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王志纲论战略:关键阶段的重大抉择

 
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楼主
2023-6-7 16:35:46
【资料名称】:王志纲论战略    
【资料描述】:



  编辑推荐
  “所谓战略,就是我们在面临关键阶段的重大抉择时,如何做正确的事以及正确地做事。”
  大到一个国家、民族的继往开来!
  中到一个利益共同体的价值实现、一个区域的发展,一个企业的转型!
  小到个人,如何明晰自己的优劣势,找到自己感兴趣、有感觉,并愿意为之奋斗一生的事业。
  这些都离不开——战略。
  作为中国顾问咨询业的拓荒者,近30年来,王志纲带领智纲智库为上千组织提供咨询、顾问、资源整合等服务。本书沉淀了极为丰富的企业案例,集中论述了智纲智库的战略方法论,清晰展现了一条“打通学、术、道,纵横官、产、学”的中国式战略发展之路。
  本书1版5次印刷增添下列企业家、学者和媒体人赞誉:
  包国宪(兰州大学管理学院名誉院长)、
  陈为(正和岛副总裁、总编辑)、
  邓中华(无类书院发起人)、
  滇南王(雪球大 V)、
  高明勇(政邦智库理事长,资深评论人)、
  华杉(上海华与华营销咨询有限公司董事长,著名财经及史哲作家)、
  霍人和(静想科技创始人)、
  刘世英(中国企业改革与发展研究会副会长,总裁读书会创始人)、
  刘仰东(仰东定位咨询创始人)、
  龙建刚(广东著名主持人、新闻评论家)、
  罗振宇(得到 App 创始人,“罗辑思维”主讲人)、
  宋春涛(赫基(中国)有限公司人力资源副总裁,著有《想清楚说明白》)、
  王磊(机械工业出版社华章公司副总经理,资深出版人)、
  王培霖(财经评论人,《第一财经日报》原社论主笔,企业文化专家)、
  王玥(连界董事长,由新书店创始人)、
  徐达内(新榜 CEO)、
  闫肖锋(笔名肖锋,专栏作家,资深传媒人,趋势营销家,现任《中国新闻周刊》学术召集人)、
  颜杰华(《商业评论》主编)、
  杨乐渝(全经联创始人)、
  智谷趋势(胡润百富榜*具影响力财经自媒体 TOP1)
  内容简介
  王志纲追溯自己寻找战略的历程,告诉你什么是战略,什么是适合在中国发展的战略,如何进行战略认知、战略分析、战略制定、战略实践,以及如何避免战略陷阱,如何在“关键阶段做出正确的重大抉择”,避开商海暗礁和险滩,把握成功的玄机。
  作者简介
  王志纲
  中国著名战略咨询专家,智纲智库(王志纲工作室)创始人。中国本土战略咨询的开创者和领军人物,对中国社会经济有重大影响的民间学者与意见领袖,企业家与地方政府的智囊。
  作为中国顾问咨询业的拓荒者,20世纪90年代初,王志纲便走上了创建中国特色民间智库的探索之路。近30年来,秉承知行合一的原则,为上千客户提供了战略咨询。
  从地产大盘、城市区域、文旅康养再到一带一路,王志纲一直坚持践行中国式战略,致力于前瞻性研究、商业模式创新和战略思想传播。 王志纲坚信, 随着中国的国际地位不断提升,未来将会涌现出一批具有世界影响力的东方式战略智库,与西方*尖咨询公司分庭抗礼,这也是智纲智库努力的方向。
  内容整理
  窦镇钟
  2017年毕业于南开大学,于同年加入智纲智库,现任智纲智库传媒总监。
  精彩书评
  改革开放以来,中国经济创造了世界奇迹,关键是我们确立了社会主义市场经济的方向,探索出一条中国特色的发展道路。志纲先生不论是做传统的地产发展战略,还是新型城市战略,都牢牢地把握了这个方向。通过智库的力量,把政府意志和市场要素有效地结合起来,从而在中国这片土地上成长和发展。
  ——龙永图
  全球CEO发展大会联合主席
  中国与全球化智库(CCG)主席、原国家外经贸部副部长
  原博鳌亚洲论坛秘书长、中国复关及入世首席谈判代表
  本书作者是同辈人中的有识之士。志纲之识,源于他见得实在多、实在广。他不止于旁观,还参与其中帮诸多弄潮儿、先行者谋方略。最难能可贵的,是在见多识广的厚实基础上,志纲用心提炼他的过人见识,成就了这本大作。
  ——周其仁
  著名经济学家、北京大学国家发展研究院教授
  目录
  前言
  第1章 什么是战略1
  西方战略思想的流变1
  东方战略思想的勃兴9
  战略的定义19
  第2章 为什么要谈战略27
  关于战略的两类错误认知27
  沧海横流,方显战略本色36
  战略是一种思维,更是一种能力44
  第3章 寻找战略的历程47
  我的底层思维框架49
  我的战略实践55
  我眼中的好战略61
  第4章 战略的两大支点:哲学与人性67
  战略与哲学68
  战略与人性71
  认识论、方法论、实践论80
  第5章 如何进行战略认知87
  发现、关联、一分为三88
  认识自己与认识世界95
  小道理服从大道理99
  东方战略思维的复兴101
  第6章 如何进行战略分析113
  “三因”法则115
  “阶段论”法则127
  “哑铃”法则148
  第7章 如何进行战略制定161
  战略就是预见162
  战略就是找魂178
  战略就是聚焦198
  战略就是协同207
  总结217
  第8章 如何进行战略实践219
  人:培养战略统帅220
  抓手:找到关键突破口232
  节奏:把握战略节奏250
  权变:在变化中掌握主动权260
  第9章 如何避免战略陷阱273
  人性弱点与战略陷阱274
  摆脱陷阱与自我超越288
  结语 穿越无人区295
  附录 东西方战略的起源与流变305




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