逆商2：在职场逆境中向上而生 [美]保罗·G.史托兹（Paul G. Stoltz）

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	【资料名称】:逆商2     【资料描述】: 　　编辑推荐 　　40年前，保罗·G.史托兹 博士开始研究、尝试解码人类努力奋进的基本原理，最终缔造了科学的逆商理论体系，确立了逆商测评、逆商发展项目和逆商提升工具对人类的重要性，能帮助人们哪怕遭遇最令人畏惧的逆境也能打造不断成长的人生、团队、组织、文化或社会。 　　《逆商2》更聚焦于职场，拓展了丰富的工作场景。除了沿用《逆商》中提到的CORE 四维度、掌控感的反应层级、LEAD工具等工具外，还拓展了更具针对性的职场逆商提升理论与方法论，如衡量逆商、重要性量表、智慧金字塔等逆商工具。 　　□ 帮助企业管理者、人力资源专家和组织发展专家： 　　- 识别、招聘到更适应逆境时代发展的高逆商员工； 　　- 打造、教练和辅导攀登型团队成员，提高团队和职场人士的抗逆力； 　　- 打造高逆商组织文化，系统性优化和提升组织，助力企业在艰难的逆境中立于不败之地。 　　 帮助职场个人： 　　- 进一步强化自己面对工作困境时的反应能力； 　　- 提升自己在工作中的效能、体验感、参与感和幸福感； 　　- 更好地把握工作中的机遇； 　　- 成为攀登型员工，提升个人竞争力。 　　内容简介 　　我们正处在一个瞬息万变、变幻莫测的时代，企业家和高管们面临的挑战不仅仅是如何避免危机，更主要的是如何渡过和抵御逆境。保罗·G.史托兹博士是逆商理论的提出者，也是逆商测评、逆商发展项目和工具的开发者与研究者。他在本书中有针对性地阐述的职场逆商提升理论与方法论，如衡量逆商、CORE 四维度、掌控感的反应层级、LEAD工具、重要性量表、智慧金字塔等更为实用的理论与工具，可以帮助企业识别、招聘面对逆境时的攀登者，系统性提升组织、团队和职场人士的抗逆力，助其在激烈竞争环境下立于不败之地。 在全球新经济中，逆商对任何国家、文化或行业的商业经营与领导力都是非常有借鉴意义的。当企业家在经营上遇到困境，管理团队在攀登时遇到险阻，员工个人在职场中遇到不顺时，阅读本书必有帮助。 　　作者简介 　　保罗·G.史托兹 博士 逆商理论的提出者，也是逆商测评、逆商发展项目和工具的开发者与研究者；他所著的《逆商》丛书被翻译为17种语言，畅销全球。 曾获《人力资源》（HR）杂志“全球十大最具有影响力的思想家”之一及《卓越执行官》（Executive Excellence）杂志“当代100位思想家”之一荣誉称号。 他长期为斯坦福大学、麻省理工学院、哈佛大学、康奈尔大学的MBA、EMBA和企业家发展项目授课及开办讲座。 作为全球领先的商业顾问，史托兹博士多年来致力于为全球领先的企业诸如宝洁、玛氏、微软、亚马逊、西门子、德勤等提供领导力、绩效、组织文化等领域的咨询服务。 　　目录 　　赞 誉 　　推荐序 　　前 言 　　第1章通过逆商不断升级你的操作系统 　　逆商的发现 　　重新定义人的才能 　　逆境带来的心灵伤害 　　提升逆商的模型与工具 　　逆商在职场的应用案例 　　第2章逆商的科学 　　利用逆境：成功的潜藏因素 　　逆商的优势 　　逆商如何成为职场中的衡量方式 　　无意识模式对人的操控 　　重塑大脑硬连接——逆商的起源 　　神奇的化学反应 　　人体机器之谜 　　自我决定理论 　　逆商的提升与年龄无关 　　反安慰剂效应是低逆商病毒 　　天地感而万物化生 　　CORE的起源 　　综述 　　第3章攀登者的CORE 　　你内心的CORE 　　你在职场中的CORE 　　领导者与逆商 　　第4章培养有反应能力的攀登者 　　为什么传统培训经常失败 　　升级逆商，适应新经济的需要 　　攀登学院的三级培训课 　　攀登学院第一级培训内容：CORE觉察 　　攀登学院第二级培训内容：LEAD工具 　　行动漏斗 　　第5章教练和指导攀登者 　　任何人都能当教练吗 　　用逆商去指导、教练和领导 　　弥合潜在的才能差距 　　从山峰开始 　　反应能力第一级：CORE觉察 　　反应能力第二级：用LEAD指导他人 　　第6章定义和发现攀登者 　　新经济下旧方法的局限性 　　最适合新经济的人才 　　六个寻找攀登者的致命缺陷 　　基于逆商的招聘策略 　　第7章招聘攀登者 　　两种类型的招聘错误 　　为什么要筛选每个人 　　七道人才筛选屏保程序 　　筛选漏斗：评估每位应聘者的逆商 　　全面了解应聘者的逆商 　　正确运用逆商数据 　　利用所有逆商数据综合评估 　　第8章打造攀登型团队 　　团队逆商对团队绩效的影响 　　高绩效团队的迷思与真相 　　团队逆商提升流程 　　从三个高度来评估团队逆商 　　提升团队逆商 　　综述 　　第9章打造攀登型文化 　　定义组织愿景 　　文化和文化逆商 　　评估你的文化逆商 　　评估你的文化逆商概貌：逆商文化快速检测表 　　设计攀登路线：22种提升文化逆商的方式 　　定义成功 　　发起攀登计划 　　跟进你的进展 　　调整攀登路线 　　持续攀登 　　集体攀登 　　第10章向上而生 　　在工作中攀登 　　通向智慧的攀登 　　附 录三种高度下的团队逆商得分区间及其解读 　　山脚下（平均得分 147.5） 　　半山腰（平均得分130.5） 　　山顶（平均得分133.5） 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复