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【资料名称】:执行策略的技术 (大师轻松读)  【资料描述】:
策略奏效的三大关键--执行、执行、执行要实际执行所选定的策略，重点在于决策之后会采取什么样的行动。如果一切顺其自然发展，大多数企业非但无法执行既定的策略，反而会继续走过去的老路子。要使组织成功落实既定策略，必须有一套统一且经过整合的执行方法
原著作者
译者简介
要点整理
5分钟摘要
要素1 企业策略
主要观念
支持概念
关键思维
要素2 企业结构与整合
主要观念
支持概念
要素3 营运策略的短期目标
主要观念
支持概念
关键思维
要素4 事业单位结构
主要观念
支持概念
关键思维
要素5 奖励与控管
主要观念
支持概念
关键思维
环境因素 四大关键要素
主要观念
支持概念
关键思维
Main Idea
Factor 1 Corporate Strategy
Main Idea
Supporting Ideas
Key Thoughts
Factor 2 Corporate Structure, Integration
Main Idea
Supporting Ideas
Factor 3 Business Strategy, Short-Term Objectives
Main Idea
Supporting Ideas
Key Thoughts
Factor 4 Business Structure
Main Idea
Supporting Ideas
Key Thoughts
Factor 5 Incentives and Controls
Main Idea
Supporting Ideas
Key Thoughts
Context The Four Key Elements
Main Idea
Supporting Ideas
Key Thoughts
原著作者
劳伦斯·贺比尼亚克（Lawrence Hrebiniak）
劳伦斯·贺比尼亚克为宾州大学华顿学院的企业管理教授，自1976年起即任教至今，他的研究核心包括策略执行、企业策略研拟与组织设计。贺比尼亚克与其它作者合著有《执行策略》（ImplementingStrategy）、《管理的向心力》（The We-Force in Management）。
译者简介
张定绮
东海大学外文系毕，台大外文研究所硕士，美国哥伦比亚大学东亚研究所、西雅图华盛顿大学比较文学研究所研究。现任职中国时报、辅大翻译研究所笔译组召集人。
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