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10倍成長思維:成功者獲得時間、財富、人際圈、目標自由的高效成長法則
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2024-6-26 10:07:10
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【资料名称】:10倍成長思維:成功者獲得時間、財富、人際圈、目標自由的高效成長法則
【资料描述】:
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2024-6-26 10:07 上传
10倍成長思維:成功者獲得時間、財富、人際圈、目標自由的高效成長法則
作者: 丹.蘇利文, 班傑明.哈迪
原文作者: Dan Sullivan , Benjamin Hardy
譯者: 陳文和
出版社:商業周刊
出版日期:2024/04/18
語言:繁體中文
內容簡介
由世界級企業家顧問丹?蘇利文╳知名動機成功學家班傑明.哈迪博士──繼《成功者互利方程式》《收穫心態》後,提出zui強成功法「10倍成長思維」,讓你學會成功人士的高效人生。
重新理解20/80法則
結合成事在人的力量╳收穫心態╳刻意練習
帶你了解世界級企業家如何透過「少做事」來獲得更多成就!
10倍成長思維是一種超能力,能讓你能超前部署的操作系統:
●顯著擴展視野和標準;
●簡化策略和重點;
●識別並移除非必需品;
●發展獨特領域的精通力;
●領導和授權樂於分享你的願景的人。
10倍成長思維也是改變自己和生活的工具,帶你踏上一段有如剝洋蔥的旅程,一層一層發現自己的天賦,展現zui真實的你:
●10倍成長思維打破「付出2倍努力比花10倍努力更容易」的迷思
→實際結果恰恰相反! 10 倍成長思維需要消除 80% 阻礙你前進的現有客戶、角色、行為和心態,因此你的成功路徑更明確,花費力氣更少。
●10倍成長思維要你捨棄「稀缺」,擁抱「買方」心態,永遠只追求你「想要」的
→擺脫長期以來因外界眼光而覺得自己需要的一切,只追求自己「想要」的目標,就像買家設定明確的標準和界限,像是哪些機會你會接受,哪些機會你會拒絕?這是我們能為他人提供zui大價值的方式,是其他人無法複製的。
●10倍成長思維只要實踐過一次,就可以不斷複製下去
→採用 10倍成長思維的過程,你必須不斷問自己可以為他人提供什麼價值,擁抱「收穫心態」來衡量你的進步,創建一個只有你可以獲勝的遊戲。
●10倍成長思維是違反直覺、反流程的,當你完全不考慮自己時,反而會更快地實現目標
→你專注於什麼,就會成就什麼,作者自創的「時間限制系統」闡明,將時間設定成3大類zui有成效:
「專注日」聚焦於20%高價值活動的日子;
「緩衝日」處理不屬於你獨特能力的其他必要任務;
「自由日」不工作,只關注自己的身體、探索新想法、放鬆心靈。
●10倍成長思維的「4大階段」可以創造10倍文化,讓團隊成員追求自己的獨特能力和 10 倍價值
→每位企業主實現 10 倍思維的旅程中歷的四個創業轉變:
第一級:堅強的個人主義者,凡事親力親為。第二級:招募團隊經理。
第三級:領導者從營運中抽身,由團隊經理來管理一切。
第四級:讓各個層級的每個人追求自己的獨特能力,讓整個團隊都擁抱10成長思維來做事。
目錄
推薦
一本書,槓桿出十倍自由的人生/于為暢
走舊路,到不了新地方/愛瑞克
序章:別開生面的十倍成長思維
十倍成長思維比你所知更單純、容易、優質
我的十倍成長思維之旅
本書將如何改變你的人生
第一篇:十倍成長思維──大幅改變人生品質的思維方式
第一章:想不到十倍成長思維如此簡單,以及為何二倍成長思維有礙發展
十倍成長思維VS.二倍成長思維框架──為何二者與你所想大不相同?
如何持續十倍成長,以及開創愈來愈多自由
本章重點
第二章:若想凡事品質躍進十倍,務必擺脫二倍成長思維,堅持不懈地專精你的優勢
設定難以達成的目標,凡事的品質提升十倍
時時刻刻締造十倍成長,成為業界佼佼者
本章重點
第三章:十倍成長思維迎豐盛心態、拒匱乏心態──獲取確實「想要」的事物,體驗極度自由,領悟獨一無二的能力
擺脫基於需求的匱乏心態,擁抱基於想要的豐盛心態
認清和界定獨一無二的能力
開創變革型人際圈,當中所有人都是「買家」
本章重點
第二篇:十倍成長思維──實踐與應用的具體方法
第四章:發掘過往的十倍成長──藉以闡揚未來的十倍成長,繼往開來
落差心態與收穫心態
回顧你曾經獲致的十倍成長──重新檢視你的十倍躍進,以及過程中的二成關鍵要務
界定你的「適性函數」──你將成為自己專注的一切
確立你的「夢想支票」
本章重點
第五章:每年逾一百五十天「自由日」──擺脫傳統工作時間、安排關鍵契機、心流、歡樂與轉化時間
想要績效十倍躍進,先把時間分成自由日、專注日、緩衝日
自由日原則一、以恢復活力為di一要務
自由日原則二、更高的風險意味著你需要更多的空間
自由日原則三、團隊須自主管理否則難以成長和進化
專注日與緩衝日―著眼於十倍轉化和成果來安排生活的方法
本章重點
第六章:打造自主管理的公司──從微管理者進化到變革型領導者
第一級至第二級創業力──從精力充沛的個人到找人才而非找方法的領導者
專欄:「成事在人不在於方法」Q&A
第二級至第三級創業力──從應用「成事在人不在於方法」原則的領導者到自主管理的公司
第三級至第四級創業力──從自主管理的公司到自我擴展獨特能力的團隊
本章重點
結論:十倍成長比二倍成長更簡單
丹的致謝
班的致謝
注解
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