华尔街之战：贝尔斯登72小时覆灭记 Street Fighters

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	【资料名称】:华尔街之战 【资料描述】: 　　编辑推荐 　　贝尔斯登的高管们素以傲慢闻名华尔街。也许正是这种行事风格为他们赢得了无数的财富，让贝尔斯登在从大萧条到互联网泡沫破裂以来的每一次危机当中都能全身而退。不幸的是，次贷危机引发了贝尔斯登高层的内讧。通过鲜活的，且从未公开的细节，作者凯利让我们切身感受到了这个惊心动魄的周末。 　　内容简介 　　《华尔街之战》为我们讲述了曾经一度辉煌的贝尔斯登的陷落以及人类的愚昧，是如何引爆自20世纪30年代以来*为严重的金融危机的。 　　全球金融危机的*个重要牺牲者是如何倒下的。 　　作者简介 　　凯特·凯利 　　（Kate Kelly） 　　《华尔街日报》的金牌记者，曾经供职于《时代》杂志社和《纽约观察家报》。她因2008年5月在《华尔街日报》头版刊登的叙述贝尔斯登兴衰的三部曲而享誉全球。她的作品包括《华尔街之战》《商品交易之王》。凯特·凯利目前生活在纽约的布鲁克林。 　　目录 　　版权信息 　　前言 　　2008年3月13日，星期四 　　2008年3月13日，星期四傍晚 　　2008年3月14日，星期五 　　2008年3月14日，星期五晚些时候 　　2008年3月15日，星期六 　　2008年3月15日，星期六晚些时候 　　2008年3月16日，星期日 　　后记 　　前言 　　本书是我在2008年《华尔街日报》上刊登的关于贝尔斯登走向破产的三部曲当中的一部分，出版于贝尔斯登陷入混乱之后的两个半月。书中详细介绍了贝尔斯登内部在公司逐渐走向衰落的这段时间里，与陷入恐慌的债权人、犹豫不决的交易对手方，以及对贝尔斯登完全失去信心的投资者之间的博弈过程。 　　我所撰写的贝尔斯登三部曲在《华尔街日报》的广大读者中引起了共鸣。本书出版以后，我收到了上百封电子邮件和读者的电话，他们当中的大多数人对这部作品给予了肯定。最让我感到欣慰的是，一位曾经在贝尔斯登股票部门工作过的，已经是两个孩子父亲的读者带给我的反馈。他在信中告诉我，当他的孩子长大以后，他会把我写的这些文章念给他们听，并且让他的孩子们知道自己的爸爸在职业生涯中都遭遇了哪些事情。这位读者在信中重点强调了贝尔斯登的破产对社会造成的严重影响。此次信贷危机席卷了整个美国经济。 　　在《华尔街之战》这本书中，我节选了贝尔斯登在破产前最有代表性的三天作为主要内容，并且以每小时为单位进行叙述——从3月13日晚贝尔斯登的高管们意识到公司的现金几近枯竭，到3月16日晚J．P．摩根以每股2美元的价格收购贝尔斯登。我希望借此让广大读者能够切身感受到麦迪逊大街383号内部在这3天的时间里所经历的煎熬。 　　我对有大约100人能够接受我的采访感到非常荣幸。大多数受访者都是匿名接受采访的，他们也知道自己的叙述不会因为名字、职位和雇主而与自己联系在一起。书中的场景来源于直接引用或者通过对受访者本人采访的再次加工，这一点确实很难做到。此外，采访对象还包括那些与受访者的言语和思想极为相近的人。我一直试图将这些叙述、思想和环境与相关的当事人进行匹配。然而，有些受访者对其他人提供的信息提出了质疑，或者拒绝通过其他的方式对现有的内容进行评论，这些内容我将会在书中以脚注的形式标注。 　　在本书的写作过程中我得到了很多朋友、同事和顾问的大力支持。我要在此感谢《华尔街日报》的主编罗伯特·汤姆森、执行主编尼克·德欧古恩、货币银行版面的编辑肯·布朗对我工作的帮助。我还要感谢迈克·斯科诺尔菲、迈克·威廉姆斯，以及阿莱克斯·马丁三位编辑让我的书稿更贴近于生活本身。此外，我要对作为良师益友的迈克·斯科诺尔菲再次表示感谢，感谢他长期以来对我的帮助和支持。 　　我要在这里对格里克·艾普、莎拉·艾里森、布鲁斯·奥威尔、赛斯·穆诺金和迈克尔·刘易斯表示衷心的感谢。感谢他们不知疲倦地解答我的问题以及对本书所充满的热情。我还要对负责这本书的编辑阿德里安·舒尔茨和发行人阿德里安·扎克海姆表示感谢，感谢他们对这些信息进行的收集整理工作。感谢鲍勃·巴内特、汤姆·亨特夫和博尼·南森对我在法律及其他方面提供的建议。感谢斯科特·怀特和布莱恩·兰斯提供的技术指导。最后，我还要感谢雅纳·科林斯·莱曼、菲利斯·特伯、梅根·希基，以及其他在帕克斯卢普的核心成员。 　　最重要的是，我要感谢我的丈夫凯勒·波普，我的父母帕特和乔·凯利，过继的女儿兰妮·波普，以及我可爱的儿子博加特对我的耐心和支持。 　　凯特·凯利 　　2009年2月 　　精彩书摘 　　下午5点30分 　　早在3月13日星期四的傍晚，贝尔斯登的财务总监萨姆?莫利纳罗就给公司的CEO艾伦?施瓦茨打了电话，他在电话中说道：“我们这回可遇到大麻烦了。” 　　在位于42层的办公室里，施瓦茨整个下午听到的都是关于公司的负面消息。而贝尔斯登的交易商们在试图和公司的竞争对手进行交易的同时，还对公司是否能够履行其债务职责提出了质疑，各大对冲基金也纷纷从贝尔斯登的账户中撤走资金。截至施瓦茨接到莫利纳罗的电话时，公司的现金供给已经接近枯竭。 　　“这回可真遇到大麻烦了，我现在必须下趟楼。”施瓦茨自言自语道。 　　当施瓦茨坐电梯来到6层时，公司的高管们已经陆陆续续聚集在莫利纳罗位于拐角的办公室门外。尽管没有人给在场的人发送电子邮件，但是此时这些公司高管脑子里想的只有一件事，就是6点钟开会。 　　然而，与以往莫利纳罗主持的会议如出一辙的是，这次会议虽然非常紧急，但是每个人都清楚必须要耐心等待。这位贝尔斯登的财务总监简直散漫到了极点，他总是有办法把那些重要人物晾在他的办公室门外，而他自己却专心致志地打着电话，或者召开某些重要会议。会议被推迟几个小时已经成为常态。公司的固定收益部门首席营运官保罗?弗里德曼对莫利纳罗混乱的日程安排颇有微词，他总是以略带嘲讽的口气开着玩笑说：“我们6点钟的会议到底什么时候开？” 　　此时的莫利纳罗正在办公室里和他的前任秘书，现任公司业务部门的总经理商量如何处置贝尔斯登全球不动产的事情。而门外的公司高管们此刻正在焦急地等待，他们不约而同地把目光转向了和莫利纳罗办公室紧邻的黑莓系统终端。 　　莫利纳罗终于走了进来，拉了一把椅子坐下。施瓦茨，这位身材高大的57岁男人，就像他以前作为棒球明星时那样，穿着笔挺的西装，坐在靠近门口的桌子首席的位置，跷着二郎腿，安静地靠在椅子背上。从他三个月前被任命为公司CEO的那天起，他无论如何也没有想过会有今天。 　　施瓦茨现在被一群老谋深算的公司高管团团围住，在过去的几年中，这些人互相支持过、竞争过，也曾经冲着彼此的职位和收入虎视眈眈。贪婪和复杂的内部政治让贝尔斯登处于一种不健康的病态当中。贝尔斯登的基层和中层员工占公司14000名雇员中的大多数，而高层则是由700多位高级常务董事（SMD）组成的，他们拿着丰厚的奖金，不仅享受着私人餐厅用餐的特殊待遇，而且拥有订餐和飞机升舱的专用资金账户，以及会见重要客户和公众人物的特权。为了证明公司高层的支出是正当合法的，管理层要求这些高级常务董事从年薪中象征性地支出一小部分用于慈善事业，从而通过报税单证明他们是在照章办事（“信任，但也要验证”是慈善事业所遵循的座右铭。尽管贝尔斯登的大多数高管都具有公德心，但是具体的操作也要符合规程）。 　　然而，贝尔斯登的大部分高级常务董事都以自我满足为己任，而对公司内部的工作置若罔闻。对于大多数投资银行来说，公司的控制权基本上都掌握在诸如固定收益、股票和经纪业务部门的负责人手中，他们主要负责处理交易，以及向贝尔斯登大部分重要的对冲基金客户发放贷款。而风险管理部门和运营部门通常被认为是远离公司权力核心的，因此，公司很多重要的决策自然不会考虑其感受。 　　今天晚上的会议，公司的头面人物悉数到场，一场固执与自负的大碰撞在所难免。几个月以来，贝尔斯登一直在剧烈波动的股票市场中苦苦挣扎，随着房价的暴跌，作为公司生命线的贷款人和重要客户也都纷纷离去。事态的恶化也进一步加深了贝尔斯登那些咄咄逼人的高管们之间的裂痕。交易住房抵押贷款的交易商差点儿和股票交易部门的负责人发生冲突，而前者摔的一跤是否意味着在这糟糕的一年过去以后，包括按揭部门在内的固定收益部门连自己应得的那部分奖金都拿不到呢？贝尔斯登的财务主管曾经建议公司以一种更加稳妥的方式来管理自己的现金，但是，他的建议最终转变成了与坚决维持现状的股票部门主管的激烈争吵。贝尔斯登的一些顶级交易员和高管也要求抵押贷款团队马上剥离那些摇摇欲坠的投资组合，然而这一切只是徒劳。现在，这颗长期隐藏于公司的定时炸弹终于爆炸了。 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复