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【资料名称】:无限的游戏  【资料描述】:
编辑推荐
● 无论你是一家企业的领导者、管理者，还是HR，或者只是普普通通的职场人，你都应该读读这本书。作为领导者、管理者，首要的目标是让所在的企业一直处在无限的游戏中不被淘汰，《无限的游戏》可以告诉你，应该如何玩好这场无限的游戏。作为职场人，我们要学会如何辨别所要加入的企业是否在玩无限的游戏，《无限的游戏》可以告诉你，我们该如何调整自己在这场无限游戏中的参与方式。
● 海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏，清华经管领导力研究中心主任杨斌，中国人民大学教授、博导彭剑锋，领教工坊学术委员会主席肖知兴，领导力学者，智学明德国际领导力中心创始人徐中，秦朔朋友圈创始人秦朔，人瑞人才科技集团公司董事长、行政总裁张建国联袂推荐！
● 湛庐文化出品。
内容简介
● 世界上有两种游戏，一种是有限游戏，一种是无限游戏。商业游戏就是一场无限的游戏。在这场无限的商业游戏中，没有所谓的时限，没有所谓的终点，更不存在所谓的赢。游戏的首要目标就是让游戏一直玩下去，只有这样，才能成为无线游戏中的头号玩家。
●许多领导者总是将“赢”挂在嘴边，沉迷于“赢得竞争”，用有限思维来参与这场游戏。却不知道，在商业无限的游戏中，我们必须停止思考赢，转而思考如何建立一个足够强大、足够健康的组织，让它能够经久不衰，不被游戏淘汰。只有用无限思维来玩商业这场无限游戏，我们才能朝着永远存续的目标前进。
●我们不能决定所要参加的游戏是有限的还是无限的，但我们能决定用什么样的思维来参与。只有追求高尚的事业、建立彼此信任的团队、尊重值得较量的对手、拥有攸关存亡的变通性、表现领导的勇气，我们才能长久且持续地繁荣下去，才能始终处在无限游戏的中心。
作者简介
[英]西蒙·斯涅克（Simon Sinek）
●国际知名演讲家，其领导力演讲在TED排名第三，他还是“2019年全球z具影响力的50大管理思想家”之一。
●《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》《商业周刊》等媒体的专栏作家。
●毕业于英国布兰迪斯大学，现在美国哥伦比亚大学的战略沟通课程中执教。
精彩书评
产品会被场景替代，行业将被生态覆盖。在无价、无界、无序的时代，让我们与斯涅克一起融入以“人的价值z大化”为宗旨的无限游戏。
——张瑞敏
海尔集团董事局主席、首席执行官
在数字化与智能化时代，对于企业而言，z大的敌人不是竞争对手，而是企业自己，是成功的思维习惯，是面对环境变化思维的局限。《无限的游戏》这本书，将为中国企业家突破思维局限，走出成功陷阱，实现创新成长提供无限思维。
——彭剑锋
中国人民大学教授、博士生导师
西蒙 · 斯涅克的“黄金圈思维”揭示了人们对意义、目的与价值观的渴求。《无限的游戏》更进一步，强调了组织的精神性和终极性。一个能提供清晰的使命感的组织，自然能够激发组织成员内心最深层次的力量。未来的领导者，更需要这样的无限思维。
——肖知兴
领教工坊学术委员会主席
西蒙 · 斯涅克看问题总是格局宏大、目光长远、刨根问底、一针见血，处处展现“第一性原理”思维，不时让人醍醐灌顶。坦率来说，无限游戏并不是一个新概念，却是对未来领导者来说最重要的概念之一。未来卓越的领导者必须走出“短期的、竞争的、输赢的”有限思维，迈向“长远的、竞合的、共赢的”无限思维，为了组织不忘初心的基业长青，为了人类生生不息的世界大同，着眼一起做大蛋糕，而不是只想着如何瓜分眼前的蛋糕!
——徐中
领导力学者，智学明德国际领导力中心创始人
所有人都深感世界正变得越来越不确定。而所有“不确定”其实都是对有限思维、有限人格的挑战。当你具有超越性的无限思维，并不断激发出新的自驱力，就能从容地驾驭“不确定”。《无限的游戏》 提示人们，一项事业的崇高才是无限思维的源泉。
——秦朔
秦朔朋友圈创始人
每个人都有他自己的局限性，但自己很难感受到，因为他本身就在局限之内，思想的局限性尤其如此。但我们现在所处的世界变化万千，在商业社会中，打败你的往往不是你习惯认为的竞争对手，而是新的行业外的玩家。《无限的游戏》这本书，引导企业经营者从有限思维上升到无限思维，也许能为企业寻找到根本性的发展动力。这对我也是一种新的启发。相信这本书对很多实际的企业经营者都有突破性的思想贡献。
——张建国
人瑞人才科技集团公司董事长、行政总裁
目录
推荐序 教育者亟待觉悟“无限”
序 我为什么要写这本书
前言 赢
第1章 有限游戏与无限游戏
第2章 崇高的事业
第3章 此事业非彼事业
第4章 事业的守护者
第5章 企业责任
第6章 意志和资源
第7章 彼此信任的团队
第8章 道德的堕落
第9章 值得较量的对手
第10章 攸关存亡的变通性
第11章 领导的勇气
后记 用无限思维玩无限游戏
致谢
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