清晨领导力：新经理人的50个领导力修炼 徐中 著

股票学习站

	【资料名称】:清晨领导力     【资料描述】: 　　编辑推荐 　　适读人群 ：企业管理者、团队管理者、对管理感兴趣的大众读者 　　这是一本高度精简的领导力教程，可以帮助你利用碎片化时间快速了解“3L领导力”的精髓。每天清晨5分钟，刷新你的领导力，学以致用、知行合一、举一反三、成就卓越！ 　　内容简介 　　领导力是一种技能，更是一组习惯行为、一种角色状态。不同于传统的管理，领导以人为中心，以使命、愿景和价值观激发人的责任感、创造力和团队协作能力，是面向未来、抓住机会、进行创新和变革的驱动力，是这个时代人人必需的能力。 　　这是一本高度精简的领导力教程，可以帮助你利用碎片化时间快速了解“3L领导力”的精髓。每天清晨5分钟，刷新你的领导力，学以致用、知行合一、举一反三、成就卓越！ 　　本书分为四大部分，囊括50个领导力知识点，由起航篇出发，引导你认识和学习“3L领导力”的核心：领导自我、领导团队和领导业务，帮助你认识自己的领导力优劣势，找到努力的方向、差距以及系统提升领导力的方法和工具，全面加速自己的领导力发展。 　　每天清晨教练5问，唤醒你的领导力： 　　●　我今天的目标是什么 　　●　我实现目标的最佳方法是什么 　　●　我有哪些资源可以利用 　　●　我什么时间实现目标 　　●　我如何庆祝目标的实现 　　作者简介 　　徐中 　　清华大学经济管理学院管理学博士、MBA（1997）。领导力学者、高管教练，清晨领导力学院创始人，领越?领导力高级认证导师，4-D卓越团队领导力高级认证导师，清华经管领导力研究中心研究员，清华经管学院MBA特聘领导力开发授课教师（2011—至今），原清华经管学院高管培训中心常务副主任（2003-2008）。领衔翻译《领导力》《领导梯队》《领导力教练》《成为领导者》《领导变革》等20多部领导力著作。 　　精彩书评 　　我很喜欢徐中博士翻译的《领导梯队》这本书，还曾经两次邀请他到美团来给我们的管理人员开讲座，这让我们受益匪浅。在这个时代，企业各层级管理者的领导力是决定企业竞争力的关键所在，徐中博士翻译了20多本关于领导力的著作，对领导力深有研究，我很期待他的《清晨领导力》。 　　—美团点评CEO☉王兴 　　徐中博士是我的师弟，也是我特别好的朋友，他在领导力领域做了很多研究，翻译了大量的领导力著作，也给一些大型企业、独角兽企业做过培训。现在他给大家带来《清晨领导力》，我相信对大家是个大福利，会带来很多的启发和重要的知识。 　　—清华大学经济管理学院教授☉宁向东 　　卓越的组织领袖无不诞生于混乱和喧嚣之中，他们拥有许多独特的人格品质，但最重要的是，他们都是顺应人性、组合人性、锻造人性的“魔术师”，既能充分激发人的自由精神与创造性，又能构建一种共同的秩序感。这是徐中博士的《清晨领导力》带给我的深刻感悟。我读过多本徐中博士翻译的西方领导力著作，我认为，这也许是这位谦谦学者对中国企业管理最重要的贡献之一。 　　—华为公司顾问，《下一个倒下的会不会是华为》作者☉田涛 　　曾经多次邀请徐中博士到中国银联给管理人员授课，曾经阅读了多本他翻译的领导力书籍并从中受益，也曾经在很多个清晨聆听他精心录制的音频课程。非常敬佩徐中博士在领导力领域的长年深耕和持续输出，相信这本新书会让每一位读者受到启发，成为更优秀的领导者。 　　—中国银联支付学院院长☉付伟 　　十年来，徐中博士一直是我在中国“人的发展”研究中的合作伙伴。我们一起使用“4-D系统”改善了数万名中国的个人、培训师和企业家的生活和事业。徐中博士是一个了不起的、有爱心的人和领导力发展专家，他有宽广的胸怀和敏锐的头脑，并致力于终身学习。他的《清晨领导力》将激励你去实现更充实、更有意义的人生。在今天这个新冠疫情改变世界各地人们生活的困难时期，最需要的就是领导力！ 　　—NASA原副局长，原天体物理学部主任☉查理·佩勒林博士 　　2019年徐中博士来美国参加学术会议，有幸与其在华盛顿彻夜长谈。我在美国学习和工作了20年，深切感受到美国社会对领导力无处不在的重视。领导力不只属于公司经理们，它更是每一位公民，尤其是每一位父母的必备素养。领导力的培养不是一朝一夕的事，而是一个长期的实践过程。《清晨领导力》可以让我们每天“学而时习”、事半功倍，所以我热切地把徐中博士的这本书推荐给你！为了你的未来，为了孩子的未来，为了社会的未来。 　　—美国马里兰大学商学院教授☉高国栋 　　2013年，我在清华经管攻读MBA时，徐中博士是“领导力”必修课的主讲教授。徐中老师对领导力理论深入浅出的解读、对经典案例入木三分的剖析、对领导力金句信手拈来的旁征博引，是当年清华课堂的最美记忆，更是此后管理实践的实用宝典。祝贺徐老师把领导力理论与实践精髓浓缩成《清晨领导力》，普惠有志于提升领导力的每个人。 　　—微软大中华区创新技术合作事业部负责人☉严飞 　　作为徐中的爱人兼战友，6年前我毅然离开原来的职业加入他的团队一起创业。这6年中，我们在这样交织的关系中经历了各种领导力的挑战，在关系中修炼，成为彼此的镜子，不断学习与成长。我很感激徐中的努力，他引领我开启了自己的领导力探索之旅，与失联已久的自己相遇，非常幸福。我亲眼见证徐中对《清晨领导力》数易其稿，并有幸成为书稿的第一位读者。我期待这本书能给你带来一丝启迪，与自己相遇，成就自己，影响世界！ 　　—智学明德国际领导力中心☉佛影 　　目录 　　赞誉 　　推荐序（杨斌　清华大学经济管理学院教授，领导力研究中心主任） 　　前言 　　导读 / 1 　　第一部分　起航篇 　　第1章　成为更好的自己 / 11 　　01 记住你是谁 　　哈佛MBA的最后一堂课 / 13 　　02 修炼领导力 　　人人都可以学会的五个原则 / 19 　　03 机会之窗 　　领导力跃迁的四个关键时期 / 26 　　04 成长型思维 　　埃隆·马斯克的领导力密码 / 29 　　05 行胜于言 　　清华百年校风的领导力启示 / 33 　　第二部分　领导自我 　　第2章　认识自我（一） / 42 　　06 4-D天性测评 　　性格真的决定命运吗 / 43 　　07 领导特质 　　高颜值更容易赢得他人的信任和追随吗 / 46 　　08 情商管理 　　五招教你拥有奥巴马的高情商 / 50 　　09 优势理论 　　优势如何加速你的成功 / 54 　　10 时间管理 　　什么决定了你的时间分配 / 57 　　第3章　认识自我（二） / 62 　　11 人性假设 　　你是X型领导、Y型领导，还是Z型领导 / 64 　　12 三观假设 　　领导哲学如何激发内驱力 / 67 　　13 价值观 　　什么决定我们每天的决策和行动 / 70 　　14 洞悉人性 　　如何在面试的前3分钟看明白一个人 / 76 　　15 认知不协调 　　人们为何常常忘了为什么而出发 / 79 　　第4章　领导能力 / 84 　　16 前瞻力 　　成功的领导者为什么总能找对方向 / 86 　　17 自控力 　　如何通过5分钟提高自控力 / 89 　　18 自学力 　　马斯克如何通过阅读无师自通多个领域 / 93 　　19 复原力 　　王兴“九败一胜”的关键能力 / 97 　　20 逆转力 　　雷军如何逆转手机战局 / 102 　　第5章　领导行为 / 108 　　21 以身作则 　　如何做到言行一致，成为他人的榜样 / 111 　　22 共启愿景 　　如何通过两招点燃他人的梦想 / 114 　　23 挑战现状 　　如何寻找机会打破困局 / 118 　　24 使众人行 　　如何促进团队信任与合作 / 121 　　25 激励人心 　　如何激发员工的斗志 / 126 　　第三部分　领导团队 　　第6章　组建团队 / 132 　　26 选人之道 　　阿里巴巴的人才观 / 133 　　27 4-D团队 　　为什么马云最佩服“唐僧团队” / 139 　　28 五项障碍 　　导致团队低效的致命杀手 / 143 　　29 制度管人 　　学会定规矩，拒绝人管人 / 147 　　30 优势互补 　　没有完美的个人，只有完美的团队 / 150 　　第7章　教练赋能 / 155 　　31 职业成长 　　如何让员工成为职业发展的主人 / 158 　　32 提问技术 　　如何提出强有力的好问题 / 162 　　33 3F倾听 　　如何听懂员工的弦外之音 / 166 　　34 SBI反馈技术 　　反馈事实，拒绝评判 / 170 　　35 360度测评 　　500强企业经理人必做的领导力测评 / 173 　　第8章　管理沟通 / 179 　　36 口头表达 　　清晰表达背后的金字塔思维 / 181 　　37 说服技巧 　　讲好故事比数据逻辑更有力量 / 186 　　38 高效会议 　　是什么让谷歌团队持续高效 / 190 　　39 向上管理 　　为什么主动沟通的人更容易获得晋升 / 194 　　40 关键对话 　　如何通过冲突性对话增强信任与合作 / 198 　　第9章　领导“自由人” / 204 　　41 自由人 　　认识“90后”的基本特质 / 207 　　42 参与感 　　增强员工的主人翁责任感 / 212 　　43 游戏化管理 　　如何“玩”出创造力 / 216 　　44 及时反馈 　　快节奏时代的互动方式 / 220 　　45 宽容失败 　　硅谷如何吸引和激发创意天才 / 223 　　第四部分　领导业务 　　第10章　团队绩效 / 230 　　46 结果导向 　　培养以客户为中心的团队文化 / 232 　　47 目标设定 　　KPI还是OKR，哪一个更适合你 / 235 　　48 挑战性任务 　　货拉拉如何一年增长6倍 / 242 　　49 赢在执行 　　郎平教练为何经常叫暂停 / 247 　　50 命运共同体 　　团队建设的最高境界 / 252 　　后记 / 259 　　参考文献 / 262 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复