章 警惕自毁行为！ 　　第12章 “活动”是思维模式的魅力所在——如果你能弄明白这点第13章 如果当前的日常行事方式并不成功，怎么办？ 　　第14章 思维模式的塑造 　　第15章 成功的思维模式四步骤 　　第16章 资源 　　第17章 团队领导者须知 　　踏足火星：伊隆·马斯克传 　　第一章 缘起 　　第二章 从出生到贝宝公司建立 　　第三章 涉足互联网的马斯克 　　第四章 航天领域的马斯克 　　第五章 可持续交通领域的马斯克：特斯拉电动汽车第六章 绿色能源领域的马斯克：日光城公司及其它创意大师的习惯 　　致谢 　　引言 　　第一章 天才的思想 　　创造性思维与复制性思维 　　透过现象看本质 　　无止尽的好奇心 　　视觉思维 　　无穷的创造力 　　随机选择和组合 　　跨界组合 　　互斥即互补 　　隐喻思维 　　拥抱意外 　　独处与寂静 　　走出舒适区 　　感恩的心 　　不留恋过去 　　韧性 　　第二章 多元智力理论 　　智商测试的弊端 　　九类智力 　　力争全面发展 　　自然主义智力 　　身体动觉智力 　　语言智力 　　人际交往智力 　　空间智力 　　逻辑数理智力 　　音乐智力 　　自知自省智力 　　存在主义智力 　　第三章 自我实现 　　自我实现者的特质 　　活在当下 　　内心丰盈 　　以诚待己 　　听从内心 　　顺其自然 　　原创性和非正统性 　　使命感和感恩的心 　　私密空间 　　独立自主 　　高峰体验 　　第四章 魅力 　　第五章 领导力 　　尚无统一定义 　　愿景 　　短期目标 　　诚信正直 　　行动力和韧性 　　智力 　　关注个体 　　异常式管理 　　第六章 人格魅力与道教思想 　　态度决定一切 　　潜移默化 　　简单至上 　　庄严神圣 　　招贤纳士 　　无为而治 　　万法归一 　　齐心协力 　　自动自发 　　治大国若烹小鲜 　　人尽其才 　　杜绝权术 　　礼贤下士 　　怜悯之心 　　淡泊名利 　　厚德载物 　　适可而止 　　慎用武力 　　宠辱不惊 　　知足者富 　　以柔克刚 　　上善若水 　　成就他人 　　第七章 名人名言录 　　附录：修辞手法 　　香港股票最佳交易策略 　　前言 　　使用股票行情表 　　每种策略对应的最佳香港股票 　　朔日策略：一月 　　朔日策略：二月 　　朔日策略：三月 　　朔日策略：四月 　　朔日策略：五月 　　朔日策略：六月 　　朔日策略：七月 　　朔日策略：八月 　　朔日策略：九月 　　朔日策略：十月 　　朔日策略：十一月 　　朔日策略：十二月 　　四季策略：一月——三月 　　四季策略：四月——六月 　　四季策略：七月——九月 　　四季策略：十月——十二月 　　三巫碰头周：三月碰头 　　三巫碰头周：六月碰头 　　三巫碰头周：九月碰头 　　三巫碰头周：十二月碰头 　　感恩节策略 　　一月晴雨表策略 　　十二月低逆转 　　五月卖出不要再买入 　　声明 　　作者简介 　　附赠内容 　　敢冒险，你就是人生赢家 　　致谢 　　序言 　　幸福 　　幸福理论 　　成就精彩人生的三个关键 　　掌握你的人生 　　对你的人生负责 　　相信自己，完成目标 　　完成目标的承诺 　　列出心愿清单 　　让自己做梦，让自己有一个心愿 　　一百心愿训练法 　　写下你的所有心愿 　　判定心愿的三个魔法问题 　　目标设置的四方面 　　创造梦想是一个持续的过程 　　选出最重要的目标 　　选出目标和付出代价 　　三大超级高效的问题 　　如何设定目标 　　具体可行的目标 　　设定可行的目标 　　设定目标的三个时间戳 　　创造迷人的愿景 　　设定阶段性目标 　　每天设定一个任务 　　可视化 　　什么是可视化 　　可视化的好处 　　可视化增强实现目标的渴望 　　可视化可以集中精力，指引行动 　　可视化激活潜意识，产生奇思妙想 　　可视化指导大脑的过滤器 　　可视化的魔法方程 　　积极思考 　　吸引法则 　　给大脑提供积极的“饮食” 　　戴上积极眼镜 　　用积极想法填充大脑 　　发光球方法 　　消除消极想法 　　阻止消极想法 　　对正面事件和负面事件做出积极反应 　　不要在意他人的看法 　　战略 　　实现目标的计划 　　衡量进展 　　衡量提质 　　完美的战略是灵活的战略 　　离目标更近一步 　　朝着目标大步向前 　　惯性定律 　　立刻开始行动 　　集中精力 　　设置截止期限 　　面对失败，坚持不懈 　　失败是朋友 　　人生的坚持试炼 　　实现目标的燃料 　　实现目标的强烈愿望 　　大大的“什么” 　　大大的“想要” 　　大大的“为什么” 　　情感可视化测试 　　享受你的工作，将其看成是一场令人兴奋的游戏将实现目标看作一场游戏 　　成功孕育成功 　　成功记录和虚拟支持团 　　实现目标时来自他人的鼓励 　　一天中的最后五分钟 　　庆祝成功 奖励自己 　　每日进步 每日计划 　　把思考当作一种生活方式 　　思考与休息 　　永不停止新体验 　　训练创造力肌肉 　　最终确认清单 　　书目推荐 　　商业创意工厂 　　产生成功商业创意的顶级方案 　　脱口而出，妙语连珠 　　令人终生难忘的即兴演说术 　　魔力公众演讲 　　顶级演讲者养成全书 　　作者简介 　　联系我们 　　古典经济学原则与《国富论》 　　卷一：古典原则 　　导言 　　第一章 古典思想的起源 　　自主与自由是古典原则的基石 　　首要目标在于提高生活水平 　　第二章 基本原则 　　重大经济决策应由谁来制定？ 　　第三章 自由市场 　　市场极度复杂 　　自由市场有效利用资源 　　自由市场之外的选择 　　第四章 自由市场批评之一：工资过低 　　自由市场不能保障足够的工资 　　一个题外的故事 　　最低工资法伤害最弱势的工人群体 　　第五章 更多的批评 　　自由市场并不真正自由 　　自由市场让富者益富 　　自由市场导致收入分配不公 　　自由市场带来混乱 　　自由市场鼓励人们在紧急状态哄抬价格 　　自由市场导致衰退和萧条 　　第六章 低税率 　　低税率鼓励就业 　　低税率鼓励负责任的金融行为 　　低税率下资源分配效率更高 　　第七章 有限政府 　　干预型政府限制自由 　　强大的政府滋生了私营部门的低效 　　扩张型政府需要高赋税 　　政府往往是低效的 　　第八章 政府的失败 　　自由市场“失灵”之谬 　　政府的规模和范围 　　政府失败与自由市场失灵的对决 　　贪婪和投机应当得到监管 　　环境问题监管 　　第九章 政府对财富创造的作用 　　政府的首要责任 　　对利益损害和不公平现象的误解 　　公共产品和可用资源 　　公共产品和帮助有需要的人 　　公共产品和效率问题 　　政府效率——法律还是规则 　　第十章 财产权 　　为什么财产权是繁荣的关键 　　政府不能补偿财产权损失 　　第十一章 稳定的货币 　　货币的本质 　　货币：像黄金一样可靠？还是政客的空头支票？ 　　一点关于财政政策的题外话 　　货币和支出——一个简单的解释 　　货币和支出——复杂之处 　　第十二章，卷一综述 　　参考文献 　　解密交易人的圣杯 - 卡玛利拉方程 　　导言 　　神秘的名字 　　神秘的交易员 　　神秘的传说 　　几点猜测 　　猜测1 　　猜测2 　　猜测3 　　简要回顾 　　基本概念 　　价格 　　趋势 　　支撑与阻力 　　斐波那契数列 　　均值回归 　　突破 　　枢轴点 　　胜率/赔率 　　风险回报比 　　期望收益 　　卡玛利拉方程 　　6×6 方程 　　阻力位 　　支撑位 　　交易原则 　　进行交易 　　检验方程 　　结果综述 　　交易模板 　　卡玛利拉方程的月例分析 　　指数 　　股票 　　外汇 　　免责声明 　　附录 　　资产列表 　　商业创意工厂：产生成功商业创意的顶级方案 　　致谢 　　简介 　　创造型大脑和分析型大脑 　　激活你高速运转的大脑 　　沃特·迪斯尼策略 　　我只需一个好创意 　　思维程序化 　　白天 　　睡觉前 　　“一杯水”技巧 　　设置任务 　　提出正确的问题 　　问题金字塔 　　思考和休息 　　“思考和休息”技巧 　　“孵化”期 　　同时思考几个不同的问题 　　形象化思维 　　创意求量不求质 　　避免根据既有经验做决定 　　数量即质量 　　设置创意指标 　　设置界限，在界限内思考 　　创意的本质 　　市场大课堂 　　组合创意 　　模仿创意 　　采纳创意 　　先下手为强 　　换位思考 　　创意原材料 　　为什么需要原材料 　　接触新经历 　　记录创意 　　顶尖革新者的信念 　　信念和渴望 　　创意图像化 　　进入高效状态 　　激活创意就像一场游戏 　　改良创意 　　创意进化论 　　毋求完美，但求进步 　　改良当前的产品或服务 　　“变型”策略 　　SCAMPER策略 　　失败乃成功之母 　　创新是一场充满变数的游戏 　　失败也是一种宝贵经验 　　偶然造就成功 　　锻炼，睡眠和精力 　　激发创意的环境 　　在哪里思考最好 　　无目的思考 　　创意衍生创意 　　闲谈的妙处 　　创意来源于闲谈 　　让其他人给你出主意 　　过滤和实践你的创意 　　将创意分成三类 　　创意伙伴 　　低风险试行 　　“100，20，5，1”定律 　　承受反对和挫折 　　好的创意也会遭到反对 　　坚持！创造性思维就是一场马拉松 　　让创新成为一种习惯 　　锻炼你的“创意”肌肉 　　让创新成为一种习惯 　　总清单 　　接下来要读什么？ 　　《脱口而出，妙语连珠——令人终生难忘的即兴演说术》 　　《魔力公众演讲：顶级演讲者养成全书》 　　作者简介 　　主权债务危机和经济可持续性 　　1 简介 　　西方经济霸权主义死到临头了吗？ 　　一个十分重要的问题 　　2 民族国家与主权债务危机 　　国家经济 　　市场资本主义的兴起 　　当下危机：美国霸权的终结吗？ 　　主要经济政策问题 　　公共支出和当前预算 　　3 可持续的主权债务 　　管理公共财政 　　国民经济的蓝图 　　国民收入中税收的作用 　　财政政策回顾及税收改革基本原理 　　4 新的财政政策框架 　　建议的财政政策措施 　　财富平衡税 　　增值税和消费税 　　综合消费税 　　交易税和消费抑制税 　　企业所得税 （corporation tax） 与营业税 （business turnover tax）其他征费与本地当局征税 　　5 增收策略 　　国家经济潜力的商品化 　　建立国家股票 　　国家作为准虚拟公司 　　一般收入增加股份计划 　　国家总资产 　　国家总资产作为具有经济效益的资源 　　全国总资产的评估和估计 　　6 管理国民经济 　　开放的经济体与全球金融体系 　　应考虑的主要经济政策措施 　　货币供应、通货膨胀和利率 　　生产与消费 　　生产和消费的时间金钱要素 　　服务型经济 　　监管生产和消费 　　7 结束语 　　商业101：实战经验分享 　　《商业101：实战经验分享》 　　第一章 招聘 　　第二章 面试的几点建议 　　第三章 职前测验，举荐审查，以及背景调查 　　第四章 每月例会 　　第五章 授信流程：第一部分——信用证申请书第六章 授信流程：第二部分——信用保险 　　第七章 授信流程：第三部分——信贷审批流程第八章 授信流程：第四部分——邓白氏公司 　　第九章 授信流程：第五部分——收回严重拖欠的账款第十章 给客户赊账和退款 　　第十一章 裁员建议 　　第十二章 采购建议 　　第十三章 标杆学习 　　第十四章 标杆学习问题 　　第十五章 现金流管理 　　第十六章 外包 　　第十七章 预算和战略规划 　　第十八章 董事会成员之外 　　第十九章 更多关于战略规划的信息 　　第二十章 根据工作态度招聘 　　第二十一章 关于市场营销的思考 　　第二十二章 像明天要出售公司那样去经营 　　第二十三章 竞业禁止协议 　　第二十四章 顾客满意度和净推荐值 　　第二十五章 购买计算机系统的建议 　　第二十六章 关于解雇的一些建议 　　第二十七章 工资和工时法 　　第二十八章 谈判技巧 　　第二十九章 时间管理小技巧 　　第三十章 重整建议 　　第三十一章 关键报表 　　第三十二章 重要指数 　　第三十三章 处理投诉 　　第三十四章 有效投诉 　　第三十五章 将滞销品转换成现金 　　第三十六章 加入商会 　　第三十七章 推托之辞 　　第三十八章 培养人才 　　第三十九章 给予员工肯定……在预算范围内 　　第四十章 应计账目 　　第四十一章 应急计划 　　第四十二章 销售技巧 　　第四十三章 如何在你的工作中领先一步 　　第四十四章 打电话小窍门 　　第四十五章 不良客户和供货商 　　第四十六章 你知道哪些才是真正让你盈利的客户吗？ 　　第四十七章 小额订单问题 　　第四十八章 解雇 　　第四十九章 如何奖励销售人员 　　第五十章 你的员工不是听你怎么说，而是看你怎么做第五十一章 书单 　　第五十二章 关于使用何种交流媒介以及何时使用第五十三章 为经济复苏做好准备 　　第五十四章 应对压价 　　第五十五章 5P原则 　　第五十六章 关于人员配置和报酬 　　第五十七章 得到约见机会 　　第五十八章 九种最常见的招聘错误 　　第五十九章 利用信贷作为销售工具 　　第六十章 17个最常见的市场营销误区 　　第六十一章 收购别家公司还是创建自己的公司？哪一种做法更精明？ 　　第六十二章 与银行打交道 　　第六十三章 并购技巧：第一部分交易谈判 　　第六十四章 并购技巧：第二部分为收购募集资金第六十五章 并购技巧：第三部分并购完成后的注意事项第六十六章 保护公司财产免遭偷盗第一部分：物理防盗第六十七章 保护公司免遭偷盗第二部分：阻止偷窃和内外勾结第六十八章 将客户分类：瞄准目标 　　第六十九章 鲍勃·帕森斯的十六条成功法则 　　第七十章 让客户满意的十大方法 　　第七十一章 面试当中的提问禁忌和范例 　　第七十二章 面试可以提的问题和不聘用某人的合法原因第七十三章 请在收账时保持理智 　　第七十四章 何时解雇？ 　　第七十五章 关于如何解雇 　　第七十六章 接班人计划 　　第七十七章 你的销售团队够专业吗？ 　　第七十八章 你的销售人员专业吗？ 　　第七十九章 经验教训总结 　　第八十章 导师的经验之道 　　第八十一章 现金管理 　　第八十二章 变卖非上市公司股票 　　第八十三章 使用电子邮件的技巧 　　第八十四章 传奇的客户服务 　　第八十五章 雇佣家族成员 　　第八十六章 奖金计划 　　第八十七章 租赁vs.购买 　　第八十八章 开卷管理 　　第八十九章 绩效考核 　　第九十章 工作面试时不该做什么 　　第九十一章 存货循环盘点 　　第九十二章 你的公司有社交网络使用政策吗？ 　　第九十三章 顶级销售员做的10件事 　　第九十四章 发电子邮件小贴士 　　第九十五章 从六西格玛学到的经验教训 　　第九十六章 将犹豫不决的客户转变为潜在客户第九十七章 销售的秘诀 　　第九十八章 商学院习得的经久不衰的启示 　　第九十九章 建立一个“基业长青”的公司 　　第一百章 如何使你的公司免于法庭诉讼 　　第一百零一章 如何约见客户 　　第一百零二章 如何帮助客户克服以前和你公司合作留下的糟糕印象第一百零三章 卖公司时应该避免的错误 　　第一百零四章 正面管理 　　第一百零五章 为什么客户要从你这里购买产品第一百零六章 招聘的时候如何获得推荐信息 　　第一百零七章 如何断送你的职业生涯 　　第一百零八章 适时拒绝 　　第一百零九章 我向齐格·齐格勒学到的最重要一课第一百一十章 成功的关键 　　第一百一十一章 经理成功的关键 　　第一百一十二章 日程表正直 　　第一百一十三章 向坏榜样学习 　　第一百一十四章 如何能不按价销售？ 　　第一百一十五章 你的网站有助于公司发展还是有损于公司？ 　　第一百一十六章 要提防的商业骗局 　　第一百一十七章 如何招聘，管理和留住“千禧之子” 　　第一百一十八章 我们是如何被骗的 　　第一百一十九章 如何在大公司里脱颖而出 　　第一百二十章 工作面试的几点建议 　　第一百二十一章 为什么你需要成为一个自学者？ 　　第一百二十二章 关于提高效率的的十条建议 　　第一百二十三章 管理供应商关系 　　后记 　　关于作者 　　股市新丁入门书 　　前言 　　第一章 投资选择 　　了解有价证券 (Securities) 　　权益证券 （Equity Securities） 　　债务证券（Debt Securities） 　　债券 (Bond) 　　关注热点：2013年底特律市破产与市政债券的命运第二章 制定并且实现你的投资目标 　　评估你的投资需求 　　投资还是还债 　　投资还是储蓄 　　计息账户（Interest Bearing Account） 　　养老金方案 　　投资预算 　　第三章 如何通过股票赚钱 　　企业为什么发行股票？ 　　股票种类 　　资本增值（Capital Appreciation） 　　股利 (Dividend) 　　复利（Compounding） 　　首次公开募股（IPO） 　　牛市还是熊市 　　关注热点：通用汽车的今昔对比 　　第四章 股票是如何交易的 　　股票如何定价 　　证券交易所 　　主要股价指数 　　主动出击还是守株待兔 　　股票还是管理基金 　　关注焦点：带你认识史普坦交易所交易基金（SPDR ETF）第五章 学习投资语言 　　投资必读 　　如何看懂股票行情 　　投资组合多元化的重要性 　　长期策略还是短期策略 　　基本面分析还是技术分析 　　基本面分析：企业评估 　　第六章 建立你的投资组合：看看高手们怎么做价值投资家：沃伦 ·巴菲特 　　债券高手： 比尔·格罗斯 　　撩起风险的面纱：霍华德·马克思 　　第七章 出发去投资 　　网上交易模拟器 　　选择经纪人 　　签约折扣经纪公司 　　了解交易成本 　　下单（Placing an Order） 　　第八章 股利投资入门 　　为什么你需要了解股利 　　成长投资还是股利投资 　　股利投资还是买入并持有 　　股利的两大作用 　　什么是股利？ 　　如何计算股利？ 　　企业如何支付股利？ 　　股利股票怎么找？ 　　风险评估和管理 　　企业会停止派发股利吗？ 　　关注焦点： 如何从道指狗股理论获得最高收益？ 　　第九章 高级股利投资 　　风险评估 　　股利与股票价格 　　如何购买派发股利的股票 　　定期定额策略 　　股利管理基金 　　共同基金 　　指数基金 　　交易所交易基金 　　股利再投资计划 　　开始你的股利再投资计划 　　房地产投资信托基金（REIT） 　　第十章 展望未来 　　美国国家税务局和股票市场 　　找个合适的会计师 　　海外投资 　　规划未来 　　关注焦点：2008年金融市场的崩塌和大银行的命运收起全部↑ 　　前言 　　前言 　　我想和你一起创办企业，我期待和你一起发现并利用被迟缓的竞争者忽视或被骄傲的竞争者轻视的市场良机。我迫不及待地想要发明一项产品或服务抢走他们的市场份额，一举把他们的客户全部诱惑走。 　　我希望能从其他正规或初创的企业挖走最优秀的员工。我肯定前任东家们会悲伤落泪，但是他们会恢复过来的。 　　我肯定我们非常规的市场营销及广告风格会有所争议，那正是我们的用意。我想让我们的视频获得病毒式传播，在营销上打败财大气粗、江山稳固的大企业。 　　见证自己的成功和对市场的影响将会非常有趣。不能跟上节奏的竞争对手会自行消亡。这并没有什么不妥。这不是私人恩怨——这只是生意。 　　不过在我们开始之前，我还是想说明以下几点： 　　若论竞争，没什么清规戒律，亦无情面可讲。但在自己的公司和团队内部，我们需要公平且真诚地对待每一个人。 　　生意场上难免受伤。伤到竞争对手没什么，伤到自己人就不太好了。 　　大多数讲初创企业的书都是关于如何打破规则，这本书则是关于如何建立规则。它概述了初创企业在股权分配问题上的行为准则。 　　时机成熟之际，企业的股权最终会奖励我们每个人的贡献。所以公平地分配股权至关重要。我们需要一些规则。原因很简单： 　　没有公平就没有乐趣可言。 　　虽然经营初创公司会遇到很多困难，需要顶住重重压力和超长时间辛苦工作的负荷，还要承受得起偶尔的失败，但只要参与的每个人都得到了公平公正的待遇，再苦再累也其乐无穷。 　　如果每个人都感到自己实际所得和其所应得相匹配，那么大家都能和睦相处，心往一处想，劲儿往一处使，全力发展公司。 　　背后使刀子，贪婪无节操，暗中耍手腕都会让经营初创公司的乐趣消耗殆尽，乐趣消失的速度比删除公司维基词条的速度都快。 　　让一个老企业家回忆昔日的美好时光，他会告诉你以前顶着压力通宵熬夜的日子，那些胜利与失败同在的日子。每个故事都是那样的激动人心、鼓舞人心。这样的故事各有各的不同。 　　让一个老企业家回忆以前不好过的日子，他会告诉你自己被一个合伙人或是投资者或是同事给坑了。这样的故事总是那么千篇一律。 　　不管来年岁月会发生什么，我希望它会成为美好的日子。 　　所以在谈钱谈感情之前，我们先来谈谈公平待人的基本法则，并就此达成一致。我想要公正地对待你，我也想得到公正的待遇。这是我唯一的任务。 　　让我们开始吧…… 　　精彩书摘 　　缺口 　　从萌生改变世界的想法到与红杉资本或安德森·霍洛维茨基金举行投资者见面会，你需要跨越一个缺口阶段。你拿出手的东西得是足够撑起一家企业的实在之物，才能让和善好心的风险资本家认为你已胸有成竹、势在必行，给你开出一张大额支票。我称之为“缺口”因为你要么做出创立公司的实际行动弥合缺口，要么迷失其中、任那美好的构想枯萎飘逝。大多数缺乏经验的初创公司都经历了第二种命运。 　　仅靠一个大概想法就能一拍即合、成就生意的时代已经过去了。（事实上，这样的时代可能从来没有存在过。）没有哪个投资者愿意投钱到除了一个粗略的想法啥都没有的公司。 　　当今时代，为自己的想法募集资金，你得有值得投资的东西，也就是说一个经营团队、一份商业计划书，有能力的最好能拿出产品原型。如果还能有一些已经在为你的产品付费的测试客户，那就更出彩了。这样你就有了大谈特谈的资本。 　　将这些东西组合到一起需要时间和各种资源。但大多数情况下，时间和资源需要资金成本。你大概也明白吧，钱不是那么容易得到的。你要跨越的有时只是浅浅一湾，有时却是一道鸿沟。你的想法要么成就一个企业，要么归于沉寂，不外乎这两种结局。 　　你们很幸运，紧要关头有一强大工具可助你一臂之力，可谓是金钱的绝佳替代品。这工具叫做股权，它能帮你弥合缺口，白手起家创立企业。 　　初创公司的股权实质上没有价值。它没有真正的交易市场，也不能用来支付你的衣食住行。大多数情况下，即便有出售及购买意愿，个人之间也不能买卖股权。关于谁可以投资，谁不可以，政府设定了各种各样的规则（稍后会详述创业企业融资法案的相关问题）。 　　尽管股权有这样那样的明显不足，你仍然可以用它来获取你需要的东西。你可选择用股权来建立一个企业，这是多么强大、激动人心的方案。多么美妙的事。 　　初创公司的股权可以用来支付员工薪资、雇佣顾问、购买所需物资，甚至可以付房租。然而，因为它没有实际价值，你必须得做两件事：一、首先说服人们相信它以后会有很大的价值；二、就你给出的股权分配提供一个合理的计算方法。 　　当你用股权作为报酬时，你需确保自己做到公平公正。这就像在走钢丝，出了差错便会迅速终结你的公司和相关人士与你之间的关系。你的职业信誉也可能受到不可修复的损害，最终造成你真实货币的损失。而股权分配得好，世界便由你掌控。 　　有趣的是，关于如何利用股权创立一个企业鲜有著述。即便是最懂行的企业家也在这上面栽过跟头。关于这个问题，一千个人有一千种答案。 　　关于创办公司、谋求发展、筹集资金、市场营销，成就你伟大事业的所有方面的伟大著作浩如繁星。可是关于如何利用股权让你的初创公司起步，据我所知，只有一本著述。也就是你正在读的这一本。 下载内容 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复