企業如何制度化 王力勤 (著) 憲業企管顧問 企業經營

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	【资料名称】:企業如何制度化 【资料描述】: 　　「老闆打天下，制度定江山。」相信很多企業管理者都對這句話有切膚領悟。打天下需要眼光和膽略，定制度需要嚴密與科學，這是兩種截然不同的才能。創業靠老闆打天下，成長因制度偉大，制度才是真正的老闆。所謂制度，簡單地說就是要求大家共同遵守的辦事規章程式或行為規則，例如人事制度、財務制度等。而「制度管理」，是指企業通過制定並落實制度來管理企業的方法和手段。俗話說：「沒有規矩，不成方圓。」對企業而言，規章制度就是「規」和「矩」，有了良好的制度，企業才能成「方」成「圓」。經營得好的企業都有良好的管理制度，這些制度規範並引導企業穩定、健康地發展。一個快速成長的企業，絕對少不了經營者；一個可以傳承的企業，絕對少不了制度，好制度的影響，更長久。縱觀國際一流的大企業，都有著良好的管理制度。這些制度會引導企業走向穩健和成熟。制度是一個企業的基礎，用制度進行管理，則是企業成長壯大的推動力。成功的企業有一個共同的特點，那就是：用制度管人，按制度辦事。舉個例子，如果把管理看成是樹木，制度就是滋養樹木的肥沃土壤。在制度的土壤中才會生長出茁壯的大樹。制度伴隨企業的始終，好的制度打造出優質的企業。不管企業處於什麼階段，都需要一套企業制度來保駕護航。一般而言，管理效果的好壞取決於制度好壞及執行程度，而制定科學合理的規章制度，是首先要解決的事項。其次，有了好的制度之後，最應該重視的是執行。沒有執行或是執行虎頭蛇尾，那麼制度就會流於形式，成為擺設，也就無法發揮企業管理的作用。只有不折不扣地落實到位，制度才會發揮作用，才會體現出價值。企業將自身的制度完善了，把制度制定得周詳合理，有效執行推動，更要將制定的制度不斷完善，企業的管理者才能從一些看似簡單、實則繁瑣的事情中解放出來，從而才有精力去規劃企業的發展方向。本書2011年初版，再版多次，2017年6月全新修訂內文，增加更多企業實例，本書撰稿都是顧問師輔導企業實施制度化的寶貴教材，全書深刻闡述如何「制度化」，層次清晰，把握企業制度管理的要求，通過如何制定完善的制度、如何讓制度得以最佳執行、如何推動制度持續創新，確保建立制度，制度始終適應企業的發展需求，從而使我們贏在制度、贏在管理。 　　目錄 　　第一章　企業制度定江山 　　1一流的企業必有一流的制度 　　2制度是幫助企業發展的發動機 　　3好制度使你的企業經營大不相同 　　4偉大的制度，成就偉大的企業 　　5要想公司管得好，制度要當寶 　　6完善合理的制度，給企業帶來好處 　　7企業傳久遠靠制度 　　8給企業制度下個定義 　　9企業制度為何行不通的原因 　　10管人不如「法治」 　　11制度「坐鎮」，企業穩如磐石 　　12企業必須有適合自己的管理制度 　　13制定制度後，就能競爭常勝嗎 　　14偶勝靠計策，長勝靠制度 　　第二章　管理制度失誤的診治 　　1企業經營所需的行政事務 　　2公司管理制度病的診治 　　3管理制度失調的治療 　　4施行制度化時常見的障礙 　　5企業管理制度的病因診斷 　　第三章　企業如何制定本公司的制度 　　1沒有規矩，不成方圓 　　2制定好制度的原則 　　3掌握制度的制定流程 　　4對企業現狀如何進行制度分析 　　5建立企業制度化的內容 　　6實用的制度分析法 　　7制定管理制度的戒律 　　8多聽聽別人的意見 　　9制定管理制度前的研究工作 　　10實施管理制度前注意的障礙 　　11充分調查問題，擬訂制度草案 　　12撰寫制度條款的具體重點 　　13要向相關負責人講明制度內容 　　14公司制度化文件的撰寫要求 　　15管理制度細化為可執行的流程 　　16企業規章制度要及時完善 　　17制度面前，一視同仁 　　18精簡制度的流程 　　19確保制度內容的合理性 　　20企業的掌控：公司法人與股權分配 　　21保持制度落實的連貫性 　　第四章　企業如何宣傳制度化 　　1加強規章制度的宣傳教育工作 　　2落實制度的第一步是宣傳 　　3向全體員工公告制度 　　4讓員工認同企業文化 　　5營造遵守制度的企業風氣 　　6明確告知員工，制度的前因後果 　　7讓員工認同制度 　　8向全體員工宣導：執行比制度更重要 　　9灌輸企業文化，增強員工認同感 　　10建立員工的企業歸屬感 　　11激發員工使命感 　　第五章　企業如何執行制度化 　　1制度不是「擺設」，貴在執行 　　2工作流程的設計與執行 　　3無法執行的制度都是「紙老虎」 　　4沒有監督，執行效果就沒保證 　　5對執行制度的監督，要常抓不懈 　　6違反制度，處罰得當 　　7敢於問責，嚴於問責 　　8給制度加上承諾保證 　　9制度調整有必要性 　　10企業要長久，就要長期堅持制度 　　11違章必究，引起員工的重視 　　12只有得到執行，制度才能發生效用 　　13制定企業標準化流程 　　14違反制度，及時懲罰 　　15向員工明示執行的重要性 　　16執行是從老闆開始的 　　17管理者要做制度執行的表率 　　18指定負責人，全權執行 　　19制度是基礎，執行才是關鍵 　　20制度面前，沒有特權 　　21盡可能地量化執行標準 　　22將執行到位變成一種習慣 　　23解決混亂，提高效率要靠制度 　　24營造出遵守制度的環境 　　第六章　企業如何修正制度化 　　1優秀的制度是與時俱進、不斷完善的 　　2修訂公司管理制度的原因 　　3修訂公司管理制度的原則 　　4改革不合理的管理制度 　　5要讓規章制度與時俱進 　　6制度朝令夕改，員工不知所云 　　7持續完善公司制度 　　8制度僵化會拖累企業的後腿 　　9制度要嚴謹，切忌朝令夕改 　　第七章　企業制度表格化 　　1重視企業表格問題 　　2表格改善的檢討內容 　　3養成用制度表格化的管理例子 　　4表格設計的重點 　　5表格管制的重點 　　6表格改善的檢討要點 百度云： 微云： 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复