冬吴相对论 吴伯凡，梁冬 著

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	【资料名称】:冬吴相对论     【资料描述】: 　　内容简介 　　《冬吴相对论》是中央人民广播电台“经济之声”推出的一档财经脱口秀节目。原凤凰卫视著名主持人梁冬与《21世纪商业评论》主编吴伯凡坐着为您打通经济生活的任督二脉。原创性和高品质是《冬吴相对论》孜孜以求的目标。它将高端的思想性与轻松的娱乐性完美融合，自2008年10月首播以来，受到听众的广泛好评。 　　《冬吴相对论》图书在原广播节目前30集的基础上，对声音内容进行了系统的整理和再创作。按照内容划分为四大板块，保留了原广播节目的对话体形式，以体现主持人与嘉宾之间相互激发、交锋对峙，坐而论道的“相对论”。每集穿插背景知识和名词解释，并配有精美插图。此外《冬吴相对论》还附赠一张MP3格式的光盘，希望借此营造全方位的阅读体验，以飨读者。 　　相信通过书中两位作者对当下人们所关注的各种社会热点，经济现象由表及里，深入浅出的独特探讨，以及他们幽默，睿智，平民化，人性化的表述风格，读者不仅可以感受到作者的个性魅力，商业智慧和人生哲学，也能获得有益的启发和快乐的享受。 　　作者简介 　　梁冬，毕业于中国传媒大学（原北京广播学院）广告专业。1998年进入凤凰卫视，因主编，主持《娱乐串串SHOW》而一炮走红，其幽默风趣的主持风格深得观众喜爱，获得了广泛的肯定，成为亚太区著名的华语节目主编及主持人之一。2005年1月出任百度公司副总裁。2007年3月从百度离职，7月创办太美科技控股公司，并任总裁。另外，他还是“爱的亚洲文教基金会”理事，从事着公益事业。 　　吴伯凡，哲学硕士，“数字论坛”成员。1997年起在研究哲学和基督教神学之余，开始从事网络文化研究和IT产业分析，著有《孤独的狂欢——数字时代的交往》一书。曾任《环球管理》杂志联合总编，《环球企业家》杂志总策划，美国Inc.（《公司》）杂志中文版主编，《创业家》杂志主编。2004年年底加盟21世纪报系，担任《21世纪商业评论》主编。 　　精彩书评 　　★《冬吴相对论》是一档深入浅出，将复杂、抽象的经济现象联系国民生活实际的经济对话节目，有独到见解，能广泛调动听众兴趣。这本书，可以让我们轻松理解发生在身边的国计民生现象。 　　——北京现代常务副总经理李峰 　　★作为一名企业中刚走上管理岗位的员工，迫切需要管理和商业思维方面的指导。公司少有培训；自己读书略显枯燥。而且书中少有鲜活的案例。《冬吴相对论》作为一个经常围绕商业、管理主题的对话节目，带给大家许多一线的实战商业经验。节目中所讲述的商业人士的故事，让我领悟到他们都是经过多少失败、多少调整、多少坚持才获得了今天的成功。这些案例给了我巨大的教益。 　　——网友余磊 　　★《冬吴相对论》不仅是一档经济节目，它更多的是用经济学的原理去指导我们的生活，其中不乏积极、睿智的人生思索。我是一名高中学生。爱好哲学。每次听你们的节目。都会得到提升，对生活多一分感悟。我们处在一个经济社会，《冬吴相对论》为我们拨开迷雾，别有洞天。 　　——网友Iswmarx 　　★我是一名大学生。一直很喜欢《冬吴相对论》。理由如下：涵盖多个学科，涉及管理学、经济学、心理学等诸多领域；囊括中国传统文化之精髓；观点新颖独到。从新角度解读当今社会之现象；有机结合中西文化，深刻展现两者的异同；贴近生活，涉及各个阶层；梁冬风趣幽默，吴伯凡睿智渊博。尽管这个节目的主要解读点是经济生活。但我以为这些解读同样可以应用于其他领域。它能够引发人的积极思考，有助于个人思维方式的改善。 　　——网友若木 　　★偶然的机会听到了这个节目。从此爱不释手。作为一名从学校毕业就直接进入高校的教师，我能从节目中汲取很多养料，从而使我的课程更加贴近现实，并充满趣昧性。我也利用我的教师身份，把这个节目推荐给了我的学生。相信我的学生们一定可以从中学习到更多知识，也相信他们在听过节目后会变得更加理性。这对他们日后的就业或者创业一定会大有帮助。 　　——网友拾贝 　　★对于生活在都市，追求上进的青年来说，我每次收听《冬吴相对论》都像是在尽情吸氧，那种淋漓畅快的感觉萦绕在五脏六腑中。很High！我非常愿意把这个节目推荐给追求上进的朋友。 　　——网友边走边唱 　　★也许吴伯凡和梁冬想不到，居然会有一个西北农民每周认真守候收听他们的精彩对话。伯凡肚里有货，梁冬风趣幽默，节目言之有物。听了解我之惑。《冬吴相对论》增长学问，启迪心智，是到目前为止我听到的值得一听的谈话节目。 　　——网友张小明 　　目录 　　中国奇迹 　　三十年奇迹背后的故事 　　iPhone与“中国制造”的新价值（上下） 　　时代趋势 　　2008中国商业趋势之“M型消费结构” 　　“轻”公司与“重”公司 　　企业透明时代 　　社区化的价值 　　富豪作家的商业启示 　　3G时代谁主沉浮（上下） 　　机遇挑战 　　再造三星奋迹 　　夹缝中的联想 　　中国汽车业海外并购的机遇与挑战 　　4万亿内需逻辑 　　企业如何过冬 　　警惕信用卡危机 　　管理智慧 　　专注的幸福（上下） 　　印度式管理 　　贪、嗔、痴、慢、疑 　　“快”公司与“慢”公司 　　男女董事会 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复