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聪明人如何做决策(《哈佛商业评论》增刊)
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楼主
2020-4-15 03:51:19
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【资料名称】:聪明人如何做决策
【资料描述】:
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041502088761.jpg
2020-4-15 03:51 上传
编辑推荐
《哈佛商业评论》( Harvard Business Review,简称HBR)是1922年社会科学文献出版社出版的杂志,是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初,它的使命就是致力于改进管理实践。
发展90年后,HBR已经成为先进管理理念的发源地,致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践,并对他们及其机构产生积极的影响。目前,HBR在全世界有10种语言的11个授权版本,包括在台湾地区发行的繁体字版和2012年7月起在大陆地区出版的简体中文版。
内容简介
在商业世界的白昼中,组织的决策恰恰有如下基本特征:首先,它影响很多人的生活,其中既包括组织内部的人,也包括组织外部的人;其次,相比个体决策,组织决策受制于现实世界规则的程度更高,所涉及的理性计算也更复杂。
目 录
序:教你明智做决策
谁来决策
领导者的决策陷阱
决策中的隐性陷阱
作者简介
作为哈佛大学商学院的附属机构,哈佛商学院出版社的使命是在飞速发展的商业世界中改善管理实践。
目录
序 教你明智做决策
谁来决策?明确决策如何提高企业业绩
走出瓶颈
全球化还是本地化
中心化还是部门化
职能部门对职能部门
内部合作伙伴对外部合作伙伴
领导者的决策框架
简单情景:最佳实践的领域
理解复杂性
Cynefin框架
复合情景:专家的领域
复杂情景:规律自行浮现的领域
混乱情景:快速响应的领域
跨情景领导
决策中的隐性陷阱
锚定陷阱
现状陷阱
沉没成本陷阱
有利证据陷阱
框架陷阱
估计和预测陷阱
凡事预则立
前言
序 教你明智做决策
王晨丨文 《哈佛商业评论》中文版高级编译
在个体的梦幻中,生存的焦虑是一切元素之中最基础的。在焦虑与恐惧的时刻,“我竟然存在着”这一事实本身超越了所有日常,命定的选择清晰地浮现在眼前。这是决断的时刻。
存在主义的导师海德格尔对决断的阐释引来诸多争议,原因在于他把个体生命“非理性”或“神秘”的行动权,置于对他人的关心之上,置于共同体的伦理和政治规则之上。而在商业世界的白昼中,组织的决策恰恰有如下基本特征:首先,它影响很多人的生活,其中既包括组织内部的人,也包括组织外部的人;其次,相比个体决策,组织决策受制于现实世界规则的程度更高,所涉及的理性计算也更复杂。
组织决策势必对很多个体造成影响,其中有些人能够预料到并欢迎这些影响,有些人则恐怕不然。这也正是所谓“组织”这一存在根本上的不道德和非正义之处。不过,从实践层面上看,组织同样具备行善的能力,或者说增进个体福利的能力。因此,组织决策中“理性计算”的部分就尤其重要。
《哈佛商业评论》有关决策的内容,大多涉及这种理性计算或运作方法,本别册同样如此。值得一提的是,20世纪基础科学尤其是物理学的发展,恰恰向我们提示出理性的限度,这在《领导者的决策框架》一文中有所显示。当然,《哈佛商业评论》的理性主义一向主张,
在能够改变的事情上,我们应通过勤奋的学习与实践,做最大程度的努力。对于这样的读者,相信本别册将有助于你的决策实践。
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