黑白决策（快速解决复杂难题的择优思维！） 高清PDF电子书下载

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	【资料名称】:黑白决策     【资料描述】: 　　编辑推荐 　　1.个人的制胜金条，管理的塔尖算法。 　　2.诺贝尔经济学奖决策模型，波士顿矩阵六大支柱法则。 　　1. 认知时保持灰度，决策时黑白分明！ 　　2. 任正非、张小龙、罗振宇、达利欧、老喻都强调的办事原则！ 　　3. 实现同样一个目标，有一千种方法，但只有最简单的方法是最美的。正是因为有一千种方法存在，所以要真正做到简单是很难的。 　　4. 经济学和社会科学的双重保障支持，六大法则，帮助读者在面临多个都可行方案时，用快速的方法作出风险小的*优选择。 　　5. 在混沌中作出决策，完成从灰度思考到黑白决策。 　　6. 无论什么情况，游刃有余地简单决策！ 　　9.百时美施贵宝公CEO、信实集团CEO、乐高集团CEO、800 CEO READ强势推荐！ 　　内容简介 　　真相往往是灰色的，世界上没有那么多非黑即白。 　　但是选择一定是非A即B的，没有第三个选项。 　　很多时候我们无论认知多高，面临的是必须作出决策。所谓黑白决策，并不是对和错、好和坏的决策，因为这太好决策了，而是指两个或多个都可行方案的优势选择。 　　书中共介绍了六条决策法则，即波士顿决策法则的六大支柱。其理论与方法涵盖了社会科学与经济学两大领域，以帮助读者面对更多复杂性问题。无论是个人成长还是企业管理，都需要我们具有黑白决策的能力，这是一种在混沌中清晰思考、敏捷决策的进阶思维。 　　作者简介 　　【法】伊夫·莫里欧（Yves Morieux） 　　·波士顿咨询集团董事 　　波士顿咨询集团华盛顿办公室的高级合伙人兼董事总经理，波士顿咨询集团组织研究所所长和波士顿咨询集团研究员，同时也是美国、欧洲和亚太地区跨国公司和公共部门实体的高级主管，并就一些公司的战略和组织变革提供领先的研究和咨询。 　　·面对复杂性的独有理论 　　在《哈佛商业评论》《经济学人》《华尔街日报》《快公司》和《世界报》上曾发表有关组织管理的文章。 　　【法】彼得·托尔曼（Peter Tollman） 　　·波士顿咨询集团董事 　　波士顿咨询集团的高级合伙人兼董事总经理，他于1989年加入该集团。他负责波士顿咨询公司在北美的组织工作。此前负责波士顿生物制药行业的全球领导及其研发课题。他拥有南非开普敦大学工程学博士学位，以及哥伦比亚商学院的MBA学位。 全球资深合伙人，BCG CEO咨询项目负责人，BCG亨德森智库杰出研究学者。 　　·极具艺术细胞的管理者 　　希伯来大学耶路撒冷音乐舞蹈学院（the Jerusalem Academy of Music and Dance at the Hebrew University ）的校董，也是the Walnut Hill School for the Arts的理事。 　　精彩书评 　　应用本书的规则将有助于那些希望增加合作的人，同时也消除了组织中的复杂性。 　　——百时美施贵宝公CEO Lamberto Andreotti 　　我们不希望有最佳实践；他们对我们还不够好。我们想要下一个实践，这就是六个简单规则的含义。 　　——信实集团CEO Mukesh Ambani 　　作者所谓的“复杂性”是现代公司的祸害。简化很容易，但是治愈可能比疾病还差。重要的是在不忽略业务新复杂性的情况下进行简化。有了简单的规则，您就可以做到。 　　——乐高集团CEO J?rgenVig Knudstorp 　　这本书将证明是开创性的。它显示了优秀的经验社会科学可以为管理带来的重要贡献，如何利用社会科学来认真分析和改变人们在工作中所做的事情，以及随后可以产生的惊人结果。 　　——巴黎科学大学院荣誉荣誉教授 Erhard Friedberg 　　目录 　　波士顿咨询公司六大支柱法则，多一不可、缺一不可 　　法则一：了解个体行为规律 　　法则二： 注重整合的作用 　　法则三： 提高可控因素的总量 　　法则四：多元化目标与自主性环境 　　法则五：展示行为的未来隐患 　　法则六： 建立间接反馈循环 　　结 论 　　致 谢 　　关于作者 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复