海星式组织 The Starfish and the Spider 【美】 奥瑞·布莱福曼

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	【资料名称】:海星式组织     【资料描述】: 　　内容简介 　　本书用极富想象力的比喻——海星象征互联网企业的去中心化特征，书中着重探讨了互联网企业去中心化的八大特征。这些特征体现了海星式组织的特点和由这些特点决定了的企业的长久的生命力。 　　在科学技术的推波助澜下，呈现出海星式组织特性的互联网企业创造了****的机会。互联网企业应用的海星式决策、海星式概念不断在工作、生活、商业决策中被应用，海星式组织正迅速而勇猛地改变世界的秩序。 　　通过本书，读者将了解到互联网企业与传统企业的根本不同，互联网企业那种越挫越勇的力量根源到底是什么，海星式组织如何创造营收，海星式组织的缺陷，去中心化对互联网企业以及传统企业的影响，海星式组织发挥作用的要素以及海星式组织的基本原则。 　　作者简介 　　奥瑞?布莱福曼，管理思想家、作家兼企业家。他曾受邀在微软、斯坦福大学商学院和哈佛大学商学院做过大量的演讲。拥有斯坦福大学商学院的MBA学位，已出版作品《摇摆》等。 　　罗德?贝克斯特朗，科技公司高管，同时在多家私人机构及非营利组织任职。拥有斯坦福大学的学士学位和工商管理硕士学位。 　　精彩书评 　　因互联网而发生巨变的新世界，其真实形态和运行机制到底是怎样的？无论是个人还是企业，要想在互联网时代求生存和发展，都难以忽略《海星式组织》所展现的“世界观”和“方法论”。 　　——吴伯凡，商业思想家、北京大学新媒体研究院研究员 　　从《蓝海战略》《长尾理论》到 《海星式组织》，可以看出，互联网的影响已经从商业机会的发掘延伸到商业组织的建构。我毫不疑惑地认为，适应互联网时代的新管理学将会很快诞生。 　　——吕本富，中科院研究生院管理学院教授、副院长 　　在相当长的时间内，社会组织很可能一部分是海星，一部分是蜘蛛。海星式组织中有蜘蛛成分，蜘蛛式组织中有海星因素。但从发展方向看，海星越来越代表未来。所以不管现在如何，将来由它主导，将是毫无疑问的。 　　——姜奇平，中国社会科学院住处化研究中心秘书长，《互联网周刊》名誉主编 　　《海星式组织》是一本引人注目的重要著作，它以丰富的实例解释了在适当的环境中，去中心化有多么重要——它倡导公平的接近机会、丰富的网络关系，以及当事者“花钱投资自己经营的公司”。 　　——皮埃尔·奥米迪亚，eBay公司创建人和董事长，奥米迪亚网络公司CEO 　　一部极富想象力的作品，在书中作者常常把有趣的故事和相关背景完美地结合在一起。读了这本书，你将不会以从前的观点看世界了！ 　　——小尼古拉斯，时代华纳前共同CEO 　　这是一本必读书，海星式组织正在改变着企业和社会的面貌。这本引人入胜的书极具说服力。 　　——戴维·马丁，世界青年总裁协会CEO 　　《海星式组织》为我们理解自我组织系统的模式和潜能提供了一个强力透镜。 　　——史蒂夫·乔维斯顿，德丰杰风险投资公司合伙人 　　《海星式组织》揭开了一场正在进行的盛大革命的神秘面纱，这场革命注定要再造从桥牌俱乐部到各国政府等世界上的一切组织。布莱福曼和贝克斯特朗以优雅的笔调精彩地描述了正在发生的事情，并给读者呈现了许许多多极其深刻的洞见，这些洞见对身处这场巨大转变漩流中的每一位或想尝试新事物或想援救旧事物的人来说，都弥足珍贵。 　　——保罗·塞弗，美国未来学会会长 　　《海星式组织》是一部伟大的读物，它不仅活跃了我的思维，而且还很实用，读了它之后，我马上就为自己组织的活动列出了十点动议。 　　——克劳斯·施瓦布教授，世界经济论坛执行主席 　　从eBay到Google，到Skype，再到Craigslist，一些出类拔萃的人物正在催化和推动一场意义非凡的转移——从科层制下的管理高层到人民大众群体智慧的转移。关于如何避免成为市场多元主义的下一个牺牲品，以及如何避免成为那些脆弱战略的下一个牺牲品，奥瑞和罗德给我们展示了一些深刻的洞见。 　　——兰迪·科米萨，作家，斯坦福大学教授，科雷纳·伯金斯风险投资公司合伙人 　　目录 　　引言 　　第一章 共享之战：互联网企业 vs传统企业 　　这场共享之战的交战双方是资金雄厚的唱片公司和音乐分享软件，这场共享之战竟然可以追溯到所向无敌的西班牙军队与古老部落阿帕奇人之间的战斗。两者有什么共同点？输赢似乎显而易见，但是互联网企业那种越挫越勇的力量根源到底是什么？ 　　第二章 海星与蜘蛛：组织的不同形式 　　乍看之下，蜘蛛与海星外观很像，都是从中央的躯体长出几只脚。但是两者截然不同：砍掉蜘蛛的头，蜘蛛就死了；但如果把海星切成两半，你会看到两只海星。 　　第三章 海星式组织的崛起 　　海星式组织的核心特点就是去中心化，在科学技术的推波助澜下，呈现出海星式组织特性的互联网企业创造了前所未有的机会。互联网企业应用的海星式决策、海星式概念不断在工作中、生活中被应用。 　　第四章 海星式组织发挥作用的五大要素 　　圈子·触媒式人物·信仰·平台·斗士 　　第五章 触媒式人物的隐藏力量 　　海星式组织的触媒式人物与一般企业的管理者都扮演组织的领导者角色，但两者运用的管理方法或工具、发挥作用的机制却截然不同。 　　第六章 去中心化 　　海星式组织具有顽强的生命力，但并不是毫无攻克方法。深入掌握海星式组织的核心特性——去中心化，就能掌握战胜海星式组织的方法。 　　第七章 混合式组织 　　纯粹的海星式组织非常难创造营收，更遑论获利。但在经济大战中，集去中心化与中心化组织优点于一身的混合式组织，却能获得持续收益。 　　第八章 去中心化与中心化的最佳平衡点 　　企业的组织形式达到去中心化与中心化的最佳平衡点，企业就能达到赚取最大利润的平衡点。有些产业的最佳平衡点比较稳定，多数产业的最佳平衡点则不断变动，有时向去中心化偏移，有时向中心化偏移。 　　第九章 海星式组织的基本原则 　　规模不经济·网络效应·无序的力量·前沿知识·每个人都愿意做些贡献·警惕九头蛇反应·触媒控制·价值观是组织的核心·量度、监督和管理·主动扁平化或被动扁平化 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复