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    保持饥渴:不断获取新知识,升级底层操作能力


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    金币
    0
    楼主
    2023-7-22 16:37:18
    【资料名称】:保持饥渴:不断获取新知识,升级底层操作能力    
    【资料描述】:

      未来,wei一确定的,就是不确定性。
      这是一个蕞好的时代,每时每刻都有无数的新机会等待着被发现、被利用;同时这也是一个蕞糟糕的时代,任何的创新、突破和改变,都是进步与毁灭并存。
      趋势,是新时代给予小人物的机会,因为大人物多半无法放下旧时代的既得利益。
      在不确定的时代,机会是属于有“饿狼精神”的人的,他们能够始终保持饥渴状态,有超强的、持久的战斗力,敏锐的嗅觉,闻到味道敢上,见到肉敢吃。
      本书是全球50位ding级商业思想家写给不确定时代每个人的亲笔信。内容涵盖理解大势、认识社会、洞察组织、打磨思维、刻意练习等维度。
      无条件自我管理,保持饥渴,不断获取新知识,升级底层操作能力,是未来10年蕞具竞争力的优势。
      [英] Thinkers 50
      Thinkers50是2001年建立的全球管理思想家排行榜,被誉为“管理思想界的奥斯卡”,凭借其客观性和强大的舆情系统,得到全球性的赞赏和认可,奠定了它在管理思想领域的quan威性地位。
      曾经入选Thinkers50的获奖者,不仅有商业思想界的殿堂级人物,如现代管理之父德鲁克、竞争战略之父波特、颠覆创新大师克莱顿.克里斯坦森,还有享誉世界的著名企业家,如全球di一CEO杰克.韦尔奇、微软创始人比尔.盖茨、苹果创始人乔布斯。每一届的评选活动都受到国外财经媒体的争相报道。2013年柳传志、王石入选,2015年张瑞敏入选,2017年度张瑞敏再次入选。
      目 录
      前 言 Ⅰ
      引 言 Ⅲ
      预见趋势:拥抱不确定性
      01  唯一确定的,就是不确定性
      02  提高快速适应环境变化的能力
      03  数字化时代
      04  人工智能
      05  趋势,是新时代给予小人物的机会
      06  创造未来,你需要做什么
      07  “她经济”时代,得女人者得天下
      08  新时代企业变革面临的两个问题及应对策略
      洞察组织:网络协同方向发展
      09  不断消失的边界
      10  恢复对市场的信心
      11  企业管理的人性化趋势
      12  文化是结果,不是方法
      13  最简单的往往是最奏效的
      14  战术上的勤奋和战略上的优化同步推进
      15  区块链革命
      创新策略:理解创造性破坏
      16  引入创新想法,输出闲置的点子
      17  判断力是创新的驱动力
      18  要紧跟时代,万事俱备,才能成功
      19  引领创新的三种关键能力
      20  颠覆者的“饿狼精神”
      21  软实力是竞争对手最难复制的
      22  不,创新救不了你,但是可恶的问题可能会
      打磨思维:每一种认知都自带缺陷
      23  反思目标
      24  深度思考:不断逼近问题的本质
      25  十倍增长的想法
      26  如何在不确定的环境下做出有效决策
      27  你是有选择的
      刻意练习:正确的事重复做,剩下的交给概率
      28  不要试图证明自己的正确
      29  不停地逼迫自己逃离舒适区
      30  灰度认知,黑白决策
      31  领导力的转变
      32  会赚钱,敢花钱,分好钱
      33  要事优先
      自我管理:管理自己才能影响他人
      34  影响力
      35  反思的力量
      36  对未来持乐观态度
      37  让每个员工得以选择自己的领导人
      38  自我赋能
      39  敢于犯正确的错误
      保持饥渴:不断获取新知识,升级底层操作系统
      40  停止傲慢,留住年轻职业女性
      41  将顾客当作磁石
      42  培养全球视野,做世界型公民
      43  从正确地做事到做正确的事
      44  变雇佣关系为合作关系
      45  激发潜能、搞定大事的连接思维
      46  面对复杂决定时,认真对待你的直觉思维
      47  职场女性需要雌雄同体
      48  培养不可替代的“唯一性”
      49  不断获取新知识,培养超强的学习能力
      50  不忘初心,保持对成功的渴望




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