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透析盈利模式 魏朱商业模式理论延伸(高清)pdf下载


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2020-4-5 07:11:21
【资料名称】:透析盈利模式 魏朱商业模式理论延伸(高清)
【资料描述】:

内容简介
  2009~2012年,四本与商业模式有关的著作《发现商业模式》《重构商业模式》《慈善的商业模式》《商业模式的经济解释》先后推出,这些书都是从整体上对“魏朱商业模式六要素”做的系统阐述和分析。随着这四本书的热销,有必要对商业模式中核心要素的原理、特色商业模式类型做单独的介绍。本书是一个开始。
盈利模式是“魏朱商业模式六要素”的核心要素之一,关注利益相关者交易结构中交易定价的内容,其分析、创新与设计,往往会为焦点企业实现巨大的企业价值,并为参与的各种利益相关者带来满意的交易价值。
盈利模式创新、设计的背后,有一定的规律可循。如果能够把握其背后的机理,则盈利模式创新、设计可收事半功倍之效;反之,则会徒劳无功。
本书主要内容为:
清晰定义盈利模式,介绍了其分析工具
从利益相关者、资源能力切入,阐释了盈利模式的收支来源
介绍了固定、剩余和分成;进场费、过路费、停车费、油费、分享费;顾客定价;拍卖等不同收支方式
显示全部信息
作者简介
  林桂平
1982年10月出生,广东揭阳人。北京大学经济学博士,香港大学金融学硕士,北京邮电大学工科学士。主要研究领域为商业模式、战略管理、公司金融等。现为北京大学汇丰商学院聚成实践家商业模式研究中心研究员。曾在《管理世界》《中欧商业评论》《清华管理评论》《创富志》《管理学家》、Academy of International Business(AIB)、Emerald、中国管理研究国际学会(IACMR)、Digital Enterprise Design and Management (DED M) conference等知名期刊、杂志、国际会议上发表中英文论文20余篇。已出版论著:《商业模式的经济解释》、Approaching Business Models from an Economic Perspective。
魏炜
1965年12月出生于新疆农六师105团,湖南宁乡人。1990年在清华大学获工学硕士学位,2004年在华中科技大学获管理学博士学位。主要从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。曾在新疆工学院和新疆大学工作,现为北京大学汇丰商学院常务副院长、管理学副教授、北京大学汇丰商学院聚成实践家商业模式研究中心主任。兼任创维集团、中兴通讯、大连獐子岛、新疆金风科技、新疆新能源、北京居泰隆、天音控股等多家上市/非上市公司的独立董事或管理顾问。
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目  录
推荐序一
推荐序二
绪论 盈利模式:收支来源与收支方式
盈利模式并不等同于商业模式
盈利模式不只是定价
盈利模式:收支来源与收支方式
本书安排
致谢
第1章 收支来源之利益相关者
引子:你需要的全部东西都可以免费
盈利模式寻宝图:从PM到PM
互利共生:寻找利益相关者之间的关联
免费不是问题,收费才是
获得高价值的利益相关者
广告模式的根本:获得精确的关注度
小结:让利益相关者之间实现持续互动
第2章 收支来源之资源能力
引子:小浣熊的大生意
定义:收支来源之资源能力
资源互补,形成借势
获取资源能力的两种方式
资源能力获取方式背后的战略驱动力
使用权比所有权更为重要
利用资源能力设计盈利模式
延伸设计:资源能力落差形成盈利模式设计源泉
第3章 固定、剩余和分成
引子:嘉兰图如何从固定收费转向分成收费
定义:固定、剩余和分成
固定贡献和可变贡献
交易价值:谁能为合作体创造更大价值
交易成本:如何解决信息不对称
交易风险:如何管理不确定性
固定、剩余和分成的决策矩阵
小结:固定、剩余和分成的灵活组合与变形
附录:影响固定、剩余和分成的其他因素
第4章 进场费、过路费、停车费、油费、分享费
引子:一个淘宝,多种收费
定义:进场费、过路费、停车费、油费、分享费
从进场费到分享费:精确定价,价值提升
从分享费到进场费:简单定价,成本节约
风险的识别与对策
小结:盈利模式背后的博弈结构差异
第5章 顾客定价:对一千个哈姆雷特定价
引子:“看着给”的餐厅
定义:顾客定价
信息不对称下的不定价决策
顾客定价带来价值提升
慎重采取“顾客定价”
小结:顾客定价与传统定价的比较
第6章 拍卖
引子:服装也可以用拍卖
定义:拍卖定价
诱导竞争出价实现价值最大化
交易成本、风险下的综合效率抉择
一个拍卖,无穷组合
何时采取拍卖定价:稀缺性造成的强谈判能力是关键
第7章 组合计价(上)
引子:美国运通的百夫长卡反其道而行之
定义:组合计价
产品组合计价
第8章 组合计价(下)
消费群体组合计价
产品组合计价&消费者组合计价综合使用
第9章 盈利模式的综合应用
引子:神圣的宗教定价
商业地产的三国演义:万达、SOHO、深国投商置
选秀新爆点:“超级女声”VS“中国好声音”
廉价航空:节约时代之选
职业体育组织:最成功的足球俱乐部VS最伟大的篮球联盟


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