贝佐斯如何开会

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	【资料名称】:贝佐斯如何开会     【资料描述】: 　　开会是人在职场每天必做的事，但沉闷的发言、混乱的讨论、成员之间的对抗与误解……往往让会议成为吞噬效率的黑洞，变成不断给人添堵的万恶之源。 　　亚马逊堪称世界上最会开会的公司，其创始人杰夫·贝佐斯有很多开会技巧在商界零星流传。本书作者是日本亚马逊的创始成员、核心管理者，他系统性公开了贝佐斯在亚马逊制定的独到开会方法，并从日常工作中提取代表性案例，引导读者在实践场景中掌握具体技术，将会议变为高效决策、高效沟通、高效执行的协作工具。 　　前言 为什么要学习亚马逊的开会方法？ 　　会议室是企业效率低下的重灾区 　　科学的开会方法成就了亚马逊的飞跃 　　亚马逊的开会方法也在不断进化中 　　如何循序渐进阅读本书 　　第一章 在亚马逊什么会值得开 　　1 应该减少信息传达会议 　　2 要增加一对一面谈 　　用面谈提高沟通密度 　　把面谈作为员工评价体系的基础 　　3 利用线上办公大行其道的时机 　　重新审视开会这件事 　　第二章 亚马逊的会议资料制作规则 　　引言：会议资料决定了会议的成败 　　1 回忆资料要以文章形式呈现 　　亚马逊的会议资料不能只写要点 　　PPT会降低会议的效率 　　会议资料的内容比形式更重要 　　准则：写作技能不过关。就无法加入亚马逊 　　2 将会议资料统一为两大类：“1页纸"和“6页纸” 　　3 “1页纸” 　　“1页纸”是亚马逊的基本资料模式 　　4 “6页纸” 　　大型报告要控制在6张纸以内 　　“6页纸”的写作方法 　　…… 　　第三章 亚马逊的决策会议 　　第四章 亚马逊的创意发掘会议 　　第五章 亚马逊的进度管理会议 　　第六章 亚马逊开会方法的基石――领导力准则 　　第七章 人人可用的会议瘦身诀窍 　　结语 　　佐藤将之，日本亚马逊创始成员，商务咨询专家/企业成长顾问。 　　2000年7月，作为创始成员加入日本亚马逊。 　　2005年，担任亚马逊日本地区配送业务总管，这是亚马逊每个国家分部重要的管理职位。 　　2018年，创办咨询公司 Evergrowing Partners，以自己20多年的经验，帮助客户企业优化管理，达成营业额1000亿日元的目标。 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复