日本经济如何走出迷失 The Power to Compete [日] 三木谷浩史

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	【资料名称】:日本经济如何走出迷失 【资料描述】: 　　内容简介 　　这本书是日本内阁委员会成员与外部专家关于日本政府现状的专业点评，也是日本知名企业家与经济学家关于日本经济的深刻探讨，更是儿子与父亲关于日本社会现状的回顾与总结……从2013年4月开始的7个月内，神户大学经济学教授三木谷良一与日本乐天股份公司创始人三木谷浩史这对父子共进行了17次不同的对话，直至三木谷良一去世。 　　累计长达几十小时的对话，内容涉及创新、营运、安倍经济学、政府政策、教育、品牌等多个广泛的主题： 　　日本处于怎样一种现状？ 　　什么原因导致了这种状况？ 　　如何评价安倍经济学？ 　　日本应该采取什么样的措施才能实现复苏？ 　　…… 　　从一段段对话中，可以读到一个年轻人和一位长者从各自的专业领域出发对日本社会现状的不同解读。他们提出很多具体的良方：呼吁设置“关键绩效指标”改变日本整体经济结构，推广“信息技术高速公路”搭建便捷的通信基础设施，减少管制让日本重获竞争力，强调日本应该发挥文化熔炉的优势，提倡创建经济平台吸引更多的全球资源……从他们的言语中，你可以感受到两个日本国民对经济复苏、文化复兴、让日本再次伟大的希冀。 　　“日本应该如何走出迷失”这一话题对当下的中国同样具有借鉴意义。 　　作者简介 　　三木谷浩史 　　日本乐天股份公司董事长兼首席执行官，1965年出生于日本神户，1988年毕业于一桥大学商学院，毕业后加入日本工业银行。1993年毕业于美国哈佛大学商学院，1997年建立了MDM股份公司（即现在的乐天股份公司）并担任董事长。乐天股份公司是世界上*大的互联网公司之一，在全球超过28个国家运营，顾客遍布全球，2012年被评为*具创新力的公司第七名。 　　三木谷良一 　　日本知名经济学家，曾先后在哈佛大学、斯坦福大学、耶鲁大学、神户大学等高校学习和任教。他在货币经济学领域对日本社会有杰出贡献。同时，他也是一位多产的作者。 　　精彩书评 　　如果你和我一样想要了解当下的日本，这本书深刻且富有远见，值得你读。 　　比尔·盖茨夏季书单 　　作者三木谷浩史先生作为安倍内阁“产业竞争力委员会”成员，曾直接参与日本经济增长战略的讨论和制定。这本书揭示了日本经济昔日辉煌的奥秘，更剖析了全球化时代阻碍日本融入信息技术革命洪流的症结所在。“解除管制，让竞争的力量回归日本”等诸多建议，是作者为日本经济开出的药方，对正在同世界一道经历着时代巨变的中国来说，也不乏镜鉴与启迪。 　　杨伯江 中国社会科学院日本研究所所长 　　日本经济如同一个巨人，在20世纪充满了种种起承转折：在废墟中崛起，在“日本*”中倾颓。至今，日本失去20年的真相仍旧需要厘清。我一直觉得日本的故事始终是中国*好的镜子，而日本化的困境绝不仅仅存在于日本，中国更应从中吸取经验。三木谷浩史不仅是日本乐天创始人，而且是日本新生代企业家的代表，他的父亲是在美国接受训练的经济学家三木谷良一。这本书是两人对于如何让日本再次伟大的思考结晶，清晰而务实，创新而直率，描述了日本的另一面，这是我们了解不多的，值得一读。 徐瑾 FT中文网财经版主编/经济人读书会创始人目录 　　前 言 　　*章 创新的力量 　　日本回归 　　日本复兴的关键因素 　　日本经济团体联合会存在的理由 　　创新的本质 　　熊彼特的贡献 　　建设基础设施 　　商业创新 　　小 结 　　第二章 营运的力量 　　劳动力流动 　　私有化 　　终身雇佣制 　　脱离终身雇佣制 　　移民问题 　　为什么英语需要成为日本的通用语言 　　人口的增长 　　小 结 　　第三章 质疑安倍经济学的力量 　　安倍经济学的历史 　　金融独立 　　*优通货膨胀率 　　阻止利率上升 　　怎样处理1 000 万亿日元的债务 　　安倍经济学的优缺点 　　小 结 　　第四章 低成本政府的力量 　　政府治理的高成本 　　如何改变居高不下的成本结构 　　治疗“日本病” 　　美国和个人主义 　　无能的官僚体系 　　官僚体系国际化 　　建立智库 　　政治任命 　　改造官僚体系要付出什么代价 　　小 结 　　第五章 海外成功的力量 　　留学生数量的下降 　　避免加拉帕戈斯效应 　　新闻业的未来 　　互联网时代的媒体 　　人文教育的重要性 　　三木谷良一的海外经历 　　小 结 　　第六章 教育的力量 　　同质化的日本教育 　　三木谷家的教育 　　教育体系需要什么 　　高等教育 　　人们在大学里学什么 　　创建乐天 　　教师的评价体系 　　日本教育体系战略的必要性 　　小 结 　　第七章 打造日本品牌的力量 　　品牌力 　　示范效应 　　国家层面的品牌价值 　　在日本工作的外国人 　　打造深受外国人青睐的日本 　　日本与跨太平洋伙伴关系 　　小 结 　　结 论 竞争的力量是什么 　　日本以特有的方式整合和诠释各种文化 　　平台即竞争力 　　全球物流革命 　　小 结 　　后 记 　　致 谢 　　精彩书摘 　　日本复兴的关键因素 　　浩史：我想谈谈恢复日本经济的关键因素以及我们的选项。我在《让日本再次伟大》这份建议书里提到5个因素： 　　1. 国家的运转效率。 　　2. 创新能力。 　　3. 执行力。 　　4. 全球扩张能力和市场支配力。 　　5. 品牌力。 　　我相信，经济增长意味着新事物的诞生。 　　良一：约瑟夫·熊彼特说，创新意味着新组合。他认为经济增长来源于新事物的组合。 　　浩史：如果这是事实，那么我们必须创造一种环境，使创新得以发生。创新带来新市场和经济增长。要实现这个目标，取消监管至关重要。在产业竞争力委员会，我提出了“信息技术高速公路”的概念，这是表达上述理念的*个倡议。德国的高速公路不收过路费，也不限速，而我的理念是呼吁建设世界上*快、*便宜的通信设施，这与德国的高速公路非常相似。 　　下一个重要因素是执行力。随着劳动力市场的固化，我们正在接近这样一个时间点：企业将会发现，解雇老员工，再招聘新员工， 是不可能做到的。我们显然需要聘用更多女性员工，但仅凭这一条措施并不足以解决劳动力短缺的问题。我们必须进一步放宽解除劳动关系的规定，增强劳动力市场的流动性。我们还需要推行白领免时限制度（white-collar exemption），让白领摆脱工作时间的限制。我认为，在推动上述工作的同时，我们还应该在护理和儿童看护等领域雇用更多外籍人士。 　　良一：今天的现实是，曾经在日本十分普遍的终身雇佣制已经解体。我认为，许多人正在思考：我们应该如何更好地使员工人尽其才？我们应该如何应对新形势？ 　　浩史：从宏观层面着眼，我们可以聊聊几种提升竞争力的方法。一种方法是提高政府的效率。我认为我们必须考虑怎样对高成本的政府架构进行改革。就企业而言，提高管理效率意味着从人力和行政成本等方面削减总部支出。与此类似，如果我们将政府视为整个国家的总部，我认为我们应当充分利用信息技术，以减少行政开支。 　　良一：英国有一段时期遭受过所谓“英国病”的困扰，染上这种病的政府将钢铁制造业引入了深渊。我担心，由于误导性政策的持续催化作用，现在我们会看到“日本病”发作。可是，日本民众却几乎没有危机感。如果连身患恶疾都意识不到，预后的准确性就会大打折扣。 　　前言/序言 　　让日本再次伟大 　　我们身处的时代正在经历世界性的巨变，推动变革的是全球信息技术革命。然而，并非每一个日本人都欣然接受这场变革。一个令人感到悲哀的事实是，在日本政界、工商界领袖或者政府领导人中，很少有人理解我们的处境、清楚我们前进的方向。今天的日本，在许多重要的方面与江户时代相同，当时日本闭关锁国，幕府的将军们对外部世界发生的变化漠不关心。 　　尽管日本正在见证全球信息技术产业的巨变，但从总体上来说，日本似乎无法参与这一进程，因为日本漫无目的地游荡。信息技术革命带来了结构性变化，使世界融为一体，仿佛一块大陆。在日本，人们仍然喜欢墨守成规，自认为应该安心生活在一个像加拉帕戈斯群岛那样与世隔绝的孤岛上。这里的民众甚至无意思考当今世界的现实状况。这种态度不仅体现在对手机的看法上，而且体现在对公司治理和国际会计准则的看法上。笔者相信，保守势力不允许社会变革，这只会导致日本的生产力和竞争力下降。 　　日本是一个有着悠久传统、丰富文化和发达哲学的国家， 2 000 年的历史孕育了这一切。日本人善于开发先进技术，拥有不同凡响的创造力。人们必须分享这些知识和技术财富。不应当让狭小的国土束缚人们的雄心壮志，令日本成为一个排外的国家。恰恰相反， 日本应该成为更加开放的国家，接纳各种民族和文化，吸引世界各地的民众。为此，需要完成两个相互交织的目标：（1）日本必须争取成为世界上*富有的国家；（2）日本必须努力成为安全、和平的国家， 拥有高度发达的科学技术和文化。 　　笔者与日本新经济联合会合作，旨在实现上述目标。首先，我们必须废除不合时宜的监管制度。其次，我们必须通过互联网和其他信息技术，发展创新型行业和公用事业，并使这样的创新服务于日本的经济增长。 　　组建于2012年12月的第二届安倍内阁成立了三个委员会，分别是经济和财政政策委员会、产业竞争力委员会和监管改革委员会，作为经济复兴计划的“指挥塔”，该计划一般被称为安倍经济学。笔者作为产业竞争力委员会的成员，曾有机会参与讨论经济增长战略，这是安倍经济学的第三支箭。在那场讨论中，作为商界领袖，我将自己的理念整理为一份题为《让日本再次伟大》的建议书。 　　在研究上述有关治理和经济增长战略的问题时，我意识到要写一本关于这一主题的书。我很早就知道应该请谁来当我的共同执笔人：我的父亲。家父对于我理解下列问题帮助很大：日本处于怎样一种现状？是什么原因导致了这种状况？为了推动日本前行、扩大全球经济规模，我们必须做哪些工作？ 　　作为一名企业家，我属于这样一类人：喜欢凭直觉理解事物，自上而下地制定决策。过去我认为决策过程就是左脑和右脑之间的趣味游戏。当我开始直觉地意识到要做某件事情时，就去找父亲玩这种脑力趣味游戏。我会倾听他的理性观点，他会问我理想的结果和以往的经验是什么，*后我总是发现直觉能够转变为确定的想法。 　　在共同撰写本书时，我们希望它能帮助民众认识日本目前面临的艰难处境，并能描绘出更加光明的未来以及实现这一前景的路线图。 　　三木谷浩史 　　乐天股份公司董事长、首席执行官 　　2014 年8 月。 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复