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【资料名称】:徹底坦率：一種有溫度而真誠的領導 【资料描述】:
蘋果、Google都在練，矽谷最夯的主管學 這樣帶團隊，讓每一個部屬都發光！ 部屬表現不佳，你是實話實說？還是隱忍不提？ 怎麼樣的溝通，才能不傷人也不誤事？ 主管最重要的學習──徹底坦率 避開惡意攻擊與濫情同理的陷阱 幫助團隊、部屬和自己都成功！ ☆ 蘋果大學熱門主管課程 ☆ 紐約時報暢銷書 「不是好話不出口」或許是贏得好人緣的金科玉律，但是帶團隊如果也比照辦理，只會釀成管理的大災難。主管面對犯錯或績效不佳的部屬，說得太直接，怕部屬不領情，怕玻璃心碎滿地，更怕自己被貼上惡主管的標籤；說得太委婉，又怕犯錯的人繼續自我感覺良好，接下來有收不完的爛攤子等著你，甚至要賠上整個團隊的績效和士氣。 要怎麼做，才能克服溝通的阻力，讓建言有效轉化為創造績效的實力？其實，關鍵不在於主管的措辭或話術，而是主管與部屬之間是否有強韌的信任關係，足以支撐主管對部屬開誠布公地給予指引、徵詢反饋。這種溝通無阻的關係，就是「徹底坦率」。 「徹底坦率」是「個人關懷」與「直接挑戰」的徹底實踐。當部屬信任主管、相信主管真心關懷他們時，較能： l 接受主管的讚美與批評，並據此行動； l 吐露真正的想法，讓主管知道自己的優點和缺失； l 以徹底坦率與他人互動，因此不會一再做徒勞無功的事； l 樂於接受自己在團隊中的角色； l 聚焦於創造成果。 徹底坦率看起來簡單、做起來難，一點分寸沒掌握好，很容易流於濫情同理、惡意攻擊，甚至最糟的虛與委蛇。本書提供豐富的案例、按部就班的方法以及多樣的工具，是以徹底坦率經營團隊關係、建立組織文化的最佳指南。 本書佳評 「關懷員工並建立信任關係是管理工作的核心。為了組織及部屬有更好的表現，主管應該大膽地直言不諱。擔心自身軟技巧不足的主管，本書提供不少值得所有管理者學習、應用的方法。」 ──童至祥，特力集團執行長 「史考特的洞見來自她的經驗、觀察力敏銳的智慧與分析，能幫助你成為更好的領導者，打造更高效能的組織。」 ──雪柔?桑德伯格（Sheryl Sandberg），紐時暢銷書《挺身而進》作者 「我一口氣看完本書。書中充滿發人深省的真相，犀利透徹的洞見，以及務實可行的建議。這是不可不讀的好書。」 ──葛瑞琴?魯賓（Gretchen Rubin），紐時暢銷書《過得還不錯的一年》作者 「關於如何提供（與接受）反饋、如何做出明智決策、如何激勵大家繼續前進，無論你是一個人或一千人的主管，你都需要這本書。現在就去讀。」 ──丹尼爾?品克（Daniel Pink），紐時暢銷書《動機，單純的力量》作者 「本書向全世界洩露了Google的某些魔法。」 ──夏娜?布朗（Shona Brown），Google前業務營運資深副總裁目錄
前言
如何使用本書
第一部 管理新思維
第1章 培養徹底坦率的關係 把完整的自我帶進職場
第2章 建立開放溝通的文化 如何徵求、給予、鼓勵指引
第3章 讓每一個部屬都發光 理解每個團隊成員的激勵動因
第4章 齊心合作，創造成果 上令下行是行不通的第二部 工具與技巧
第5章 關係篇
第6章 指引篇
第7章 團隊篇
第8章 成果篇
現在就去做
謝辭
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