比尔．奥莱特 麻省理工MIT黄金创业课 高清PDF电子书下载

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	【资料名称】:麻省理工MIT黃金創業課     【资料描述】: 　　麻省理工MIT黃金創業課：做對24步驟，系統性打造成功企業 （修訂版） 　　Disciplined Entrepreneurship: 24 Steps to a Successful Startup 　　作者：比爾．奧萊特 　　出版社：商業周刊 　　出版日期：2018/06/21 　　语言：繁体中文 　　ISBN：9789867778260 　　出版地：台灣 　　誰說創業不能教？ 　　本書已發行18種語言、上線3個 edX課程， 　　由199國數萬人採用的創業範本！ 　　MIT創業課大師比爾．奧萊特，將數十年創業教學經驗，淬鍊成24步驟， 　　只要按部就班計畫、執行，創業就能有效運作、成功致富！ 　　一本書，濃縮麻省理工學院*有價值的創業課！ 　　根據2015年〈麻省理工學院創業與創新：全球持續增長和影響力〉報告：麻省理工校友創立了30,200家公司，僱用460萬人，年收入達1.9兆美元，相當於世界第十大經濟體。 　　本書正是提供麻省理工學院創業課中，*全面、經過驗證的做法，引領創業者找出*理想，能獲利的解決方案： 　　你將學會1. 聚焦在一個可以獨占的市場，創造獨特價值； 　　2. 量化目標客戶，將其價值轉換成利潤； 　　3. 以*有效的設計流程，打造原型產品； 　　4. 觀察代言人需求，克服客戶採用產品障礙； 　　5. 設定價格結構，計算客戶終身價值； 　　6. ……更多請參閱本書。 　　本書特色 　　●精華集結MIT創業課！ 　　●一套全面、經過驗證的做法！ 　　●打破創業無章法，紀律創業大大提升成功率！ 　　專業推薦 (依姓名筆畫排列) 　　許景泰｜SmartM 世紀智庫創辦人暨執行長 　　曹先進｜上市公司董事、港大兼任講師 　　陳顯立│富盈數據創辦人暨執行長 　　鄭至甫｜政治大學科技管理與智慧財產研究所所長 　　鄭涵睿｜綠藤生機共同創辦人暨執行長 　　鄭緯筌｜中国台湾地区電子商務創業聯誼會共同創辦人 　　好評推薦 　　我從28歲創業至今，已12個年頭，創立了五間公司一間餐廳，有的公司在市場上，取得非常好的成績;有的公司也面臨，重重困境和泥沼。創業，畢竟是九死一生的事。對於創業者來說，更是一連串決策過程。若決策錯誤過多，將導致你快速走向失敗。這本《麻省理工 MIT黃金創業課》提供了創業者如何做出*佳決策，並提供一套有系統的科學方法。對於想創業，或正在創業路上的朋友來說，讓自己成功率提高，失敗率降低，絕對是非常實用的一本創業指導性手冊！──許景泰，SmartM 世紀智庫創辦人暨執行長 　　所有的遊戲都有攻略，《麻省理工MIT黃金創業課》與《麻省理工MIT黃金創業實踐攻略》就像是你的創業攻略。它很實際、很嚴謹地告訴你商業設計與變現能力的重要性，並且無時無刻地提醒你「簡單的思維能力」，*好的方法不是很多方法，而是一個可以貫徹到底的方法。創業是可以學習的，如果你正在創業路上，或是正在思考創業，這本攻略將帶著你釐清問題，看見現實，並且探索行動方案。──陳顯立，富盈數據創辦人暨執行長 　　創業成功的必要條件在於紀律（Discipline）。從《獲利世代（Business Model Generation）》到《精實創業（Lean Startup）》都主張要有紀律地思考、計畫與驗證，《麻省理工MIT黃金創業課》可謂集其大成，不僅採用系統化的思考、提供完整的創業工具箱，更發展出《麻省理工MIT黃金創業實踐攻略》24步驟的嚴守創業紀律圖，特別適合喜歡按部就班、注重方法步驟的創業者參考。──上市公司董事、港大兼任講師、 《一個人的獲利模式（Business Model You）》編譯 　　「創業絕對可以學、而且可以是有步驟的。」這是以比爾為首，許多麻省理工創業教師群共同擁有的信念。每一年，有上千個不同的想法與尚未面世的嶄新科技在這堂課中出現，歷經三個月的淬鍊，進而誕生出無數新創公司。這些新創公司有些提供服務、有些提供產品，聚焦的產業也不盡相同，但它們擁有一個強烈的共通點：想要改變這世界某一部分。《麻省理工MIT黃金創業課》的「6 大主題、24 步驟」，著實是這堂課的主軸，也是這些麻省理工創業者的共同語言。──鄭涵睿，綠藤生機共同創辦人暨執行長 　　本書不僅提供各位讀者在創業歷程中的眾多「好問題」，更提出許多「好方法」協助各位做出「好決策」。書中的系統化步驟與思考要點，無論是對新創企業，或是現有企業的新事業開發皆具有高度的參考價值。──鄭至甫，政治大學科技管理與智慧財產研究所所長 　　《麻省理工MIT黃金創業課（修訂版）》、《麻省理工MIT黃金創業實踐攻略》兩本書互為表裡，一本為理論，另一本則是習作簿，方便讀者按圖索驥。我很樂意向您推薦這系列好書，也很鼓勵有志創業的朋友可將這兩本書放在案頭，以便隨時翻閱和參考。──鄭緯筌，中国台湾地区電子商務創業聯誼會 共同創辦人、內容駭客網站創辦人 　　【各界好評】 　　【推薦序】 理想是豐滿的，現實是骨感的──陳顯立 　　【推薦序】老手強化思維，新手建立紀律──鄭涵睿 　　【推薦序】創業課的價值：系統化做出「好決策」──鄭至甫 　　導讀　以驗證紀律提高創業成功率──李吉仁 　　作者序 嚴守紀律的創業精神 　　前言　誰說創業學不來 　　第0 步 起點 　　 開創新事業的3個途徑 　　 如何從「我有熱情」到「我有構想或技術」？ 　　 尋找創業團隊：創業不是個人秀 　　 你要從這裡走向何處？ 　　第1 步 市場區隔 　　 企業的單一充分且必要條件 　　 創造獨霸的新市場 　　  「付錢的客戶」讓你迷途 　　 客戶形態：初級市場vs.次級市場vs.雙邊市場 　　 如何做出市場區隔？ 　　 該花多少時間做市場區隔？ 　　 範例 　　第2 步 選定灘頭堡市場 　　 選出你的灘頭堡市場 　　 灘頭堡市場需要再次區隔 　　 範例 　　第3 步 建立終端使用者檔案 　　 為什麼要瞄準人口統計特性？ 　　 你的創業團隊中，有人符合終端使用者檔案嗎？ 　　 範例 　　第4 步 計算灘頭堡市場的總規模 　　 從「有多少終端使用者」到「營收在哪裡」 　　 我的總市場規模該有多大？ 　　 範例 　　第5 步 描繪灘頭堡市場的代言人 　　 如何選出並描述你的代言人？ 　　 尋找代言人是玩真的 　　 是否該創造多位代言人？如果是，何時？ 　　 代言人幫你聚焦，釐清什麼該做，什麼不該做 　　 範例 　　第6 步 完整的生命週期使用案例 　　 使用案例應包括哪些項目？ 　　 範例 　　第7 步 高層次的產品規格 　　 創造高層次的產品規格 　　 接下來，製作產品文宣 　　 範例 　　第8 步 量化價值主張 　　 價值主張要契合代言人的優先考量 　　 比較「目前情況」與「可能情況」 　　 範例 　　第9 步 找出接下來的10 位客戶 　　 如何完成本步驟？ 　　 目前的代言人有代表性嗎？ 　　 處理負面回應 　　 範例 　　第10 步 定義核心 　　 一些核心範例 　　 如何定義核心 　　 關鍵核心：智財權或企業文化 　　 核心和不同競爭位置 　　 先發優勢並不是核心 　　 鎖住供應商不是典型的核心 　　 範例 　　第11 步 找出競爭位置 　　 *難纏的競爭對手：客戶現狀 　　 畫出競爭位置圖 　　 範例 　　第12 步 找出客戶的決策單位 　　 決策單位裡的主要角色 　　 決策單位裡的其他角色 　　 如何判定決策單位？ 　　 範例 　　第13 步 畫出取得付費客戶的流程 　　 如何畫出流程？ 　　 預算與採購權力 　　 時間是重點 　　 消費客戶與企業客戶 　　 範例 　　第14 步 計算後續市場的總規模 　　 如何計算廣義的市場總規模？ 　　 範例 　　第15 步 設計商業模式 　　 訂價不是商業模式 　　 設計商業模式的關鍵要素 　　 免費不是商業模式 　　 一般商業模式類別 　　範例 　　第16 步 設定價格結構 　　 基本訂價概念 　　 範例 　　第17 步 計算客戶終身價值 　　 計算客戶終身價值的關鍵輸入項目 　　 如何計算客戶終身價值？ 　　 計算客戶終身價值：「小玩意」加上維修年費 　　 重要考量 　　 範例 　　第18 步 畫出銷售流程，爭取客戶 　　 取得客戶成本的4大因素 　　 銷售流程隨著時間改變 　　 如何畫出銷售流程？ 　　 銷售流程比一比 　　 範例 　　第19 步 計算客戶取得的成本 　　 客戶取得的成本為什麼重要？ 　　 「誤算」客戶取得成本：由下而上的觀點 　　 正確計算客戶取得成本：由上而下的觀點 　　 如何降低客戶取得成本？ 　　 範例 　　第20 步 找出關鍵假設 　　 如何辨識關鍵假設？ 　　 範例 　　第21 步 檢驗關鍵假設 　　 動手檢驗假設 　　 假設範例：學生團隊 　　第22 步 定義*基本可行的商業產品 　　 *基本可行的商業產品3條件 　　 範例 　　第23 步 證明「狗愛吃狗食」 　　 範例 　　第24 步 發展產品計畫 　　 範例 　　結語 經營不止24個步驟 　　謝辭 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复