向50位顶尖管理大师学领导 50大商業思想家 高清PDF电子书下载

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	【资料名称】:向50位頂尖管理大師學領導     【资料描述】: 　　向50位顶尖管理大師學領導：淬鍊商業思想的50封信，人生與職涯一定要懂的管理智慧Dear CEO: 50 Personal Letters from the World’s Leading usiness Thinkers作者：50大商業思想家 　　出版社：聯經出版公司 　　出版日期：2018/10/18 　　语言：繁体中文 　　ISN：9789570851830 　　做*好的，那是*一不擁擠的市場！！ 　　如果領導者只讀一本書，請看這本吧！讀1本完勝50本，*適合忙碌的你提升效率＋翻轉業績＋組織成長，是成功領導者的50堂必修課，現代CEO的思想糧食與心靈雞湯知名「50大商業思想家（Thinkers50），嚴選50多位重要商業思想家，一人一*提升你的領導力-專文導讀 　　周碩倫兩岸知名企業創新教練 　　洪世章清大科技管理研究所教授 　　「商業思想界的奧斯卡」「50大商業思想家」（Thinkers50），力邀50位重要領導力思想家、成功企業家和商學院學者，就企業面臨的經營與管理挑戰，向的管理者提出簡潔、精確的觀點和解決方法這本特邀的書*集，針對當代領導力思想的各個層面提供了清晰、冷靜而簡潔的建言。五十封*集結各地備受推崇的商業思想家，就當前商業世界以及每一位高層面臨的特殊挑戰，提出他們的指導、智慧與個人見解。 　　寫信人當中不乏聲譽卓著的知名人士，例如強調企業人才重要性的湯姆-彼得斯（Tom Peters）；在*中向CEO直陳職場性別平等議題的莉茲-梅隆（Liz Mellon）；說明心態改變如何為組織創造指數成長的克里斯-祖克（Chris Zook）；以及探討如何管理化菁英和現代工作團隊的琳達-布林姆（Linda rimm）。並請到大型家電*一品牌、中*具價值品牌骸�柤瘓F董事長兼CEO張瑞敏為本書撰寫序文。 　　其他著有商業書的重要寫*人，包括：唐-泰普史考特（Don Tapscott；《區塊鏈革命：比特幣技術如何影響貨幣、商業和世界運作》作者，被譽為「數位經濟之父」）、馬歇-葛史密斯（Marshall Goldsmith；《UP學：所有經理人相見恨晚的一本書》作者，獲英《泰晤士報》與《富比士》雜誌選為15位*具影響力商業思想家之一）、亨利-切斯柏（Henry Chesrough；《開放式經營：創新獲利新典範》作者）、桑吉特-保羅-喬德利（Sangeet Paul Choudary；《平台經濟模式：從啟動、獲利到成長的全方位攻略》作者）、瑪格麗特-赫弗南（Margaret Heffernan；《TED競爭心理學》作者）、艾琳-梅爾（Erin Meyer；《文化地圖：掌握「文化量表」讓自己成為際化人才》作者）等。 　　《向50位*尖管理大師學領導》一書集結50位重要領導思想家的智慧和經驗，為讀者及當今管理者提供*佳的領導風範與管理學，是一本受用無窮的商業筆記。 　　本書特色 　　作者群由Thinkers50嚴選，均為屈一指的重量級商業思想家內容集結50多位商業菁英的思想精華 　　以書*體呈現，內容精簡扼要，不談長篇大論，直接切入重點主題豐富多元，實務操作面及心靈成長面兼顧，滿足不同需求觀點深具遠見，幫助領導者掌握時勢脈動及未來趨勢，取得先機名人推薦 　　李仁芳前政大教授 　　周俊吉*義房屋董事長 　　詹宏志作家 　　盧希鵬台科大專任特聘教授 　　好評推薦 　　由五十位*尖思想家所提供的光明指引，一定可以讓大家找到企業經營的真正成功之道。這些指引所涵蓋的主題，不管是從組織到決策、從用人到創新、從性別到領導、從市場行銷到產業變革等等，可以說是每個執行長都必須深入了解的管理議題本書不只討論的主題包羅萬象，所收錄的思想家們更是「氣象萬千」，從作家到教練、主持人到演說家、經理人到創業家、青年才俊到管理大師，也考慮性別、職位、區域的平衡，非常具有代表性。洪世章，中国台湾清華大學科技管理研究所清華講座教授這本書除了創新之外，在目標設定、團隊領導、企業文化、市場行銷、趨勢解讀、以及個人修煉上，都有著墨。只要讀一本書，就可以將羅傑-馬丁、馬歇-葛史密斯、湯姆-彼得斯、琳達-稀�枴⒋鞣�-尤里奇等大師給CEO的建議全部吸收。要想成為*好的CEO，這是*有效的養成教材了。相*這本書不但會是你在企業管理上的「解憂雜貨店」，也會徹*改變你的工作與生活。周碩倫，兩岸知名企業創新教練這些書*出自五十位*尖商業思想家之手，觸及了方法論、理論、流程和結果，也談到了實現個人夢想與目標的旅程，堪稱執行長理念的百科全書。張瑞敏，骸�柤瘓F執行長推薦序1雲中誰寄錦書來洪世章 　　推薦序2做*好的CEO周碩倫 　　原著序執行長理念的百科全書張瑞敏 　　前言獻給孤獨的領導者 史都華-克萊納與德斯-迪洛夫重新制定你的生活目標 　　以雙重轉型克服與日俱增的不確定性 　　重視女性職場新秀 　　以行動兌現對顧客的承諾 　　以變形蟲組織提高策略靈活度 　　發掘並培養化人才 　　打造讓員工充分發揮長才的組織 　　爭奪人才，而非對人才作戰 　　創新不是品，而是必需品 　　將商業模式建立在核心用戶行為之上 　　電腦運算技術將決定企業存亡 　　提高企業的聚合能力 　　*奉市場，還是服侍股東？ 　　創造獎勵合作和連結智慧的文化 　　面對政府失能，企業領袖如何衝破險阻 　　判斷是驅策創新的力量 　　擴大思考格局，創造指數性成長 　　聰明執行長的四項經典挑戰 　　關掉發送模式，轉入接收模式 　　將網路科技視為禮物，而不是挑戰 　　如何團隊持續進步並發揮效力 　　培養以創新思維解決問題的關鍵能力 　　打造更人性化的工作環境，創造雙贏 　　鼓勵並助長內部員工的自我顛覆 　　建立創新文化，創造無形優勢 　　直覺力是未來*重要的領導技能 　　提升決策品質的三點訣竅 　　「股東權益*大化」是錯誤的追求目標 　　破除數據分析的盲點 　　用真誠和熱情感染員工，贏得尊敬與*任 　　女性在職場的處境 　　重新思考「人才」的定義 　　藉由「文化地圖」了解組織文化 　　成為領導行為和氛圍的CO行為長 　　管理當下與開創未來，兩者齊頭並進 　　做*好的，那是*一不擁擠的市場 　　直指內心的四大重要反思 　　莫虛擲領導人的「特權」 　　「創新」救不了你，但棘手問題或許可以 　　準備好迎接女性經濟時代 　　因應史上*艱鉅管理挑戰的「革命專案」 　　別再用老方法領導企業 　　別當「武功高強的營運長」，成為「有未來感的執行長」當今三星級企業的三樣原料 　　讓員工自己的 　　存在和歸屬帶來*強大的力量 　　擁抱網際網路的第二紀元 　　有效的領導人是「矛盾的疏導者」 　　成為善用部屬才能的「乘法領導者」 　　在企業擴張之際回歸創辦人心態 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复