聪明人如何做决策（《哈佛商业评论》增刊）

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	【资料名称】:聪明人如何做决策 【资料描述】: 　　编辑推荐 　　《哈佛商业评论》（ Harvard Business Review，简称HBR）是1922年社会科学文献出版社出版的杂志，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。 　　发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。目前，HBR在全世界有10种语言的11个授权版本，包括在台湾地区发行的繁体字版和2012年7月起在大陆地区出版的简体中文版。 　　内容简介 　　在商业世界的白昼中，组织的决策恰恰有如下基本特征：首先，它影响很多人的生活，其中既包括组织内部的人，也包括组织外部的人；其次，相比个体决策，组织决策受制于现实世界规则的程度更高，所涉及的理性计算也更复杂。 　　目　录 　　序：教你明智做决策 　　谁来决策 　　领导者的决策陷阱 　　决策中的隐性陷阱 　　作者简介 　　作为哈佛大学商学院的附属机构，哈佛商学院出版社的使命是在飞速发展的商业世界中改善管理实践。 　　目录 　　序　教你明智做决策 　　谁来决策？明确决策如何提高企业业绩 　　走出瓶颈 　　全球化还是本地化 　　中心化还是部门化 　　职能部门对职能部门 　　内部合作伙伴对外部合作伙伴 　　领导者的决策框架 　　简单情景：最佳实践的领域 　　理解复杂性 　　Cynefin框架 　　复合情景：专家的领域 　　复杂情景：规律自行浮现的领域 　　混乱情景：快速响应的领域 　　跨情景领导 　　决策中的隐性陷阱 　　锚定陷阱 　　现状陷阱 　　沉没成本陷阱 　　有利证据陷阱 　　框架陷阱 　　估计和预测陷阱 　　凡事预则立 　　前言 　　序　教你明智做决策 　　王晨丨文 《哈佛商业评论》中文版高级编译 　　在个体的梦幻中，生存的焦虑是一切元素之中最基础的。在焦虑与恐惧的时刻，“我竟然存在着”这一事实本身超越了所有日常，命定的选择清晰地浮现在眼前。这是决断的时刻。 　　存在主义的导师海德格尔对决断的阐释引来诸多争议，原因在于他把个体生命“非理性”或“神秘”的行动权，置于对他人的关心之上，置于共同体的伦理和政治规则之上。而在商业世界的白昼中，组织的决策恰恰有如下基本特征：首先，它影响很多人的生活，其中既包括组织内部的人，也包括组织外部的人；其次，相比个体决策，组织决策受制于现实世界规则的程度更高，所涉及的理性计算也更复杂。 　　组织决策势必对很多个体造成影响，其中有些人能够预料到并欢迎这些影响，有些人则恐怕不然。这也正是所谓“组织”这一存在根本上的不道德和非正义之处。不过，从实践层面上看，组织同样具备行善的能力，或者说增进个体福利的能力。因此，组织决策中“理性计算”的部分就尤其重要。 　　《哈佛商业评论》有关决策的内容，大多涉及这种理性计算或运作方法，本别册同样如此。值得一提的是，20世纪基础科学尤其是物理学的发展，恰恰向我们提示出理性的限度，这在《领导者的决策框架》一文中有所显示。当然，《哈佛商业评论》的理性主义一向主张， 　　在能够改变的事情上，我们应通过勤奋的学习与实践，做最大程度的努力。对于这样的读者，相信本别册将有助于你的决策实践。 聪明人如何做决策（《哈佛商业评论》增刊）PDF 聪明人如何做决策（《哈佛商业评论》增刊）EPUB 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复