光变：一个企业及其工业史 高清PDF电子书下载

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	【资料名称】:光变：一个企业及其工业史     【资料描述】: 　　内容简介 　　这是一本关于京东方的再创业史。20年来，京东方从一家岌岌可危的老牌国企发展成为领军中国工业的龙头企业，并在全球半导体显示工业中强势崛起，这一跌宕起伏的艰辛历程，恰恰是顽强坚韧、不屈不挠、独立自主的中国工业精神的真实写照。京东方怀揣“强国富民”的理想抱负，历经国企改制的脱胎重生和技术替代与市场替代的严酷洗礼，数度破釜沉舟实现颠覆式创新和跨越式发展，爆发出令世人瞠目的创造力。 　　京东方精神恰恰诠释了中国工业精神的内核——自立自强，中国企业只有葆有这一精神内核，敢于走自己的路，不仅在技术上、在工业发展上，而且在制度上坚持颠覆性创新，才能实现一个企业、一个民族，乃至一个国家的伟大飞跃——这就是中国工业精神的意义。 　　作者简介 　　路风，“50后”，北京人。1982年本科毕业于中央民族学院政治系；1991-1998年在美国哥伦比亚大学政治学系留学，1999年获哲学博士学位。1999年归国到清华执教，2003年调到北大，现为北京大学政府管理学院教授。1982-1991年，曾先后在北京市委、北京市政府、国家经济委员会和国家计划委员会工作。 　　路风长期关注中国的技术进步、工业发展及其政策问题，其研究涉及企业理论、战略管理、技术创新等领域。近年来，他对汽车、大飞机、电信标准、核电、高铁、液晶显示器等工业的一系列研究产生了一定的社会影响。著有《走向自主创新》（广西师范大学出版社2006年）。 　　目录 　　导言/ 001 　　第一章 　　北京电子管厂的兴衰/ 006 　　第一节·创建中国电子工业的第一重镇：走向辉煌 / 006第二节·困于计划体制的工厂：走向僵化 / 016第三节·遭遇技术替代和市场替代：走向衰落 / 027第四节·北京电子管厂的最后时刻 / 036 　　第二章 　　毁灭中的重生/ 046 　　第一节·为了“活下去”的改革 / 047 　　第二节·为了“活下去”的发展 / 058 　　第三节·进取性战略的形成 / 068 　　第四节·进入TFT-LCD工业的动力 / 079 　　第三章 　　激荡的TFT-LCD工业史/ 096 　　第一节·创造TFT-LCD工业：“目标远大者”败，“鼠目寸光者”胜 / 097第二节·一个国际化的高技术工业 / 109 　　第三节·TFT-LCD工业的竞争动力 / 121 　　第四节·迎来全球金融危机的TFT-LCD工业：中国进入的契机？ / 137第四章 　　孤独的液晶之旅/ 150 　　第一节·跨入TFT-LCD工业的门槛 / 150 　　第二节·摔了一跤 / 159 　　第三节·黑暗的隧道 / 167 　　第四节·以北京5代线为平台的技术学习 / 180第五节·崎岖扩张路 / 195 　　第五章 　　英雄崛起/ 205 　　第一节·“液晶热”的起落 / 206 　　第二节·“铁流两万五千里” / 215 　　第三节·扩张中的组织转变 / 231 　　第四节·挺进前沿 / 242 　　第五节·新一轮的扩张和新一轮的盈利 / 255 　　附录：华星光电的工业英雄 / 263 　　第六章 　　扭转乾坤的力量/ 271 　　第一节·“寡人”王东升 / 271 　　第二节·产业逻辑对撞财务逻辑 / 289 　　第三节·产业资本扩张的发动机 / 302 　　第四节·产业雄师 / 313 　　第七章 　　勇敢的新世界/ 335 　　第一节·“山雨欲来风满楼” / 335 　　第二节·中国半导体显示工业的崛起时刻 / 352第三节·转变角色的“痛苦” / 368 　　第四节·创造一个新世界 / 387 　　第八章 　　回声：中国工业史的理论意义/ 407 　　第一节·经济发展的动力和创新型企业 / 408 　　第二节·国有企业演进的历史透视 / 423 　　第三节·中国工业精神的涅槃 / 439 　　尾声/ 455 　　附录/ 457 　　一、访谈名录 / 457 　　二、文献目录 / 462 　　三、英文技术名词解释 / 474 　　精彩书摘 　　导?言 　　本书记录了一个中国企业在一个全球高技术工业中的史诗般崛起。它通过讲述这个真实的故事——真实的团队在真实的世界里创造出来的真实业绩——来解释中国经济发展的动力。为了理解许多事件的前因后果，本书追溯了大量的相关企业史和工业史。但追溯历史是为了面对未来，是为了激发读者对于中国工业发展方向的思考。因此，本书的内容交织着故事、历史和理论的三重主题。 　　本书的主角是京东方科技集团股份有限公司（以下简称京东方）。2003年年初，当京东方还是一个处于边缘地位的企业时，她以自己的决策进入了TFT-LCD（或称液晶面板）工业。那是在平板显示器全面替代传统CRT显像管的前夜——仅仅几年后，这个替代像一场风暴一样席卷中国彩色电视机市场，陕西咸阳彩虹集团、河南安彩集团、北京·松下彩色显像管公司等曾经赫赫有名的企业一个个轰然倒地，中国花了20年时间发展起来的彩色显像管工业被一扫而空，而庞大的中国彩电工业也“突然”回到必须依靠进口显示器才能生产的地步。直到那时，TFT-LCD工业的重要性才被国内各方所认识，而这个重要性同时也让人气馁——中国工业在技术上似乎命中注定只能跟在别人屁股后面爬。 　　当若干中国企业在21世纪最初的几年进入TFT-LCD工业时，它们不得不从“引进”技术起步——这是落后者的“宿命”。但是，当大多数企业采用在中国已经流行了20多年的引进生产线方式，京东方却走了一条与众不同的道路：她跨国收购了韩国现代集团的液晶显示器业务，然后利用收购来的技术资源在国内自主建设一条5代线。换句话说，在最早进入这个工业的中国企业中，京东方是唯一选择自主建线的。不过，这条新建产线在2005年刚一量产，就遭遇“液晶周期”的衰退，致使京东方连续两年巨额亏损。在那个最初阶段，京东方就像是惊涛骇浪中的一叶小舟，屡经险境。但也就是在这样一个过程中，京东方通过自主建线逐渐积累起技术能力，并通过建设成都4.5代线而找到产业扩张的融资渠道。 　　在全球金融危机爆发后的2009年，京东方“逆势”发动了大规模扩张，尽管当时她的主营业务仍然处于亏损状态。那年4月，京东方自主建设的6代线——也是中国的第一条高世代线——在合肥开工。同年8月，京东方又宣布在北京建设一条8.5代线，这个消息瞬间触发国际技术封锁的崩塌——日、韩和中国台湾企业在一夜之间变脸，纷纷要在中国大陆建设高世代线，引发了那年秋后的一场“液晶热”。那时，没有多少人相信中国大陆企业能够自己建设高世代线，中国政府也仍然把发展TFT-LCD工业的希望寄托在国外企业“转让”高世代线上。“液晶热”爆发后，中国政府以防止产能过剩为由开始管制项目数量，最后经过长达一年的“纠结”，在2010年年末批准了韩国双雄——三星和LG——在华建线。但到那时，全球TFT-LCD工业开始陷入一轮时间超长的价格下跌，日、韩和中国台湾的巨头企业在2011年全部亏损。在这个节点上，韩国双雄放缓了在华建线，并发起新一轮技术竞争。 　　就是在这样的背景下，京东方的两条高世代线和华星光电的8.5代线到2011年全部投产。当时，中国财经媒体自作聪明地称京东方和华星光电的8.5代线是“生不逢时”。让这些媒体挨了一耳光的是，京东方的4条生产线和华星光电的8.5代线在2012年都达到满产满销，两个公司都实现盈利。事后才能看出，这是一场全球显示工业的结构性变动，预示着中国工业的崛起。京东方没有停下脚步，继续建设合肥8.5代线、鄂尔多斯5.5代AM-OLED生产线和重庆8.5代线。于是，继北京5代线之后，京东方在2008—2014年期间投资1400亿元，又连续建成了6条生产线。与规模扩大相伴的是技术进步——京东方凭借成长起来的技术能力，不仅能够开发全球领先的液晶产品（如110英寸4K显示屏、98英寸8K显示屏和82英寸10K显示屏），而且迅速挺进新的显示技术领域（如AM-OLED）。以规模经济和技术进步速度为手段，京东方今天已经跻身全球半导体显示工业的领先行列。 　　以京东方为主力的中国半导体显示工业的崛起，是中国发展“高新技术产业”或“战略性新兴产业”过程中一个突出的成功。这个成功立刻影响了从电视、电脑到智能手机、平板电脑以及其他新兴的产品领域，支持了中国电子产品在全球市场份额上的扩大。但京东方还是不肯停下脚步，她在2014年12月到2015年4月的短短几个月时间内，又宣布要建设成都6代线、福州8.5代线和合肥10.5代线（三个项目的总投资为920亿元）。以固定资产投资额为衡量标准，京东方从2008年开始的扩张是中华人民共和国历史上，由单个工业企业发动的最大规模的工业扩张。到这些项目全部完成的2018年，不仅京东方将在半导体显示器件的生产规模上跻身世界前三，而且中国工业也很可能成为全球半导体显示工业的领导者。 　　本书的主要内容就是讲述这场海啸般的崛起，它的过程、原因和动力。在讲述这个过程的故事时，本书一直在追问表面现象背后的原因，其中最大的问题是：为什么京东方会在缺乏必要条件（如资金、技术和政府支持）的时候选择进入一个风险巨大的高技术工业？为什么京东方敢于并能够发动如此大规模和凶猛的扩张？为了回答这些问题，本书追溯了京东方的全部历史。 　　京东方的前身是始建于1953年的北京电子管厂（即原电子工业部所属的774厂），她是中国第一个五年计划时期由苏联援建的156个重点项目之一。在中华人民共和国历史的前30年间，北京电子管厂曾经是中国最大、最强的电子元器件厂（1960年代是亚洲最大的电子管厂），是中国电子工业和国防工业的骨干企业。她所在的北京市酒仙桥地区也随着十几个工业项目的相继建成而成为中国最大的电子工业基地。改革开放以后，随着国防需求的陡然下降和采用半导体技术的电子产品的大量进口，这个“万人大厂”因产品市场的萎缩而步步陷入危机。1985年从电子工业部“下放”北京市之后，北京电子管厂连续7年亏损，发不出工资。 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复