為什麼一流主管都用跨頁週間行事曆？ 田島弓子 (著)

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	【资料名称】:為什麼一流主管都用跨頁週間行事曆？ 【资料描述】: 　　目錄 　　推薦序－學習優秀主管的工作習慣及思維模式 　　前　言－新時代主管的工作革命，就在傳統類比工具中！ 　　第1章 擺脫瞎忙、提升團隊績效的「混合工具管理術」新手主管第一步：改變工具的「使用方式」 　　跨入要讓「所有人皆理解」的管理階層 　　微軟執行長讓員工心服口服的最大理由 　　好主管懂得資訊不只能「傳」，還能「達」 　　別用電子郵件傳達「口頭難以說明的事」 　　優秀的主管，必須追求工作「效果」 　　第2章 行事曆手冊是卓越工作成效的「指揮塔」活用傳統及數位行事曆 　　公開行事曆，讓員工心甘情願「聽你的」 　　以「一週跨頁法」俯瞰工作內容 　　部屬的工作行程更應該寫進行事曆 　　不懂「交辦事項表」，你就自己做到死！ 　　用「一年」預定團隊工作計畫表 　　用便利貼「加料」，輔助你的「管理腦」 　　以「數位方式」建管預定計畫表 　　好主管懂得「預約自己的祕密會議」 　　將行程謄寫在傳統行事曆上，等於整理腦中想法只要一張A4紙，就能達成五週的多工管理 　　讓「組織圖」幫你找到工作助力 　　專　欄 　　執行主管設定待辦清單的八大訣竅 　　為什麼手寫的效果如此好？ 　　便利貼是專屬於某人的訊息 　　根據「價值鏈」建立白板上的架構 　　第3章 提振士氣，讓「溝通」更順暢的筆記技巧以手寫方式為文件「注入生命力」 　　「數字背後的故事」是士氣的關鍵 　　從管理觀點出發，善用「便利貼」對話 　　用A4回收紙製作摘要，提高傳達力 　　以「傳閱板」打造團隊力 　　讓部下更加積極的「五分鐘情報分享」 　　與部下面談時，徹底做好「書面紀錄」 　　辦公桌前的「提高向心力的布告欄」 　　以「預定行程白板」抓住談話機會 　　第4章 策略發想、釋放壓力，協助忙碌主管的絕佳工具「白板」是最適合策略發想的工具 　　為什麼執行主管需要寫「腳本」？ 　　讓資訊易懂的「塊狀化」筆記術 　　執行主管也應該管理「自我情緒」 　　「行事曆手冊」是最強的情緒管理工具 　　待辦清單的小小儀式，幫助安定情緒 　　「釋放情感」的憤怒控制療法 　　能運用在工作和生活中的「目標達成術」 　　結　語－優化你的管理技巧與心態 　　附　錄－成為優秀執行主管的實用範本 　　格式①跨頁週間行事曆手冊 　　格式②年間活動筆記 　　格式③五週的行事曆表格 百度云： 微云： 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复