七个天才团队的故事 Organizing Genius 沃伦·本尼斯，帕特里夏·沃德·比德曼

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	【资料名称】:七个天才团队的故事     【资料描述】: 　　七个天才团队的故事Organizing Genius：The Secrets of Creative Collabor 　　编辑推荐　　领导力之父、组织发展理论先驱沃伦·本尼斯的领导力思想、理论与实践具有广阔的历史视野、精微的人文情怀、如炬的全球前瞻，本次湛庐文化集结他具有代表性的四部著作重新出版，对于我们了解近代西方领导力思想、认识现代组织的领导力真谛，迎接当下和未来的领导力挑战，具有重要的意义。　　《七个天才团队的故事》是“卓越领导之道”书系：沃伦·本尼斯经典四部曲的第三部，由清华大学副校长兼教务长杨斌教授主编，清华经管领导力中心研究员、学堂在线“中国创业学院”频道主任徐中博士领衔翻译并审校。　　《七个天才团队的故事》探讨“创造性合作”的主题，对从事颠覆式技术创新的创业团队尤有启发。大师虽已仙逝，但沃伦·本尼斯深邃的领导力思想将一直在管理界回响！　　湛庐文化出品　　内容简介　　《七个天才团队的故事》研究了美国历史上七个具有持久影响力的团队：迪士尼电影公司；施乐公司的帕洛阿尔托研究中心的伟大团队；苹果公司团队；克林顿竞选团队；“臭鼬计划”与隐性飞机团队；黑山学院；“曼哈顿计划”团队，总结出了伟大团队的15 条经验。对于天才团队的介绍，一部分是团队的历史，一部分是团队建设的工作方法，还有一部分是关于为何某些团队能够成就卓越，而大部分团队却仍旧在困境中苦苦挣扎的思考，对于从事颠覆式技术创新的创业团队尤有启发。　　《七个天才团队的故事》描述的重点是：以各种方式组织一群天才，让他们既能创造伟大的成就，又能体验成就所带来的愉悦与个人的改变。这并不代表不再需要领导者，而是必须承认一种新模式：伟大的领导者不再单独存在，而是与伟大团队共存。领导者通过团队展现“伟大”，并协助团队成员展现“伟大”。　　作者简介　　沃伦·本尼斯（1925-2014）　　领导力之父，组织发展理论先驱。使领导学成为一门学科，为领导学建立学术规则的大师。　　四任美国总统顾问团成员，多家《财富》500强企业顾问。　　1993年、1996年两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”之一。　　被《福布斯》杂志称为“领导学大师们的院长”。　　被《金融时报》赞誉为“将领导力确立为受人尊敬的学术领域的教授”。　　XY理论创始人麦格雷戈、经济学泰斗萨缪尔森的学生，欧洲伟大的管理思想大师汉迪的老师。　　40年间撰写和编辑了近30本专著、1500多篇文章。多部著作获得蜚声国际管理界的“麦肯锡zui佳管理书籍奖”。负盛名之作有《领导者》《成为领导者》《七个天才团队的故事》《经营梦想》等。　　精彩书评　　如果说领导像爱情一样，是世界上zui容易观察到的又zui不容易理解的现象的话，卓越则更是多维多样，甚至，很多时候领导者之卓越、之所以卓越，与你“纯朴真挚、劝人向善”的意识形态存在矛盾。所以，我特意编选的这个“卓越领导之道”书系中的书，都有些思想上的耐人寻味，而不怎么是用力的鼓吹感召，都有些无心栽柳的边缘意识，却也许正合了这不确定时代的道道。希望你通过阅读而享受思考，通过领导而获得解放。　　——杨斌 教授　　清华大学副校长兼教务长　　卓越领导之道书系主编　　沃伦·本尼斯的领导力思想、理论与实践具有广阔的历史视野、精微的人文情怀、如炬的全球前瞻，本次集结他有代表性的四部著作重新出版，对于我们了解近代西方领导力思想、认识现代组织的领导力真谛，迎接当下和未来的领导力挑战，具有重要的意义。　　——徐中 博士　　清华经管领导力中心研究员　　领越?领导力高级认证导师　　学堂在线“中国创业学院”频道主任　　这是一部启发人心的管理著作。书中以7个迸发智慧的例子，向21世纪的领导者说明了一件重要的事情：促动员工运用个人才华为组织效力，才能创造出好的集体优势。　　——罗莎贝斯·莫斯·坎特　　著名管理学大师　　哈佛商学院首席管理教授　　本尼斯又奉献给了领导者们一部深富洞察力的领导力著作。向我们揭示了成功很少是一个人造就的，很多看似个人取得的成功，其实是许多伟大头脑相互激荡的结晶。　　——史蒂芬·柯维　　著名管理学大师　　畅销书《高效能人士的七个习惯》作者　　本书对领导力问题的见解独到，提醒我们创意组织的领导并不等于才高八斗的英雄独舞，而是众人力量的集体展示。　　——詹姆斯·伯恩斯　　著名管理学大师　　美国领导学研究木又威专家　　目录　　推荐序1：经营梦想，引领变革——领导的真谛推荐序2：怀抱梦想，追寻未来前言：雪夜对话的回响　　01 伟人的终结：孤胆英雄和伟大团队　　没有任何一个人的智慧能及得上所有人的智慧之和。尽管那些以银质子弹击溃障碍、纵身跃过高耸建筑的孤胆英雄一直驰骋于我们的想象中，但在现实中，有不少团队往往未经刻意安排，却成功地融合了个人与集体的力量，创造出了崭新而美妙的事物，以截然不同却经得起考验的方式，重新改造了世界。正如作家布里吉的观察：“集体合作是激发最佳创造力的秘诀。”　　走出独行侠的迷思　　团队为王　　伟大团队的特质　　伟大团队的领导艺术　　伟大团队的文化氛围　　伟大团队的遗产　　借鉴的几本参考书　　02迪士尼动画： 沃尔特与他的团队　　有一天，一个小男孩问我：“你画米老鼠吗？”我说没有。“那么，你是不是负责构想所有的笑话和点子？”我说：“没有，我不做这些。”最后他望着我说：“迪士尼先生，你到底做什么呀？”这可真把我给难倒了。“呃，”我说，“有时候，我把自己当作一只小蜜蜂，从片厂一角飞到另一角，收集花粉，给每个人打打气。”我猜这就是我的工作。　　绝处重生　　物尽其用，全面丰收　　卡通神话：米老鼠　　卡通片奇迹：《白雪公主与七个小矮人》　　沃尔特就是公司　　天才守护者罗伊　　迪士尼轶闻：宽松与严谨　　创造奇迹　　忠诚与离去　　重整迪士尼　　关键选择　　盛名之下的幕后英雄　　技术创造神奇　　薪酬与工作，谁是真正的激励　　03 叛逆之心 ：施乐帕洛阿尔托研究中心和苹果电脑公司20 世纪80 年代中期，计算机产生了180 度的转变。它进化为不那么吓人的小型机械，威力却更强大，以整理和分享信息为目的。它的体积缩小到可以摆放在桌面上，甚至装进手提箱。它变得亲切、好玩、廉价、易于使用，对使用者也更加友善。这个了不起的工具是好几个伟大团队的结晶，这一点是可以想见的，而它的发明人形容它是“拥有叛逆之心的产品”。　　个人计算机溯源　　施乐电脑出世　　打造天才团队　　创新技术与产品　　排除干扰，聚焦重点　　缺乏远见，坐失良机　　苹果上演“白昼大突袭”　　乔布斯的精神遗产　　04销售希望：克林顿竞选团队　　领导者是“希望”而非“绝望”的承揽者。克林顿的出生地碰巧是阿肯色州的小城“希望镇”，这简直是完美得不近真实。他在1992 年民主党大会演说中，聪明地引用了这项意外的巧合做结语。他对兴高采烈的群众说：我依然相信一个叫作“希望”的地方。　　新兴的民主党领袖克林顿　　竞选团队人才济济　　小岩城竞选“作战室”　　竞选团队文化特质　　善用口号　　应对挑战，重塑形象　　销售希望　　众人同心可断金　　关键决定　　善用媒体　　细数功臣　　仿佛夏日之恋　　新总统上任　　连任竞选　　选战结束之后　　05“臭鼬计划”与隐形飞机：洛克希德飞机公司约翰逊的下属将名称自封为“臭鞋计划”17 年后，臭鼬漫画的出版商禁止洛克希德飞机公司继续使用这个名称，于是小组在1960 年将其更名为“臭鼬计划”，并把名称和商标都注册了，那是一只鼻子上翘的俏皮臭鼬。约翰逊老迈后，心智与其他方面都日渐衰退。他在1990 年去世时，洛克希德的内部刊物用一整页篇幅悼念他，上面写着：“再见了，约翰逊！”一旁站着一只脸上淌着泪珠的臭鼬。　　“臭鼬计划”的起源　　伟人约翰逊　　光荣使命　　高效合作，忠于使命　　严肃紧张，团结活泼　　陋室荣光　　挑战极限，理性创新　　U-2 隐形飞机的奇迹　　两种领导风格　　告别英雄　　06黑山实验：黑山学院　　黑山学院虽然已在40 年前关闭，我们仍可站在李氏馆的台阶上，看到当时第一批学生所见到的景象。台阶上，8 根堂皇的石柱矗立在我们眼前，但真正令人屏息的，却是放眼望去那史诗般苍穹下的山谷，以及起伏的蓝脊山脉。夜空中繁星密布，只有远离尘嚣的夜空才会如此。到了春天，山茱萸茂盛地绽放着。置身于这座遗世独立的校园，世界似乎显得十分遥远。　　艺术名校　　创始人赖斯　　黑山学院　　权力自主　　聘请传奇教师　　珠联璧合的领导　　崇尚“讨论”　　集体出走　　不完美的代表　　异类天堂　　教学相长的圣地　　黄金殿堂　　希望之城　　07曼哈顿计划：美国洛斯阿拉莫斯国家实验室原子弹团队“当成千太阳的光芒迸耀天上，此景如同天神宝相。”升起的那朵不详之云让他想起另一句话：“我成了死神，世界的毁灭者。”偏重实验的费米忙着丢出纸张，分析原子弹的威力。此次爆炸将纸张推送到2.5 米以外，他因而估算出原子弹释放出了1 万吨黄色炸药的毁灭性能量。威尔逊对费曼说，他们制造了一个可怕的东西。三一角的主任也同样心情沉重，他向其他科学家道贺，再对奥本海默说：“现在我们都成了混蛋。”最令人心寒的话是一位将军说的：“战争结束了！”　　原子弹缘起　　两位核心领导者　　沙漠基地　　精英汇聚　　艰苦生活中的欢乐　　枯燥工作中的乐趣　　奥本海默的领导艺术　　人尽其才　　死神之歌　　08伟大团队的15 条经验　　你拥有众多伟大的天才，但他们都各自为政，这不能成事。你要把他们集中到一个地点，与世隔绝，无法分心。你要做好总指挥，营造一个充满创造性压力的环境，让每个人竞争着去解决问题。　　1. 伟大始于一流人才　　2. 伟大团队和伟大领导者相互成就　　3. 每一个伟大团队都有一位坚强有力的领导者4. 伟大团队的领导者既爱才如命，又知道去何处招募人才5. 伟大团队充满能够合作共事的天才6. 伟大团队认为他们在执行神圣使命　　7. 每一个伟大团队都是一座孤岛，一座有桥梁通往大陆的孤岛8. 伟大团队是赢得胜利的挑战者9. 伟大团队总是有一个敌人　　10. 伟大团队的成员专注目标，全力以赴　　11. 伟大团队是乐观主义者，而非现实主义者　　12. 伟大团队总是知人善任、人尽其才　　13. 伟大团队的领导者满足成员的真正需要　　14. 伟大团队创造伟大成果　　15. 伟大工作是最好的报酬　　精彩书摘　　[精彩内容]　　伟人的终结：孤胆英雄和伟大团队　　个人成功的神话始终深植于美国人心中——从午夜骑士里维尔到篮球明星乔丹，比比皆是。美国是一个迷恋英雄的国家，迷恋那些能够面对挑战、征服逆境的白手起家的英雄。我们对领导力的观点，夹杂着自己对英勇气概的开放，以致分不出“领导者”与“英雄”或“知名人物”之间有什么不同；在这个社会上，领导力往往被视为是与生俱来的个人特质。　　不过我们都知道，齐心协力与集体合作变得越来越重要。在这个日益密切的全球村里，科技与政治的复杂性与日俱增，个人的作用越来越有限。正因为认识到这一点，我们越来越常谈到团队合作的至关重要性。但是，尽管“合作”日益重要，我们的文化依旧停留在倡导出类拔萃的个人的阶段。我们始终活在认同个人成就，而非团队成就的社会文化中。　　走出独行侠的迷思　　尽管那些以银制子弹击溃敌人、一跃而过高耸建筑的孤胆英雄继续驰骋于我们的想象中，但我们都很清楚还有另一种现实存在——古往今来有不少团队往往未经刻意安排，却成功地融合了个人与集体的力量，创造出崭新而美妙的事物。例如，包豪斯学院、曼哈顿计划、瓜奈里四重奏乐团，围绕在电影制片人弗朗西斯·福特·科波拉及乔治·卢卡斯身边的年轻电影工作者，开发出超级个人计算机的年轻科学家和计算机黑客、互联网的发明者等，这些都只是少数伟大团队，他们以截然不同却经得起考验的方式，重新改变了世界。　　我们应该清楚，像我们这样复杂而技术发达的社会，凡是最重要的计划都需要许多才华横溢之士共同参与。无论我们打算发展一项全球业务，还是发掘人脑的奥秘，都不能指望单靠一人完成，不论此人多么才华横溢，或是精力充沛。有太多的问题需要辨识和解决，有太多的联系需要建立。我们虽然宣称合作十分重要，却抗拒集体创造。不切实际的想象使我们拒绝接受事实，沉迷于独行侠的神话中，浪漫地以为伟大事物通常是由一个“人中龙凤”独自成就。尽管存在相反的证据，我们仍倾向于将成就归于伟大人物，而非伟大团队。　　团队为王　　在这个全球村中，最重要的商品是“即时信息”，因此合作不但是必要的，而且是必然的。除了极少数情况外，一个人的力量总是太小，不足以创造出伟大的成果。全球最大的猎头公司光辉国际（Korn Ferry）及《经济学人》杂志（The Economist）最近对一些跨国公司高管所做的研究证实了我们的理论：未来的机构将领导团队来管理。当受测者被问到未来十年内，谁将在他们的全球性组织中拥有最大的影响力时，61% 的人认为是“领导团队”，14% 的人认为是“一位领导者”。可是这并不代表我们不再需要领导者，而是必须承认一种新模式：伟大的领导者不再单独存在，而是与伟大团队共存。在这种富有创造力的组合下，领导者与其团队能够共同达成“绝非一人所能完成的事物”——领导者通过团队展现“伟大”，并协助团队成员展现“伟大”。　　本书以系统化的方式来考察伟大团队，希望找出他们的团队奇迹究竟是如何创造出来的。我们可以选定任何数量的合作团队——从振兴纽约哈林区的艺术家，到发展人体基因工程的科学家，最终，我们选择了以下七个具有持久影响力的团队。　　1. 迪士尼电影公司，1937 年创造了《白雪公主与七个小矮人》卡通片。　　2. 施乐公司的帕洛阿尔托研究中心（Palo Alto Research Center，简称PARC）的伟大团队。　　3. 苹果公司，他们把计算机变得易于使用。　　4. 继卡特总统之后，1992 年首度将民主党候选人送进白宫的克林顿竞选团队。　　5. 洛克希德飞机公司内部，负责最高机密“臭鼬计划”（Skunk Works），结果制造出革命性隐形飞机的航空及材料工程师团队。　　6. 知名的艺术学院兼实验社区黑山学院（Black Mountain College）。　　7. 最具榜样的伟大团队：“曼哈顿计划”团队。　　伟大团队的特质　　我们选中这七个团队，一个原因是它们涵盖了各种可以进行集体合作的行业（包括教育界）；另一个原因是，它们都很传奇。伟大团队是完全投入到惊心动魄的探索过程中的组织，充满活力与创意，成员多姿多彩、才华洋溢，并在极高的风险和时间压力下工作。我们希望每个人都会对其中的某些团队感兴趣。这些团队全都专注于创造性地解决问题，而每个团队所遇到的具体问题以及找出的解决之道正是它们的与众不同之处。　　你会发现，每个团队的故事都是对本章所介绍的主题和理念的展示、启发和延展，同时你也会发现，面对具体难题时，人们如何给出高明的解决方案。你也许会问，为什么要将焦点集中在伟大团队身上，而不是在我们工作、执教以及置身其中的机构上呢？理由是，我们相信“伟大”永远是更好的老师。平庸的教训俯拾即是，真正的奥妙和原创性则仅见于堪称典范的例子里。要了解这些珍贵的资源（天才）如何艰辛地组合在一起，创造出改善全人类生活的成就，就要先研究伟大团队。　　这个需要是非常迫切的。未来的组织将越来越依赖成员的创意才能生存下去。而这些组织里的领导者，必须既能保留富有才华、思想独立的成员，又能提供自由，让他们从事最杰出、最富于想象力的工作。可是我们对领导力与团队的传统认知，则持续荣耀了领导者，牺牲了组织。　　伟大团队所树立的是一种新典范：领导者是众多杰出成员中的一员，大家是平等的。在真正的创造性合作中，工作是一种愉悦，唯一的规则与程序是推进共同的事业。从心理和社会方面来看，伟大团队均不同于一般团队。伟大团队很少有士气问题。成员大都自动自发，陶醉在解决问题的喜悦中。全体成员的注意力都集中于一个伟大的计划，对于一般环境下所产生的困扰全无知觉。　　很显然，这其中必定有我们的学校、办公室，甚至社区值得学习之处。举例来说，课堂上的集体合作在传统上已成禁忌，而且被定义为某种形式的作弊。但是我们在伟大团队中发现，集体合作只会使我们的课堂氛围更愉快、更有成效。伟大团队还为那些缺少激励、令人透不过气的工作场所带来了什么启示呢？请看看大伙儿工作得多么拼命，即便没人监管也是一样。当智慧卓绝之人握有自由和利器，受命去完成一件富有意义的艰巨任务时，士气多么高昂。假如我们的组织也能像伟大团队一样，人人竭尽所能、贡献智慧，只专注于工作、不在意小节，自我意识完全植根于才华与成就感，这个组织将会多么丰富和快乐啊。　　前言/序言　　[前言]　　雪夜对话的回响　　本书源于40 年前我和玛格丽特· 米德（Margaret Mead）的一席对话。当时，米德因社会行动论（social activism）及其在文化人类学上的成就早已蜚声国际，而我仅是初出茅庐的麻省理工学院的经济学助理教授。一个雪夜，我来到哈佛大学聆听米德的演讲，并在演讲结束后和她交流。我一直都十分关注杰出的团队合作，很想了解为什么“伟大团队”会比具有天分的个人有更高的成就。我告诉米德，我想写一本书，探讨才华横溢的人如何合作以改变世界。　　“这个想法非常好，”米德说，“这个题材从来没有人写过，你应该称它为‘智慧的团队’（sapiential circles）。”　　数十年后，我才写完这本讨论“创造性合作”的书。在这期间，我沉迷于各种形式和风格的领导力研究，访问了几十个领域的数百位领导者，致力于精准发掘出使某些领导者成功、却使其他人失败的态度和行为。与此同时，我继续研究团队如何应对变革，这在当今动荡不安的世界里绝对是最为重要的。了解得越多，我就越是认定把团队与领导力视为个别现象来观察是不够的。最令人振奋、最能撼动世界的团队都是由一位能干的领导者和一群杰出的成员，在彼此尊重的情形下组合而成的。只有在团队中的每一分子（不论是领导者还是成员）都能自由发掘出全部潜力时，才能造就伟大的团队。本书描述的重点是：以各种方式组织一群天才，让他们既能创造伟大的成就，又能体验成就所带来的愉悦与个人的改变。在今天由达尔文的物竞天择理论支配的经济环境下，唯有能够充分发挥成员创造力的团队，才有生存的机会。　　本书由我与比德曼合著，也算是一个合作的结果。比德曼是一流的作家，也是我多年的老友，偶尔与我合作写书。你可以看到我们所选的书名并非米德博士的建议，而是采用《七个天才团队的故事》；书中的内容，一部分是团队的历史，一部分是团队建设的工作方法，还有一部分是关于为何某些团队能够成就卓越，而大部分团队却仍旧在困境中苦苦挣扎的思考。　　——沃伦·本尼斯　　加州圣塔莫尼卡　　1996 年11 月 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复