疯狗浪 如何应对突如其来的剧变

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	【资料名称】:疯狗浪     【资料描述】: 　　编辑推荐 　　1.“疯狗浪”是一种长波浪，是由各种不同方向的小波浪汇集而成，再遇到礁石或岸壁突然强力撞击而卷起的猛浪。如果对这些小风险缺少应对措施，它最终可能会摧毁一个公司，甚至颠覆整个行业。如果能提前预测并识别这些风浪，企业也会从这些风险的发展趋势中获得机会。 　　2.“疯狗浪”是继《黑天鹅》和《灰犀牛》之后企业应对剧变的书籍。在本书中作者认为风险是能被企业通过建模预测和验证的，在这方面是《黑天鹅》和《灰犀牛》所不具备的。 　　3. 识别2021年的“疯狗浪”应对2022年的剧变：碳中和：在国家政策的引导下，企业转型、绿色能源等都有了新机遇。双减：对义务教育相关的培训机构是行业性颠覆。反垄断：对集中经营方面的管理。 　　4.作者提出的主要理论框架是Rogue模型：R：现实测试，O: 观察系统，G: 创造可能的未来，U: 分析威胁与机会，E: 通过投资组合进行试验。通过对这个模型的测试，可以让企业识别风险。 　　5. 作者对剧变的管理提出一套系统的解决方案。确定触发点：组织中哪些部分对变化敏感？ 　　助推系统：组织应该如何调整触发点，使更大的系统对你有利？优先考虑机会和威胁：组织应该如何减少每个机会与威胁的不确定性，确定解决这些不确定性的最适当的顺序与时间？改变确定性和影响：如何建立和传达能够改变事件可能性及其影响程度的战略？ 　　内容简介 　　这是一本指导你如何在剧变中生存并获利的手册。它提供了大量的工具和方法，同时推动企业掌握适应变化的能力。你不必使用书中提到的所有工具和方法，也不必按照特定的顺序使用它们。但是在某些时候，你可能会发现它们都能派上用场。 　　企业首先要具备适应变化的“意识”，知道疯狗浪的强大破坏力以及为何它能使公司之船沉没，并了解将引发下一波疯狗浪的全球十大潜流。同时，企业要学会更早地发现疯狗浪并找到自身的脆弱之处，及时做出应对策略；即使无法把握最恰当的时机，也要了解如何实施行动，最大限度地提高自己的抗风险能力。 　　在思维改变之后，企业也要做到 “行为改变”。 培养组织内部各个级别的员工，让他们掌握应对剧变的工具，这些工具将帮助企业为可能出现的未来，而非企业希望出现的未来做好准备。 　　最后，“文化变革”将阐述如何让组织拥有管理风险所需的习惯和纪律，使之更有效地工作，并从新的发展中获取价值。 　　作者简介 　　乔纳森·布里尔（Jonathan Brill） 　　曾是惠普的高管，未来学家，目前是弗若斯特沙利文咨询公司的董事会成员和董事长顾问。作为一名演讲人和企业家，他曾与惠普、摩根大通、三星、LG、微软和光辉国际等公司的数百位《财富》500强领导人合作。他曾是Frog Design的高管，也是创新咨询公司（innovation consultancies）的管理合伙人，并在创新、战略和决策技巧方面培训了数万名高管。 　　精彩书评 　　乔纳森·布里尔的《疯狗浪》对决策科学与领导心理学做出了深远的贡献。 　　在抗风险增长领域，布里尔是如同迈克尔·波特一般的权威。 借助他在《疯狗浪》中所分享的循序渐进的方法，他帮助我的企业 以及我们遍布 46 个国家的客户屡次乘风破浪。对我们而言，这是至 关重要的一本书。 　　——大卫·弗里格斯塔德 弗若斯特沙利文咨询公司董事长 　　在世界与重大的经济、社会政治及技术变革角力之际，疯狗浪正以令人不安的频率向我们袭来。乔纳森·布里尔将带领我们完 成组织必须实现的意识提升、行为改变和文化变革，以便利用这些 变革所蕴含的机会。利用乔纳森·布里尔的实用工具让我们在未 来占据优势。如果想要在下一波浪潮来临时乘风破浪，就不要错过这本书。 　　——莫洛·纪廉 剑桥大学贾奇商学院院长 　　乔纳森的常识方法与情景规划工具包不仅帮助我们走在了变革 的前面，在变革中茁壮成长并从中受益，还为我们注入了一种团队 文化，使我们能够在波动中生存下来并减轻其所造成的影响。《疯狗 浪》是 21 世纪人们对《竞争战略》做出的回答，是战略或政策团队 的必备读物! 　　——尼古拉斯·布茨 惠普全球战略与贸易主管 哈佛大学肯尼迪学院基金董事会成员 　　《疯狗浪》是来自业内优秀人士的实用建议，及时且急需。它是 抗风险增长战略的新标准，强烈推荐给想要超越易变性、不确定性、 复杂性和模糊性(VUCA)状态的商业领袖。 　　——安斯加·鲍姆斯 Zoom 欧洲、中东和非洲地区政府关系主管 　　距离失败和危险越远，距离成功和生存就越近。《疯狗浪》就是这样一本有理论框架、有分析工具、有具体案例的书，能帮助我们主动重视、主动识别、主动应对PEST（政策、经济、社会、技术）变化带来的危险和机会，让我们充满自信但不自负地面对明天的狂风暴雨或者风和日丽。 　　——橡鹭科技CEO（美团原副总裁） 郭庆 　　对投资者或企业家来说，如何应对复杂多变的不确定性是未来最重要的难点，这不仅要对变化进行预判，而且需要构建一个体系和模型，创建稳定的流程和培养体系的惯性。而这本书不仅有前瞻性的思考，还提出了理论框架Rogue模型，给读者提供了启示。 　　——弘章资本创始合伙人 翁怡诺 　　这本书的可贵之处在于为企业提出了预测风险的模型。身处一个快速变化的时代，作者列举了不同行业的丰富案例来说明，“疯狗浪”可以能颠覆一个行业，也可以带来创新的机会。在组织中，如果能提高组织的韧性和敏捷性就能提高成功率，这是每个创业者必需的认知。 　　——梅花创投 创始合伙人 吴世春 　　在日益复杂的外部环境和快速迭代的商业大潮中，由多元趋势以不可预测的方式汇聚而成的风险被形象地比喻成“疯狗浪”。如果说在相对平稳的世界，效率带来的渐进改变是推动企业发展的主要动能，那么在剧变的时代，指数级增长则是成功企业需要拥抱的主线，借势成了关键。 　　——《经济学人?商论》执行总编辑 吴晨 　　目录 　　导言 　　你会遇到疯狗浪吗? 　　为何商学院教授的战略会屡遭滑铁卢? 　　抵御下一场风暴的能力 　　抗风险是新的增长战略 　　以践行者为指导 　　第一部分 意识 　　1 在日益动荡的世界中转型求生 　　首席执行官们感觉自己犹如在海上漂泊 　　疯狗浪的数学原理 　　人类社会中的相长干涉 　　增长的四大风险 　　未来既非不可抗拒，也非混乱不堪 　　2 引发下一波疯狗浪的十种潜流 　　宏观趋势的局部影响 　　经济潜流 　　技术潜流 　　社会潜流 　　如果未来的趋势如此明显，为何企业会不断遭受疯狗浪的侵袭? 　　小结 评估威胁与机会 　　第二部分 行为转变 　　ROGUE法 　　3 现实测试 　　调查:无形之中见有形 　　REAL框架 　　小结 进行现实测试 　　4 观察系统 　　关于未来 　　了解你的系统 　　适应不确定性 　　未知全貌，但知其模式 　　寻找高阶效应 　　因果循环图 　　你也可以建立系统模型 　　小结 找到未来的范围 　　5 创造未来 　　可能性之树 　　设想极端情况 　　如何在实战中取胜 　　描绘可能的未来蓝图 　　小结 评估变化的影响 　　6 从威胁中分离出机会 　　利用模型改变世界 确定触发点 　　助推系统 　　优先考虑机会和威胁 　　改变确定性和影响 　　小结 让未来对你有利 　　7 实验 　　尝试更多创新未必总能让你更赚钱 　　选择正确的实验 　　设计投资组合 　　平衡投资组合 　　设计投资组合以获得抗风险能力与性能 　　始终留有待办事项 　　选对创新层面 　　定义实验 　　有效评估结果 　　小结 实验使企业能够经得起未来的考验 　　第三部分 文化变革 　　8 在波涛汹涌的海洋中领航 　　播下实验思维的种子 　　如何让文化能够经得起未来的考验 　　消除不必要的风险 　　在橄榄球场上打篮球 　　借用公案说话 　　小结 营造实验文化 　　结语:在组织中推动抗风险能力增长 　　第一阶段:意识 　　第二阶段:行为改变 　　第三阶段:文化变革 　　第四阶段:抗风险能力增长 　　后记 　　如何看清现状 　　利用抗风险增长赢得胜利 　　致谢 　　注释 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复