内容简介
本书深刻剖析了改革历史上的传奇企业——巨人集团发展过程中关键性的时间点，以及其“当家人”史玉柱所扮演的角色，他如何一波三折创业，败而不馁，二次复活企业，如何以推广式、体验式的管理方法战胜种种困难，成功应对企业所面临的一次次危机。作者指出创业不仅时刻需要理性的头脑来规划蓝图，更需要百折不挠的信念将梦想落实于行动。《绝望成就了我》给我们一个深刻启示：没有真正绝望的处境，只有对处境绝望的人，从绝望中走出来的才是真正的强者！
目 录
目 录
Part 1 我的教训比我的经验，更值得你聆听 / 1
我要做东方的IBM / 2
绝不会再看到我流泪 / 5
我就是赌徒，这无所谓 / 9
我要打响三大战役 / 13
巨人倒在史玉柱手里 / 16
不低调麻烦就大 / 20
巨人的团队不成熟 / 23
脑黄金没有失败，巨人大厦才是衰败的根源 / 28
Part 2 我在人生低谷学到的东西，强大了我的人生 / 37
老百姓的钱我是一定要还的 / 38
大家相信我还能东山再起 / 42
大家批评我很受用 / 45
人在低谷的时候才能学东西 / 48
Part 3 没有在黑夜独自哭泣过的人，没资格谈创业 / 55
失败刻苦铭心，不败没有今天 / 56
2 绝望成就了我
不服输，再难的关也能过 / 58
永远离破产只有12个月 / 61
Part 4 很穷的时候，多想想明天 / 67
我很少回忆过去，多想明天多好 / 68
十年来我们抵制住了诱惑 / 71
我对我的团队很满意 / 75
找到所有的出口 / 77
Part 5 创业者的两项素质：悟性和勤奋 / 83
没有悟性的人打工就行了 / 84
做自己喜欢的事，我是一个玩家 / 88
成功需要好产品 / 92
Part 6 赚可能出钱的人的钱 / 97
最大市场在下面，不在上面 / 98
免费和回头客才能赚大钱 / 102
龙有龙道，蛇有蛇道 / 105
史玉柱永远只做暴利行业 / 109
企业不赢利是最大的不道德 / 112
Part 7 对部下要真诚，要严厉，但不能骗他们 / 119
对下属好，是真诚的 / 120
断臂之痛，史玉柱流泪 / 123
家族公司很多没有归属感 / 127
大部分人反对的事情不做 / 131
Part 8 发高薪是降低成本的一种方式 / 137
给员工高薪时企业成本最低 / 138
员工没有效忠老板的义务 / 141
我是战略家，部下是战术家 / 145
我不是马云，忘记史玉柱 / 148
Part 9 说到做到，做不到就不要说 / 155
执行力不行，干劲哪来 / 156
宁可错判，绝不放过 / 159
只认功劳，不认苦劳 / 162
人才就是一件事成功了，下一件事也成功了 / 165
Part 10 不要蔑视规则，但要琢磨规则，最后创造规则 / 171
韩国人的游戏规则不是法律 / 172
亦步亦趋没有出路 / 175
我看不上《魔兽世界》 / 178
其他游戏公司不敢再玩2D / 182
Part 11 创业者可以不懂业务，但一定要懂消费者 / 187
退休了，我还是要玩游戏 / 188
创意产业的第一要素是人 / 191
4 绝望成就了我
探索新商业模式是被逼的 / 195
资本家才是我的职业 / 199
Part 12 营销没有专家，大学教材都是错的 / 205
消费者才是专家 / 206
黄金搭档关键是空军和陆军配合 / 210
再完美的公司也有势力薄弱区域 / 213
做到行业第一的品牌，才能算是成功 / 216
Part 13 脑白金不是营销出来的，但营销的确做得好 / 221
做广告就是在走钢丝 / 222
广告太漂亮，老百姓记不住 / 225
不要尝试改变消费者的看法 / 228
脑白金软文真相 / 231
Part 14 有时候，“烧钱”是最可怕的营销武器 / 239
行业内我的资本充足率第二 / 240
在一大堆钱上跳舞 / 244
好程序员要会玩钱 / 247
上市不只是为了钱 / 250
