500强企业财务分析实务：一切为经营管理服务 (财务知识轻松学)

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	【资料名称】:500强企业财务分析实务：一切为经营管理服务 (财务知识轻松学)     【资料描述】: 　　编辑推荐 　　外企财务达人详解财务分析 　　为谁做、做什么、如何做、谁来做 　　从业务分析出发 　　理论结合实务与案例透彻解答 　　著名财会人士武学东、杨晋超、陆婷婷、丁晓春联袂推荐 　　内容简介 　　还在做无趣的数字收集与搬运游戏？你困惑的问题，《500强企业财务分析实务：一切为经营管理服务》全有解答。 　　《500强企业财务分析实务：一切为经营管理服务》作者李燕翔在500强企业打拼多年，积攒了大量财务分析秘籍，从财务分析“为谁做（*1章），做什 　　么（*2～6章），如何做（*7～11章）以及谁来做”这样的大事，到财务分析师的管理报告如何写，PPT应给出概括句这样的小细节，全都写到了《500强企 　　业财务分析实务：一切为经营管理服务》中。 　　《500强企业财务分析实务：一切为经营管理服务》的基调是财务分析要为经营管理服务，因此每一章作者都手把手介绍财务人员应如何基于财务报表， 　　又能大幅跳出财务报表的框架，深入了解业务运营，成为领导和其他部门的业务伙伴。书中的案例、图表和分析方法，主要来自作者在外资企业的工作积累 　　，以及在从事财务管理咨询工作中参与或调研的大型集团企业财务分析与报告实践。 　　《500强企业财务分析实务：一切为经营管理服务》解决如下问题 　　财务分析为谁做——WHOM 　　企业财务分析体系概览 　　财务分析做什么——WHAT 　　企业财务分析指标 　　企业综合绩效的财务分析指标 　　利润中心业务单元的财务分析指标 　　制造业务单元的财务分析指标 　　专题项目的财务分析指标 　　财务分析如何做——HOW 　　财务分析的常用技术 　　企业财务绩效综合评价方法 　　企业经营财务分析初阶——管理报告的编制 　　企业经营财务分析进阶——业务洞察与绩效评价 　　企业经营财务分析高阶——业务决策支持 　　财务分析谁来做——WHO 　　作者简介 　　李燕翔，美国注册管理会计师（CMA），曾在国际知名跨国公司从事财会实务与管理工作，在普华永道、毕马威的咨询部门担任财务管理咨询业务的项目经理，为多个行业的企业提供财务职能转型咨询服务。　　曾帮助中国本土大中型集团企业重构财务组织、规划财务转型路径，并改进不同财务领域的绩效水平，主导多个财务管理模块的方案设计，在制造业企业的成本管理、预算管理、财务流程优化、经营财务分析与控制、经营决策支持、财务信息化等领域有丰富的实践经验。 　　目录 　　前言 　　第一篇　财务分析要为谁做：WHOM 　　第1章　企业财务分析体系概览 　　第二篇　财务分析要做什么：WHAT 　　第2章　企业财务分析指标 　　第3章　企业综合绩效的财务分析指标 　　第4章　利润中心业务单元的财务分析指标 　　第5章　制造业务单元的财务分析指标 　　第6章　专题项目的财务分析指标 　　小结 　　第三篇　财务分析要如何做：HOW 　　第7章　财务分析的常用技术 　　第8章　企业财务绩效综合评价方法 　　第9章　企业经营财务分析初阶：管理报告的编制 　　第10章　企业经营财务分析进阶：业务洞察与绩效评价 　　第11章　企业经营财务分析高阶：业务决策支持 　　【结语】把财务分析工作变得更有趣 　　参考文献 　　媒体评论 　　★财务分析一直是国内企业财务工作的一个难点，虽然有很多人在做这项工作，结果却很少有让企业老板满意的。本书把财务分析这件事讲得明明白白 　　，完全解决了这方面的问题，它把世界上先进企业的分析方法，用清晰的逻辑、通俗易懂的语言，系统地介绍，是企业财务人员非常好的工作参考工具。 　　——武学东，财智东方CEO知名财务人士 　　★财务分析是财务部门为股东及其他利益相关者创造价值的重要体现。企业的财会工作不仅仅局限于日常的会计处理和法定报表的制定。可是就像本书 　　中讲的，一些人即便是身为财会从业人员，由于知识与经验的欠缺，也会困惑于财务分析为谁做，如何做。本书通过实战的故事，将财务分析的框架婉婉道 　　来，兼具可读性与实用性，值得向广大财务工作者推荐。 　　——杨靖超，博士伦中国区财务总监澳洲会计师公会华东区及华中区副会长 　　★作为一名多年的财务从业人员，我感觉很难的是如何让企业决策者知道你的价值。我认为财务分析是所有日常财务工作中技术含量极高的，也是晋升 　　财务高管的必要台阶，因为财务分析工作必须与企业决策者沟通并为经营管理服务，既要基于财务报表和历史数据，又要超过财务报表，着眼于未来，成为 　　业务部门的“合作伙伴”。本书针对财务人员普遍存在的困扰：财务分析为谁做、做什么、如何做，由案例情景引出问题，再将解决方案娓娓道来。作者思 　　路严谨，脉络清晰，内容图文并茂，案例生动，读来毫无艰涩之感，确实是一本财务人员业务进阶的好书。 　　——陆婷婷，英国吉凯恩工业集团陆地系统事业部中国区财务总监 　　★本书作者基于多年的企业财务实务经验及广泛的财务咨询经验，以案例贯穿始终，结合不同行业（制造、零售）、不同主题（内部投资、新产品开发 　　、营销活动）、不同层次（从初阶的管理报告到高阶的业务决策支持），阐述财务分析为谁做、做什么、如何做。全书既有完整的理论框架，也有具体的落 　　地方法，是帮助财务人员全面了解财务分析框架、提升财务分析能力的实用参考，也为公司的财务总监建立财务分析体系、提升财务部门的价值提供有效的 　　切入点和思路。 　　——丁晓春，普华永道管理咨询（上海）有限公司财务管理咨询业务总监 　　前言 　　企业财务分析之“惑” 　　企业财务分析，从表面字义来看是分析企业的“财务”状况，简单地说“财务分析”的内容都跟钱和数字有关，但具体涉及哪些方面，答案众说纷纭——企业的盈利水平、资金水平、投资回报、资本增长规模……每个方面都是一个复杂的专业领域，因此，财务分析师常常困惑不知道该分析什么，原因不是需要分析的太少，而是需要分析的太多！ 　　在企业里，我们常能听到如下声音： 　　(1)企业管理者 　　·到了月末，财务部送来厚厚的财务报表给我，我哪有时间看完，连翻完都困难！于是我把它们推到一边，就问一个问题：账上还有多少钱？ 　　·翻开财务部门送来的财务报表，满眼都是数字，我本来对财务就懂得不多，看着通篇的数字，摸不着头脑。我不知道那些数字的含义是什么，只知道这不是我想要的信息！ 　　(2)企业财务人员 　　·我们一直在加班，工作强度很大，做得特别累。尤其是月末和月初，要出报表，还要写分析，报表的结果我敢说一分钱的差错都没有。可拿到总经理那里还是不满意，也不知道他到底想要什么？ 　　·我们的财务报表都是按国家会计准则做的啊，该出的报表我们都出了，我们都很尽职尽责。至于总经理能不能看懂，那要看他的财务水平了，但我们总经理好像一点不懂财务，我们没办法和他沟通！ 　　对于业务规模大的上市公司和被投资收购的企业来说，重要的投资者或收购方也会产生除例行披露的财务报告以外的财务分析需求，例如需要看一些经营层面的管理分析，此时企业财务分析师的苦恼又出现了：上市公司年/半年报常常涉及很多审计调整，没有审计师的协助财务部门不可能每月都做这些调整，但将日常会计核算产出的报表加工后编制出的财务分析报表又总不能让投资者满意，可很多企业的内部管理报表的很多项与国家会计准则口径不同，常常和投资者或收购方的要求不同，那么除了对外出具的标准法定报告，财务分析师到底应该给这些外部重要的“利益相关方”(stakeholder)看什么？ 　　不难看出，上述财务分析之“惑”，都与如下几个问题有关： 　　(1)财务分析要为谁做？——Whom 　　(2)财务分析要做什么？——What 　　(3)财务分析要如何做？——How 　　本书将从企业财务分析的体系框架出发，以理论结合企业实务案例的方式解答企业财务分析师的这几个问题。 　　为谁做(Whom)：这是本书开篇便要强调的问题，*1章“企业财务分析体系概览”将着重介绍财务分析结果的不同受众，以及他们阅读和使用财务分析结果的目的和关注点，以便企业财务分析师明确不同需求后为财务分析报告的阅读者“量体裁衣”。 　　做什么(What)：指标是财务分析的核心内容，针对不同的分析目的和阅读对象制定不同的分析指标和项目，是一份财务分析报告质量高低的关键。本书*二篇将详细介绍财务分析指标与项目的设计，其中*2章介绍了关键业绩指标(KPI)的制定原则和财务类指标的选择标准，*3章属于财务报表层面的分析，旨在综合评价企业的整体绩效，*4～6章是属于经营财务分析范畴，旨在从不同角度评价分析企业中不同类型组织和部门的经营绩效。 　　如何做(How)：在明确财务分析的指标和项目后，本书*三篇将讲述各类财务分析的技术与方法。其中，*7章将讲述财务分析的常用技术，*8章将面向企业外部的财务报表使用者，介绍企业财务绩效的综合评价方法。对于企业财务分析师而言，更多的工作是被要求对企业内部管理者定期提交经营管理层面的财务分析，本书*9章与*10章将针对这个内部需求，讲述如何为企业内部的不同阅读对象编写不同的“管理报告”。然而，定期向企业管理者和业务部门提交例行的管理报告只是财务分析师的基本职责，更能体现财务分析价值的是为经营管理者的决策提供支持，扮演“业务伙伴”(business partner)的角色，这种财务分析工作更趋近“业务分析”(business analysis)，因此*11章将从管理会计的角度出发，介绍在一些常见的业务决策中用到的财务分析方法。 　　除了上述三个问题，还有一个关键问题是谁来做财务分析(Who)，由于除了企业财务人员外，企业外部也有熟稔财务分析的专业人士，如投资分析师与从事并购交易尽职调查的注册会计师，因此在商业环境中所处立场不同，财务分析师做什么(What)与如何做(How)的答案亦有所不同。故本书结合外部分析师关注的财务报表分析与企业内部财务经理人关注的业务分析(BA)，希望给广大读者展现一个“企业财务分析”的完整框架。 　　本书中引用的案例有许多是来自于笔者在外资企业运营实体单位从事财务分析期间接触的实务，以及在从事财务管理咨询工作中参与或调研的国内大型集团企业财务分析与报告实践。在本书即将出版之际，特别感谢赵陆艳、苏锦、丁晓春、张天、葛梦遥、叶萌和文理提供的建议和见解，他们都是任职于国际知名跨国企业与专业机构的财务管理专业人士。 　　由于笔者自身经历的行业与企业有限，而行业与企业的特性又常常是形成企业财务分析工作不同的重要原因，所以本书难免不能覆盖所有企业财务分析的需求，并且仅基于制造、消费和零售等传统行业的运营模式，未能深入触及服务业、高科技产业、互联网等新兴产业和其他新商业模式。凡笔者在财务分析领域学识不足、见识有限之处，恳望广大读者和财务分析专家理解并不吝赐教，也欢迎读者来信进一步交流探讨。我的邮箱是yxmi_li@163.com，谢谢！ 　　李燕翔 　　2014年9月16日 　　精彩书摘 　　情景1 　　A公司是一家电子产品制造企业，在国内有三个工厂分别支持华北、华南、华东的销售。最近一年被某上市的多元化集团F公司投资，成为F集团的控股子公司。A公司原来没有专门的财务分析部门和岗位，随着业务的发展扩张，财务总监王总接到了越来越多对公司财务和经营状况的多种询问，要求提供更全面多元的财务分析，原有以会计核算和出具法定财务报表的财务职能越来越不能满足这些询问需求，于是王总决定从会计部门抽调一名会计师小张来专门负责财务分析工作。 　　王总：小张，这个月会计部门已经结完账了，你和下面三个子公司的财务经理一起做份财务分析报告。 　　小张：您是说让我将三个子公司的财务分析报告汇总成一份集团的报告，还是我单做一份集团的？ 　　王总：我不是和你说过嘛，以前三家子公司的财务分析都是各搞各的，我们除了它们的财务报表很多信息拿不到，把你抽调出来专门做财务分析专员，就是要求你能站在集团的高度把子公司的财务分析工作整合起来。 　　小张：可是我听子公司财务经理说他们每月做财务分析是应各自公司的需求做，我们现在总部做的财务分析报告是给谁看呢？ 　　王总：需要看的人多了，经营评审会上李总裁常问我各种经营数据，董事会上又会问A3工厂扩建项目的数据，还有F集团也不时问我要各种杂七杂八的分析数据，所以原来子公司自己搞的那套是不够的，你的工作不是简单的汇总。 　　小张：这么多需求，我们怎么在一份分析报告上全都体现？或者我们是不是应该分别做？ 　　王总：这便是我要你来想和设计的，总之应该做得越全越好，这样才能满足所有的需求。 　　小张：……好吧。 　　焦点问题：在企业做财务分析是为谁做？受众的需求是什么？500强企业财务分析实务：一切为经营管理服务 (财务知识轻松学)PDF 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复